一、項(xiàng)目背景

智慧應(yīng)急物資管理系統(tǒng)（智裝備DW-S301）是一套成熟系統(tǒng)，依托互3D技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、RFID技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、AI、視頻分析技術(shù)對(duì)RFID智能倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、分析的信息化、智能化、規(guī)范化的系統(tǒng)。

本項(xiàng)目采用東識(shí)智慧應(yīng)急物資管理系統(tǒng)DW-S300實(shí)現(xiàn)了功能一體化管理、流程一體化管理、信息一體化管理，使得物資從采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還、報(bào)修、報(bào)廢實(shí)現(xiàn)了一整個(gè)生命周期的管理。同時(shí)也促進(jìn)了物資管理工作的制度化、規(guī)范化、保證應(yīng)急救援工作的正常開(kāi)展，提高工作效率，降低維護(hù)成本。

政府相關(guān)部門(mén)設(shè)立的應(yīng)急物資庫(kù)是防災(zāi)救災(zāi)、保護(hù)人民生命安全的重要舉措。當(dāng)前應(yīng)急物資庫(kù)管理中存在“重復(fù)建設(shè)、布局不合理、環(huán)境不達(dá)標(biāo)、管理手段落后、制度不規(guī)范、應(yīng)急物資流轉(zhuǎn)難、過(guò)期損耗大、實(shí)戰(zhàn)效果差等問(wèn)題。

按照建立“一套管理標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、一套信息系統(tǒng)” 設(shè)計(jì)原則，通過(guò)“國(guó)家頂層統(tǒng)一規(guī)劃、人口物資部署分布智能模擬匹配、應(yīng)急物資庫(kù)環(huán)境在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、智能物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立應(yīng)急物資庫(kù)和應(yīng)急物資外包托管體制和相應(yīng)監(jiān)管制度等科技手段，借助社會(huì)力量從根本上解決應(yīng)急物資庫(kù)管理中存在的問(wèn)題。

二、應(yīng)急物資現(xiàn)狀

由于地域原因，我國(guó)是世界上自然災(zāi)害發(fā)生最多的國(guó)家之一。在我國(guó)，常見(jiàn)的自然災(zāi)害包括旱災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、雪災(zāi)、泥石流、森林火災(zāi)等等，這些自然災(zāi)害具有很多顯著的特征，包括區(qū)域性、季節(jié)性、階段性、災(zāi)害共生性和半生性等，給國(guó)家和地區(qū)，以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了非常嚴(yán)重的損失。

為了及時(shí)救助受災(zāi)地區(qū)和人民群眾，國(guó)家都會(huì)建立相應(yīng)的救災(zāi)管理體系，在我國(guó)的救災(zāi)物流管理體系中，應(yīng)急物資主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一是中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)，二是未受災(zāi)地區(qū)的捐贈(zèng)。當(dāng)發(fā)生災(zāi)害時(shí)，各級(jí)地方政府將物資收集起來(lái)向?yàn)?zāi)區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸和發(fā)放，以保障災(zāi)區(qū)群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于一般性的自然災(zāi)害來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的應(yīng)急物資管理體系還是發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但是遇到突發(fā)性的重大災(zāi)害時(shí)，仍存在一定的不足，具體表現(xiàn)如下：

應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)水平較低

目前我們國(guó)家的應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)水平普遍比較低。而且倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)物資的管理主要靠人工作作業(yè)，大型倉(cāng)庫(kù)機(jī)械的使用量過(guò)低,不能滿(mǎn)足應(yīng)急物資對(duì)時(shí)效性的要求。

系統(tǒng)不夠完善，精細(xì)化管理程度不到位

應(yīng)急物資的儲(chǔ)備較為分散，物資的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格、可用狀態(tài)等等信息難以及時(shí)匯總，導(dǎo)致物資很難進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。極大影響了物資的儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理

應(yīng)急物資信息作業(yè)繁瑣，時(shí)效低

當(dāng)前應(yīng)急物資管理作業(yè)模式較為繁瑣，物資信息更新不及時(shí)、物資出入庫(kù)流程手工操作，漏洞較大，流程不透明。人為因素影響大。應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)由于時(shí)間緊迫、大量的應(yīng)急物資出庫(kù)、進(jìn)入災(zāi)區(qū),在應(yīng)急物資的信息登記方面不能夠詳細(xì)記錄,甚至有漏記、錯(cuò)記、重記等情況,導(dǎo)致后期管理不能準(zhǔn)確錄入完整的信息，降低了應(yīng)急物資管理的效率。

應(yīng)急物資管理倉(cāng)儲(chǔ)存放無(wú)序，缺乏有效信息展示手段

物資管理較為混亂，沒(méi)有規(guī)范化的作業(yè)流程。在物資擺放過(guò)程中沒(méi)有按照物資的分類(lèi)和保質(zhì)期分別擺放,在后期應(yīng)急物資的發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)過(guò)程造成很大的不便。

沒(méi)有統(tǒng)一平臺(tái)

在應(yīng)急物資管理過(guò)程中,參與部門(mén)眾多,各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有統(tǒng)一的應(yīng)急物資記錄單,在后期統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一記錄。并且個(gè)部門(mén)之間的信息交流沒(méi)有一個(gè)公共信息平臺(tái),無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享,對(duì)應(yīng)急物資的去向和來(lái)源不能完全掌握,影響后期應(yīng)急物資的分配和調(diào)度。

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三、建設(shè)原則

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)以事實(shí)求是為基本原則，以現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

(1)規(guī)范一致原則。

應(yīng)急物資管理系統(tǒng)應(yīng)在系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、維護(hù)等方面保持一致，在系統(tǒng)架構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)上嚴(yán)格遵循國(guó)家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證接口的實(shí)現(xiàn)方式、協(xié)議內(nèi)容的規(guī)范性。

(2)與時(shí)俱進(jìn)原則。

系統(tǒng)硬件上應(yīng)選擇先進(jìn)、性?xún)r(jià)比高的設(shè)備，軟件上設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)采用的技術(shù)要符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，具有一定的前瞻性，在滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上充分考慮未來(lái)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)變化，易于改造、升級(jí)和擴(kuò)展。

(3)安全可靠原則。

應(yīng)急物資管理系統(tǒng)建設(shè)必須有穩(wěn)定可靠的軟硬件環(huán)境，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩Ｕ蠙C(jī)制、完善的權(quán)限控制機(jī)制以及完整的故障處理細(xì)則來(lái)保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，增強(qiáng)系統(tǒng)的信息保密能力。

(4)經(jīng)濟(jì)適用原則。

應(yīng)急物資管理系統(tǒng)建設(shè)要充分依托現(xiàn)有的政府管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源，采用步步為營(yíng)的策略，逐步實(shí)施，逐步投資，逐步檢測(cè)，盡可能的降低建設(shè)成本。以解決應(yīng)急物資管理的實(shí)際問(wèn)題為宗旨，注意系統(tǒng)建成后的管理運(yùn)營(yíng)成本。

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四、流程分析

3.1業(yè)務(wù)流程分析

系統(tǒng)的工作流程所示，應(yīng)急物資調(diào)度中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃包括:

向應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)出出貨通知，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資不能滿(mǎn)足需求時(shí)，就要制定籌措單，組織管理人員籌措應(yīng)急物資，當(dāng)籌措的物資到達(dá)時(shí)就要有一系列的應(yīng)急物資入庫(kù)流程；

當(dāng)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心滿(mǎn)足發(fā)出的應(yīng)急物資需求信息，則系統(tǒng)執(zhí)行一系列應(yīng)急物資出庫(kù)流程,直到滿(mǎn)足災(zāi)區(qū)對(duì)應(yīng)急物資的需求。

應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中儲(chǔ)存有各個(gè)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的應(yīng)急物資庫(kù)存信息，應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心定期反饋應(yīng)急物資庫(kù)存信息,管理人員對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)，統(tǒng)計(jì)信息反饋應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，完成對(duì)應(yīng)急物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控,滿(mǎn)足應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資在安全庫(kù)存范圍內(nèi)。

3.1.1響應(yīng)階段流程分析

在應(yīng)急響應(yīng)階段，突發(fā)事件發(fā)生后,應(yīng)急物資調(diào)度中心可根據(jù)災(zāi)情的種類(lèi)、發(fā)生的等級(jí)、當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、災(zāi)區(qū)需求、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)信息制定災(zāi)區(qū)的應(yīng)急物資需求信息。應(yīng)急物資管理系統(tǒng)也可以根據(jù)以往類(lèi)似突發(fā)事件，結(jié)合實(shí)際狀況及區(qū)域內(nèi)應(yīng)物資倉(cāng)庫(kù)物資情況，自動(dòng)制定應(yīng)急物資需求清單。

根據(jù)需求信息列成應(yīng)急物資需求單,同時(shí)考慮當(dāng)?shù)丶跋嚓P(guān)區(qū)域各應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況,為各倉(cāng)儲(chǔ)中心制定合理應(yīng)急物資分配方案,當(dāng)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資缺少的情況下釆取緊急釆購(gòu)、政府征用、捐助等方式籌措物資,一些必要物資在緊急情況下檢驗(yàn)合格可以直接運(yùn)往災(zāi)區(qū),其核心業(yè)務(wù)流程如圖。

如上圖所示,突發(fā)事件發(fā)生后,應(yīng)急物資調(diào)度中心向?yàn)?zāi)害發(fā)生地的應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心(或離災(zāi)害地最近的倉(cāng)儲(chǔ)中心)發(fā)出物資請(qǐng)求,通過(guò)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)根據(jù)提供的應(yīng)急物資需求單與應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資進(jìn)行匹配。

若應(yīng)急物資庫(kù)存不滿(mǎn)足需求,首先調(diào)用應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資,缺少的部分政府就要通過(guò)緊急采購(gòu)、政府征用和社會(huì)捐助等手段籌集物資。在緊急采購(gòu)階段一般首先選擇有簽訂應(yīng)急物資保障合同的應(yīng)急物資供應(yīng)商提供應(yīng)急物資,確定采購(gòu)訂單,然后采購(gòu)人員進(jìn)行物資的核對(duì)和驗(yàn)證,不合格的物資辦理不合格處理,合格的物資進(jìn)行應(yīng)急物資入庫(kù)管理;

若應(yīng)急物資庫(kù)存滿(mǎn)足災(zāi)區(qū)物資需求,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員通過(guò)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)分類(lèi)查詢(xún)物資需求單上的物資,確定物資所在倉(cāng)儲(chǔ)位置然后倉(cāng)儲(chǔ)管理人員分類(lèi)進(jìn)行揀貨,揀貨結(jié)束后，核對(duì)數(shù)量和品種等相關(guān)信息是否一致,對(duì)缺少的物資重新進(jìn)行揀貨,最終確定出庫(kù)單進(jìn)行應(yīng)急物資出庫(kù)操作,將應(yīng)急物資及時(shí)的運(yùn)往災(zāi)區(qū);另外災(zāi)區(qū)及時(shí)將信息反饋給應(yīng)急物資調(diào)度中心,實(shí)時(shí)的更新應(yīng)急物資需求信息。

3.1.2應(yīng)急物資入庫(kù)

應(yīng)急物資入庫(kù)流程包括應(yīng)急物資物資到貨、應(yīng)急物資分類(lèi)、應(yīng)急物資信息確定、應(yīng)急物資上架、系統(tǒng)應(yīng)急物資信息更新幾個(gè)主要的步驟。

當(dāng)應(yīng)急物資到達(dá)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理人員首先對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的物資進(jìn)行不合格處理(退貨等處理)；質(zhì)量合格的應(yīng)急物資形成入庫(kù)單，倉(cāng)儲(chǔ)中心管理人員進(jìn)一步對(duì)應(yīng)急物資信息進(jìn)行核對(duì)，包括應(yīng)急物資品種和數(shù)量等相關(guān)信息，若信息不正確要及時(shí)的進(jìn)行處理；

應(yīng)急物資信息確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)應(yīng)急物資的重要程度和特殊需求進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)注，根據(jù)應(yīng)急物資的分類(lèi)結(jié)果分配應(yīng)急物資所在倉(cāng)儲(chǔ)中心的位置，建立應(yīng)急物資物資與庫(kù)位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，有利于管理人員對(duì)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心管理的科學(xué)性和高效性，分類(lèi)結(jié)束就要把應(yīng)急物資運(yùn)送到其倉(cāng)儲(chǔ)位置進(jìn)行應(yīng)急物資上架，最后在應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中錄入應(yīng)急物資物資的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分類(lèi)、重要程度、數(shù)量等相關(guān)信息，便于后期應(yīng)急物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理工作。

應(yīng)急物資的質(zhì)檢和核對(duì)工作是保障入庫(kù)的應(yīng)急物資質(zhì)量和數(shù)量的重要基礎(chǔ)。

應(yīng)急物資的入庫(kù)在應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中是一個(gè)非常重要的過(guò)程，做好應(yīng)急物資的入庫(kù)工作，對(duì)應(yīng)急物資管理具有重要意義。

3.1.3應(yīng)急物資物資出庫(kù)

出庫(kù)程序要考慮到“戰(zhàn)平結(jié)合”因素，故出庫(kù)有兩種模式：正常模式、緊急模式。

1、正常模式

應(yīng)急物資出庫(kù)正常模式流程包括物資出庫(kù)通知、應(yīng)急物資信息確認(rèn)、應(yīng)急物資分揀、應(yīng)急物資下架、系統(tǒng)應(yīng)急物資信息更新幾個(gè)主要的步驟。

在有應(yīng)急物資需求時(shí)，應(yīng)急物資調(diào)度中心向?yàn)?zāi)害發(fā)生地的應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心(或離災(zāi)害地最近的應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心)發(fā)出物資請(qǐng)求，則應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)根據(jù)需求信息產(chǎn)生應(yīng)急物資出庫(kù)單；應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心管理人員通過(guò)系統(tǒng)確認(rèn)應(yīng)急物資的數(shù)量、應(yīng)急物資種類(lèi)、所在倉(cāng)儲(chǔ)中心的位置等相關(guān)信息，根據(jù)應(yīng)急物資信息分揀訂單進(jìn)行揀貨，把應(yīng)急物資從貨架上取出，倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理人員對(duì)應(yīng)急物資信息與出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，若有誤則聯(lián)系相關(guān)管理人員處理異常信息，若無(wú)誤則應(yīng)急物資出庫(kù)。最后應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)更新倉(cāng)儲(chǔ)中心的應(yīng)急物資信息。

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2、緊急模式

緊急模式為突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急物資緊急出庫(kù)流程。

采用急用先出，審核后置方式。應(yīng)急物資可直接經(jīng)通道門(mén)出庫(kù)，RFID系統(tǒng)自動(dòng)記錄物資出庫(kù)時(shí)間，結(jié)合通道門(mén)視頻系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理員可在事后再登記相關(guān)出庫(kù)信息或者單據(jù)。

3.1.4庫(kù)存預(yù)警業(yè)務(wù)流程分析

應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)存預(yù)警能有效的防止應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心出現(xiàn)零庫(kù)存或者倉(cāng)儲(chǔ)中心應(yīng)急物資過(guò)多等現(xiàn)象，避免因此造成的經(jīng)濟(jì)損失和人民生命的損失等。

當(dāng)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心物資的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)庫(kù)、借出、借入、調(diào)撥、報(bào)損等應(yīng)急物資發(fā)生變動(dòng)時(shí)，都會(huì)引起應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心物資的信息變動(dòng)，應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控應(yīng)急物資的各種變動(dòng)信息。應(yīng)急物資管理系統(tǒng)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)信息，把應(yīng)急物資基本信息包括當(dāng)前物資庫(kù)存數(shù)量與物資最低庫(kù)存和最高庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，若應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資不滿(mǎn)足安全庫(kù)存或超出安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息，并產(chǎn)生需要補(bǔ)貨的應(yīng)急物資的分類(lèi)和數(shù)量等相關(guān)信息。

此時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)中心管理人員根據(jù)預(yù)警信息選擇合適的應(yīng)急物資籌措方式籌措相關(guān)應(yīng)急物資，直至應(yīng)急物資庫(kù)存達(dá)到安全庫(kù)存，以保證應(yīng)急物資的供給；此時(shí)若倉(cāng)儲(chǔ)中心管理員不補(bǔ)貨系統(tǒng)會(huì)再次預(yù)警，再一次生成應(yīng)該籌措的應(yīng)急物資信息，直至應(yīng)急物資庫(kù)存達(dá)到安全庫(kù)存。

3.2數(shù)據(jù)流程分析

從以上可以看出,在應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中涉及到各類(lèi)信息的流動(dòng),自然而然的提出應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。系統(tǒng)總體的數(shù)據(jù)流程如圖所示:

3.2.1入庫(kù)數(shù)據(jù)流程

應(yīng)急物資調(diào)度中心將籌措的入庫(kù)應(yīng)急物資信息發(fā)送給應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中心,首先倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)即將入庫(kù)的應(yīng)急物資進(jìn)行質(zhì)量檢查,合格的應(yīng)急物資形成入庫(kù)應(yīng)急物資信息表。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和預(yù)計(jì)入庫(kù)應(yīng)急物資信息表進(jìn)行物資信息核對(duì),信息核對(duì)通過(guò)生成入庫(kù)應(yīng)急物資數(shù)據(jù)(入庫(kù)單)。管理人員根據(jù)入庫(kù)應(yīng)急物資數(shù)據(jù)和物資的分類(lèi),把物資放置到相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)中心位置,形成最終入庫(kù)應(yīng)急物資信息輸入應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),最后系統(tǒng)進(jìn)行更新應(yīng)急物資信息。系統(tǒng)入庫(kù)數(shù)據(jù)流程所示。

3.2.2出庫(kù)數(shù)據(jù)流程

應(yīng)急物資的出庫(kù)作業(yè)流程和入庫(kù)作業(yè)流程類(lèi)似,應(yīng)急物資調(diào)度中心向應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中心發(fā)出物資請(qǐng)求信息,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員根據(jù)應(yīng)急物資信息表查詢(xún)統(tǒng)計(jì)應(yīng)急物資數(shù)量、分類(lèi)、所在倉(cāng)儲(chǔ)位置等相關(guān)信息,生成出庫(kù)應(yīng)急物資信息;與預(yù)計(jì)出庫(kù)應(yīng)急物資信息進(jìn)行核對(duì),通過(guò)核對(duì)確認(rèn)并生成出庫(kù)數(shù)據(jù)(出庫(kù)單),管理人員根據(jù)出庫(kù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行物資分揀和下架,形成最終出庫(kù)信息反饋應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),則應(yīng)急物資出庫(kù),應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)更新應(yīng)急物資信息。

應(yīng)急物資的出庫(kù)與一般物資出庫(kù)流程類(lèi)似,但應(yīng)急物資的出庫(kù)更注重時(shí)效,出庫(kù)時(shí)間要求更快、質(zhì)量更好,這就對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)物資的出庫(kù)作業(yè)提出了更高了要求。

3.2.3庫(kù)存預(yù)警數(shù)據(jù)流程

應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)急物資的變動(dòng)信息(應(yīng)急物資的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)庫(kù)、借出、借入、調(diào)撥、報(bào)損等)和當(dāng)前應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資信息,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資進(jìn)行監(jiān)控和盤(pán)點(diǎn)生成現(xiàn)有應(yīng)急物資庫(kù)存信息表。把當(dāng)前物資信息表與物資的安全信息表進(jìn)行對(duì)比,當(dāng)應(yīng)急物資庫(kù)存不滿(mǎn)足安全庫(kù)存信息時(shí),應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)出庫(kù)存預(yù)警,生成相應(yīng)應(yīng)急物資的預(yù)警信息表,提示倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理。系統(tǒng)自動(dòng)生成需要補(bǔ)貨或超出的應(yīng)急物資信息,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)預(yù)警物資的詳細(xì)信息,合理制定需要籌措的應(yīng)急物資信息表,反饋給應(yīng)急物資調(diào)度中心。

五、總結(jié)

東識(shí)科技通過(guò)信息化、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)電一體化共同實(shí)現(xiàn)的智慧物資裝備管理，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。

將物聯(lián)網(wǎng)和近場(chǎng)感知技術(shù)應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理，使用主動(dòng)和被動(dòng)射頻識(shí)別標(biāo)簽或標(biāo)準(zhǔn)化條碼，以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確跟蹤監(jiān)控在倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部及主要樞紐節(jié)點(diǎn)之間運(yùn)輸?shù)奈镔Y補(bǔ)給、設(shè)備和裝備。

基于物聯(lián)網(wǎng)感知、數(shù)據(jù)采集與整合的可視化集成平臺(tái)手段，能夠擴(kuò)展?jié)M足后勤應(yīng)急保障、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急、快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、訓(xùn)練支撐等多元化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理場(chǎng)景。

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