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內(nèi)容簡介

　　《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。
　　作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構，還詳細陳述了復雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現(xiàn)實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思考技能--這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。
　　作者認為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰(zhàn)，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。
　　一本書，帶領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當今社會的發(fā)展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

作者簡介

　　德內(nèi)拉?梅多斯，世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一，師從系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主創(chuàng)人員，也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得?圣吉的老師。

　　1972年，作為暢銷書《增長的極限》的一作者，她帶領了社會觀念變革的先河，引發(fā)了全球?qū)Φ厍虺休d能力和人類選擇的大辯論，另著有9本關于全球建模和可持續(xù)發(fā)展問題的著作，并于1996年創(chuàng)立了可持續(xù)性發(fā)展協(xié)會。
　　她始終處于環(huán)境與社會分析研究領域的前沿，1991年被授予環(huán)境保護領域的“皮尤學者獎”，1994年又榮獲“麥克阿瑟天才獎”。
　　從1972年直到2001年去世，她一直在達特茅斯學院環(huán)境研究項目任教，致力于在經(jīng)濟學、環(huán)境和社會變革等領域應用系統(tǒng)思考和組織學習的方法。

精彩書評

本書的出版具有劃時代的意義，它重塑了人類對于社會生態(tài)系統(tǒng)的理解，并會在未來很長時間內(nèi)產(chǎn)生深遠的影響。正如20世紀六七十年代《寂靜的春天》一樣，將帶領我們更好地理解生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)。
——奧蘭?揚（OranYoung）

美國加州大學圣巴巴拉分校教授、IHDP科學委員會主席

在閱讀本書時，我始終感受得到大多數(shù)政策制定者和合格的系統(tǒng)思考者之間的巨大差距。如果本書有助于縮小這一差距，這將是丹娜偉大的貢獻。
——萊斯特?布朗（LesterBrown）

地球政策協(xié)會創(chuàng)始人兼主席

任何一位希望創(chuàng)辦并成功管理一家公司、一個社區(qū)或國家的管理者，都需要閱讀《系統(tǒng)之美》這本書。如今，學習如何在系統(tǒng)中思考，已經(jīng)成為實現(xiàn)變革的基本素質(zhì)之一。本書是系統(tǒng)思考領域很好的一本書。
——亨特?洛文斯（HunterLovins），

自然資本管理咨詢公司創(chuàng)始人和主席

德內(nèi)拉·梅多斯是我所認識的睿智的人之一，她幾乎對于任何問題都能一針見血地指出其潛在的本質(zhì)，并發(fā)現(xiàn)新的問題。本書闡述了她是如何進行思考的，因此對于我們這些經(jīng)常困惑于她是如何做到這一點的人來說，無異于無價之寶。這確實是一部經(jīng)典。
——比爾?麥吉本（BillMcKibben）

《DeepEconomy》作者

本書清晰易讀，有助于各行各業(yè)的讀者把握我們這個復雜世界到底是如何運作的，并善加利用。
——艾默利?洛文斯（AmoryLovins）

洛磯山研究所主席、首席科學家

目錄

前言
引言 系統(tǒng)多棱鏡
第一部分 系統(tǒng)的結(jié)構和行為
第1章 系統(tǒng)之基礎
總體大于部分之和
從關注要素到透視游戲規(guī)則
理解系統(tǒng)行為的動態(tài)性
反饋：系統(tǒng)是如何運作的
自動洄游的魚：調(diào)節(jié)回路
脫韁的野馬：增強回路
第2章 系統(tǒng)大觀園
單存量系統(tǒng)
雙存量系統(tǒng)

第二部分 系統(tǒng)思考與我們
第3章 系統(tǒng)之美
適應力
自組織
層次性
第4章 系統(tǒng)之奇
別被表象所迷惑
在非線性的世界里，不要用線性的思維模式
恰當?shù)貏澏ㄟ吔?br>看清各種限制因素
無所不在的時間延遲
有限理性
第5章 系統(tǒng)之危與機
政策阻力：治標不治本
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者愈富：競爭排斥
轉(zhuǎn)嫁負擔：上癮
規(guī)避規(guī)則
目標錯位

第三部分 改變系統(tǒng)
第6章 系統(tǒng)之杠桿點
12. 數(shù)字：包括各種常數(shù)和參 數(shù)
11. 緩沖器：比流量力量更大、更穩(wěn)定的存 量
10. 存量-流量結(jié)構：實體系統(tǒng)及其交叉節(jié) 點
9. 時間延遲：系統(tǒng)對變化做出反應的速度
8. 調(diào)節(jié)回路：試圖修正外界影響的反饋力量
7. 增強回路：驅(qū)動收益增長的反饋力量
6. 信息流：誰能獲得信息的結(jié)構
5. 系統(tǒng)規(guī)則：激勵、懲罰和限制條件
4. 自組織：系統(tǒng)結(jié)構增加、變化或進化的力量
3. 目標：系統(tǒng)的目的或功能
2. 社會范式：決定系統(tǒng)之所以為系統(tǒng)的心智模式
1. 超越范式
第7章 與系統(tǒng)共舞
跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
把你的心智模式展現(xiàn)在陽光下
相信、尊重并分享信息
謹慎地使用語言，并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
關注重要的，而不只是容易衡量的
為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
追求整體利益
聆聽系統(tǒng)的智慧
界定系統(tǒng)的職責
保持謙遜，做一名學習者
慶祝復雜性
擴展時間的范圍
打破各種清規(guī)戒律
擴大關切的范圍
不要降低“善”的標準
附錄
系統(tǒng)術語表
系統(tǒng)原理概要
常見的系統(tǒng)陷阱
采取干預措施的杠桿點
系統(tǒng)世界生存法則
模型公式
譯者后記

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精彩書摘

　　政策阻力：治標不治本
　　鄧白氏公司首席經(jīng)濟師約瑟夫?鄧肯曾說過：“從歷史上看，我相信投資稅貸款是刺激經(jīng)濟的一個有效措施?！?br>　　但是，反對者也大有人在。他們認為，無人可以證明經(jīng)濟發(fā)展得益于投資貸款。在過去30年中，這一政策一再被批準、調(diào)整和廢除。
　　小約翰?庫斯曼，《國際先驅(qū)導報》，就像我們在第2章中所講到的，調(diào)節(jié)回路結(jié)構的主要表現(xiàn)就是會消除外部力量對系統(tǒng)的影響，使系統(tǒng)特定的行為模式保持相對穩(wěn)定，沒有太多變化。對于我們每個人來說，這是一個偉大的結(jié)構，因為它可以使我們的體溫保持在攝氏37℃（或華氏98.6℉）。但是，其他一些長期持續(xù)的行為模式，可能并不符合人們的預期，往往被視為一個問題。盡管人們發(fā)明了各種技術、采取了多項政策措施，試圖去“修復”它們，但系統(tǒng)好像很、頑固，每年都產(chǎn)生相同的行為。這是一種常見的系統(tǒng)陷阱，人們習慣稱之為“治標不治本”。
　　在我們的日常工作與生活中，“治標不治本”的例子比比皆是：對于農(nóng)產(chǎn)品，人們年復一年地采取各種措施，試圖減輕供大于求的情況，但產(chǎn)品過剩的問題仍然存在；對于毒品泛濫，社會采取了各種禁止、打擊措施，但毒品泛濫依舊；當市場不景氣、從本質(zhì)上看并不利于投資時，政府依然會出臺投資稅收貸款或其他刺激投資的政策，但事實上幾乎沒有什么效果；在美國，不要指望任何一項單一的政策可以降低醫(yī)療成本；在幾十年時間里，美國政府一直在“創(chuàng)造就業(yè)”，但失業(yè)率長期居高不下。
　　我相信你也可以舉出一大堆類似的例子，人們前仆后繼地努力，但均于事無補、徒勞無功。“政策阻力”來自于系統(tǒng)中各個參與者的有限理性，每一個參與者都有自己的目標，都會對系統(tǒng)進行監(jiān)控，觀察一些重要變量的變化態(tài)勢，如收入、價格、房屋供給、毒品交易或投資等，并將其與自己的預期或目標進行對比。如果存在差異，每一個參與者都會采取某些措施，試圖扭轉(zhuǎn)當前的局勢，使其符合自己的預期或目標。一般來說，目標與實際狀況之間的差異越大，行動的壓力或強度就越大。
　　當各個子系統(tǒng)的目標不同或不一致時，就會產(chǎn)生變革的阻力。想象一下我們在第2章提到的單存量系統(tǒng)，例如城市里的毒品供應，不同的參與者對同一個存量有不同的期望，希望將其拉向不同方向：吸毒者希望毒品供應充足；執(zhí)法部門希望減少乃至杜絕毒品；販毒組織則希望毒品的供應量既不太多也不太少，以保持價格和收入相對穩(wěn)定；普通居民真正想要的是社會治安穩(wěn)定，減少吸毒者搶劫的風險。每一個參與者都盡力采取措施，以實現(xiàn)自己的目標。
　　如果某一個參與者占據(jù)了優(yōu)勢地位，使得系統(tǒng)存量朝一個方向運動，那么，其他一些參與者將會付出加倍的努力，把系統(tǒng)存量往相反方向拉：執(zhí)法部門設法切斷了毒品走私的渠道，導致毒品供應量減少；市面上毒品的價格暴漲，吸毒者不得不實施更多犯罪（如搶劫），以籌集到更多的錢去購買毒品；而價格暴漲給販毒者帶去了更多的利潤，使得他們可以更大力度地加強毒品的走私（如購買飛機或輪船，逃避邊境檢查）。結(jié)果是，一方的努力成果會被抵消掉。事實上，某一方的成果越大，反方向的抵消力量往往也會越大，導致存量與以前的狀況沒有太大的差別，而這同時也是每一個人所不希望看到的。
　　在一個具有“政策阻力”的系統(tǒng)中，多個參與者有不同的目標。如果任何一方的態(tài)度有所讓步或放松，其他各方就會把系統(tǒng)往更靠近自己目標的方向拉，導致系統(tǒng)更加遠離讓步一方的目標。因此，每一方都不得不付出巨大的努力，以使系統(tǒng)保持在誰也不希望看到的狀態(tài)。事實上，這一類系統(tǒng)結(jié)構以類似“棘輪”的模式在運作：任何一方增強的努力，將導致其他所有人的努力也得到加強。這種僵持不下并不斷強化的模式很難緩解，有人可能會說：好吧，為什么大家不能都退后一步呢？要做到這一點很難，需要大量的信任和溝通，而有些溝通是很難做到的（如上面所講的販毒的例子）。
　　“政策阻力”的結(jié)局可能是悲劇。
　　1967年，當時的羅馬尼亞政府認為需要增加本國的人口，遂做出決定：45歲以下婦女的流產(chǎn)行為是非法的。并開始一刀切地禁止各種流產(chǎn)行為。很快，出生率就增加了兩倍。接下來，羅馬尼亞的人口就遭遇到了“政策阻力”的報復。雖然避孕和流產(chǎn)仍然是非法的，出生率卻緩慢回落到接近政策出臺之前的水平，而育齡婦女死亡率較之前增加了兩倍。這主要是由于存在大量危險的、非法的流產(chǎn)。此外，這項政策也造成孤兒大量增加，因為一些孩子雖然被生了出來，但其父母卻并不想要他們，又不能流產(chǎn)，于是被拋棄成為孤兒。一些貧困家庭無力撫養(yǎng)多個孩子，深知無法給他們良好的教育，于是對政府增加人口的政策進行抵制，
　　因為這不僅會增加他們自己的生活成本，而且也不利于孩子長大成人以后的生活。
　　應對“政策阻力”的一種方式是，努力壓制它。如果你擁有足夠大的權力，你可以行使權力去壓制它，但相應的代價可能是招致怨恨（因為可能不符合人們的期望），而一旦權力有所放松，則可能帶來爆炸式的反彈。這就是羅馬尼亞人口政策制定者、獨裁者齊奧塞斯庫（NicolaeCeausescu）所面臨的狀況。他盡力維持自己的權力，以壓制對其政策的反抗。當他的政府倒臺后，他和家人都被處以死刑。新政府頒布的第一部法律，就是廢除對流產(chǎn)和避孕的禁令。
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前言/序言

　　序言　　即使你的工廠被拆除了，只要它的精神還在，你就能很快重新建立起另一家。如果一場革命摧毀了舊政府，但新政府思想和行為的系統(tǒng)模式?jīng)]有變化，它就仍然難逃再次被推翻的命運。關于系統(tǒng)，我們很多人經(jīng)常掛在嘴上，但幾乎沒有多少人真正理解?！　×_伯特?波西格，《禪與摩托車維修藝術》　　本書是我個人在系統(tǒng)思考建模與教學方面30多年的經(jīng)驗積累，也凝聚了幾十位智者的研究智慧，他們中的絕大多數(shù)都曾在麻省理工學院系統(tǒng)動力學小組從事過教學研究工作。這其中最重要的人是我的恩師、該小組的創(chuàng)始人杰伊?福瑞斯特（JayForrester）教授。除了福瑞斯特教授之外，我的其他老師還包括艾迪?羅伯特（EdRoberts）、杰克?皮尤（JackPugh）、丹尼斯?梅多斯（DennisMeadows）、哈瑪特?博塞爾（HartmutBossel）、巴里?里士滿（BarryRichmond）、彼得?圣吉（PeterSenge）、約翰?斯特曼以及彼得?艾倫（PeterAllen），他們中的一些人曾經(jīng)是我的學生，后來則成為了我的老師?？傊?，我在本書中呈現(xiàn)的一些觀點、案例、引用、書籍以及其他相關資料，都來自于一個更大的智慧群體。在此，我對他們表示由衷的敬仰和感激。　　我也曾受教于一些其他學科的思想家們，包括格雷戈里?貝特森（GregoryBateson）、肯尼思?博爾?。↘ennethBoulding）、赫爾曼?戴利（HermanDaly）、愛因斯坦、加勒特?哈丁（GarrettHardin）、瓦茨拉夫?哈維爾（VáclavHavel）、路易斯?曼福德（LewisMumford）、貢納爾?默達爾（GunnarMyrdal）、E.F.舒馬赫（E.F.Schumacher）等。就我所知，他們從來沒有使用計算機進行過系統(tǒng)建模，但他們都是天生的系統(tǒng)思考者。此外，本書還包括一些公司的高層管理者以及很多世界各地古代先