前一陣中國(guó)寶武與中鋼集團(tuán)實(shí)施重組，中鋼整體劃入寶武鋼鐵，兩家企業(yè)重組對(duì)于優(yōu)化我國(guó)鋼鐵工業(yè)布局、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平意義重大，也標(biāo)志著兩家企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上，肩負(fù)起了更重大的使命任務(wù)。

樓市緩慢恢復(fù)，總的來(lái)說(shuō)對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是利好消息。大企業(yè)一息尚存，小企業(yè)怎么辦？在這樣的情勢(shì)下，很多冶金、鋼鐵企業(yè)都是十分煎熬的，不改變就沒(méi)飯吃，是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。

裁員減薪、規(guī)模縮小后呢？員工是減少了，但是有做到真正的降本增效了么？

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備、資產(chǎn)的管理是比較復(fù)雜的，鋼鐵企業(yè)除了高爐、轉(zhuǎn)爐等重要設(shè)備，還包括上千種的不同設(shè)備工具，生產(chǎn)屬于流程性生產(chǎn)。因此，在整個(gè)生產(chǎn)流程中管理這些資產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)的低效率都將導(dǎo)致嚴(yán)重的波及其他環(huán)節(jié)，如：昂貴設(shè)備工具的損壞、生產(chǎn)過(guò)程中不必要的停工等。這些環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益。

很多人覺(jué)得EAM設(shè)備管理系統(tǒng)無(wú)用，但事實(shí)上，EAM的核心并不是管理，而是通過(guò)從底層采集上的工業(yè)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法積累起來(lái)，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。

不僅如此，從底層采集上的工業(yè)大數(shù)據(jù)，解決方案融合了信息技術(shù)、電子商務(wù)及合作技術(shù)，鋼鐵企業(yè)在原有的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源及管理方式下，以低成本贏得更多的生產(chǎn)力，并還可以維持其可靠性，最終創(chuàng)造更多的收入及盈利。