在山東創(chuàng)業(yè)多年，做過三四個行業(yè)，雖然沒賺什么錢，但也經(jīng)歷了不少事，長了很多見識。特別是在生意場上，人來人往，形形色色，也算閱人無數(shù)。

齊魯大地，有兩大特點(diǎn)，一個是文化氛圍濃厚，畢竟是圣賢故里；還有一個是民風(fēng)重情重義，情義二字可謂是蘊(yùn)含在山東人骨子里的東西。

而在商業(yè)上，山東也有不少知名企業(yè)，如魏橋集團(tuán)、海爾、海信等，總體來說以傳統(tǒng)制造、能源企業(yè)為主。

我是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，在我看來，山東的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不容易，不是缺少意愿和資源，而是在政策、人才、思維觀念等方面有很大的欠缺。

你知道我為什么把政策放在第一位嗎？這跟下面要說到的5個“壞”現(xiàn)象有關(guān)系。

一、喝酒與關(guān)系。

都知道山東人能喝酒，不得不說梁山好漢的“大碗喝酒、大口吃肉”給外界留下了深刻的印象。事實(shí)上，山東人的酒文化也非常泛濫，對，就是泛濫。

在山東做生意，如果你不會喝酒，那做生意會多出很多阻礙來。我跟南方的朋友交流，他們說一開始最受不了談事做生意非要大吃大喝一頓才行，所謂盛情難卻，如果雙方?jīng)]有“喝好”，以后的事就不大好辦。

嗯，潛移默化之下，現(xiàn)在這個朋友比俺這個山東人還能喝。另外他的生意也是越做越順了。

實(shí)際上，醉翁之意不在酒，在山東喝酒喝得是情義，而情義的背后是關(guān)系，有了關(guān)系和“情義”，大家才好一起做事、談利益。

這點(diǎn)往好里說是重情重義，往壞處說就是對規(guī)則缺乏尊重，或者說“人情”就是最大的規(guī)則。其實(shí)，很多山東人也煩喝酒，也有不喝酒的，但他們不是主流。

二、大哥文化。

在山東做企業(yè)，老板基本就等于大哥，比如宋江這種。雖然現(xiàn)代社會不興這個，但很多企業(yè)內(nèi)部都或多或少有梁山聚義的氛圍。

這也有積極的一面，比如團(tuán)隊的凝聚力強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)一開始管理成本比較低，往往是大哥，哦，老板怎么說，弟兄們就怎么干。其實(shí)也不只是山東，好像宿遷的劉強(qiáng)東也是這種風(fēng)格哈。

但劉強(qiáng)東厲害就厲害在企業(yè)達(dá)到一定程度后引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，他沒有讓兄弟文化制約企業(yè)的發(fā)展。而很多山東企業(yè)則沉浸在“大哥文化”里不可自拔，或者說是積重難返。

大哥文化的內(nèi)涵是“忠和義”，對大哥是忠心耿耿，大哥對兄弟是義氣深重，不然不好帶隊伍。這就造成了一種很壞的情況：大哥為了重情重義，內(nèi)部就要按資排輩，打天下的老弟兄雖然能力跟不上了，但老板也要重要，畢竟是老資格，信得過。

因此，后來的人才就難以出頭?，F(xiàn)在有些企業(yè)在招聘職業(yè)經(jīng)理人，但一般有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都不大好弄，因?yàn)槔习宀还茉趺凑f，還是更信“自己人”。

三、思維守舊。

幾千萬做網(wǎng)站的新聞都看了吧，話說別說幾千萬，就是砸進(jìn)去幾個億，也難以做成一個本地的“阿里巴巴”。道理很簡單，用流行的話說就是沒有“用戶思維”。

在企業(yè)來說也是這樣，我見過幾乎所有的老板都最強(qiáng)調(diào)“控制”，很多老板其實(shí)特別勤奮，但他那是在享受權(quán)力控制的感覺。他們喜歡、習(xí)慣在看得見、摸得著的地方投入，但對互聯(lián)網(wǎng)這種經(jīng)濟(jì)體，不少老板有天然的不信任，認(rèn)為是虛頭巴腦的東西。

不只是山東，比如宗慶后離阿里巴巴夠近吧，但他關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的觀念也是在近兩年才開始轉(zhuǎn)變的。

而從管理用人上來說，越是思維守舊的老板就越是喜歡李逵那樣的員工，因?yàn)轭^腦簡單、聽話、能打。話說在梁山上，吳用都不算是真正的親信，李逵才是宋江的心腹。

但人才是企業(yè)的核心競爭力，只靠“李逵”這樣的員工又能怎么發(fā)展企業(yè)？時代變化迅猛，只知道因循守舊，只能是大浪淘沙。

四、仕途崇拜。

生意人往往喜歡跟權(quán)力親近，我見很多老板都熱衷于編織官場的關(guān)系網(wǎng)，這很好理解。因?yàn)檫@其中有價值信息、規(guī)則變動和利益、資源的分配，當(dāng)然這有些是需要認(rèn)真對待的，但深入更多其實(shí)是得不償失。

畢竟，市場化是商業(yè)世界的規(guī)則，古今中外，有哪些大商人是完全依賴仕途關(guān)系的？有那么幾個，又是什么結(jié)果？

關(guān)系未必是優(yōu)勢，張一鳴有句話說得對：我特別不喜歡那種我創(chuàng)業(yè)我有資源有關(guān)系。資源關(guān)系住往對選擇判斷起負(fù)作用。

看看國內(nèi)的幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有哪個是創(chuàng)業(yè)時候靠資源和關(guān)系發(fā)展起來的？

商人重利，但也不要把錢看成萬能的，實(shí)際上，有錢并不能使鬼推磨（看看房地產(chǎn)的王首富）?！肚啻伞防锖畈骄椭S刺過這種心態(tài)：做生意不是一碰到事，就想著拿錢解決，錢能解決很多問題，但不能解決所有問題……

這句話值得生意人引以為戒。

五、感情、面子大于制度和規(guī)則。

多少企業(yè)都是“哥們式合伙，仇人式散伙”，癥結(jié)就在于公私不分，是用兄弟情義去追求共同利益，而不是用共同利益去追求兄弟情義。

凡是感情復(fù)雜的公司必然問題復(fù)雜，而問題復(fù)雜的公司必然是矛盾重重，難以發(fā)展。好的管理不能因私廢公，比如馬云在面臨公私矛盾的時候，雖然很痛苦，但仍然是對犯錯的“兄弟”下刀很快：“如果你叫我一聲‘大哥’，我就可以不殺你，那以后，有多少兄弟叫我‘大哥’？我不是‘大哥’?！?/p>

企業(yè)的基礎(chǔ)是規(guī)則和制度，而不是兄弟義氣。你可能有幾十個兄弟，但不能有幾百個、幾千個兄弟，做事有做事的邏輯，在商場上還是要看規(guī)則。

做企業(yè)就是用人，我們應(yīng)該任人唯賢，唯才是舉，而不是談感情、論親疏。要知道，人才是我們成功的基礎(chǔ)。企業(yè)用人如果是把工作看做對人才的“恩賜”，把用人當(dāng)成“養(yǎng)人”，那就完蛋了。

因?yàn)槟銉r值觀就大錯特錯了。

最后要解釋一下的是喝酒問題，喝酒其實(shí)不只是山東人愛喝，比如阿里、華為這些企業(yè)里都有酒文化，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊喝酒聚會本就是團(tuán)隊建設(shè)的一種形式。

至于其他的批評也算是一些建議，希望能夠改進(jìn)，山東是寶地、福地，如果完成轉(zhuǎn)變，必然是大有可為的。

為什么說這么多？因?yàn)槲覍@片土地愛得深沉。