動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn)的六西格瑪管理項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)用，令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑，才能做到既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又富有成效，使六西格瑪這樣一個(gè)實(shí)用的改進(jìn)和創(chuàng)新方法能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)所應(yīng)用呢？

中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟：

1.了解公司背景，明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的。

如：

解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問(wèn)題，提高質(zhì)量、效率，降低成本，增進(jìn)顧客滿意；

增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通；

提高員工解決問(wèn)題的能力和素質(zhì)，包括思維方式和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力。

2.建立推進(jìn)目標(biāo)。

如：

在制造和設(shè)計(jì)系統(tǒng)小范圍試點(diǎn)推進(jìn)六西格瑪管理，通過(guò)管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目推進(jìn)，使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法；

組建４～６個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，取得至少３項(xiàng)改進(jìn)成果；

制訂六西格瑪管理程序和激勵(lì)機(jī)制；

在首輪項(xiàng)目完成后，實(shí)施＂第二輪項(xiàng)目改進(jìn)＋綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)＂，培養(yǎng)一批解決問(wèn)題的內(nèi)部專家，為公司今后深入開(kāi)展六西格瑪管理積累經(jīng)驗(yàn)。

3. 制定導(dǎo)入步驟。

如：

（１）管理層培訓(xùn)（包括項(xiàng)目選擇討論）；

（２）六西格瑪培訓(xùn)：界定與測(cè)量；

（３）項(xiàng)目界定、測(cè)量階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢；

（４）六西格瑪培訓(xùn)：分析；

（５）項(xiàng)目分析階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢；

（６）六西格瑪培訓(xùn)：改進(jìn)與控制；

（７）項(xiàng)目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢；

（８）六西格瑪培訓(xùn)：潛在收益評(píng)估與項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)；

（９）項(xiàng)目成果報(bào)告與評(píng)審。