要說到考核績效，很多員工或多或少都會這么想：單位就想通過各種辦法克扣員工收入。安信醫(yī)學客服部表示，績效設置，真相只有一個，就是讓有能力的員工拿得更多，淘汰不合適的員工。

為什么這才是績效設置的真相？安信醫(yī)學表示回答這個問題前，先來看看以下幾個問題該怎么回答。

第一問：一個企業(yè)在高速運營過程中，全員整體的一致目標是什么？

第二問：績效設置中，考核的是哪一部分工作？

第三問：企業(yè)中哪種職位、哪種人的績效收入略高一籌？

說實話，任何一個企業(yè)，績效管理的宗旨并不是為了克扣工資，因為整體的目標都是為了更大限度地創(chuàng)造更多的價值，創(chuàng)造更大的效益，而不是通過績效考核后的那部分減少的工資，用來“節(jié)流”以促進企業(yè)發(fā)展。

安信醫(yī)學的績效設置中，下發(fā)包括《安信醫(yī)學部門負責人績效考核管理辦法》《安信醫(yī)學銷售團隊績效考核管理辦法》《安信醫(yī)學職能類一線員工績效考核管理辦法》《安信醫(yī)學管理人員績效考核連帶管理辦法》等在內(nèi)的數(shù)條文件，用于規(guī)范績效管理。績效考核的工作涉及各類職位的增值部分，就是說在基本工作之外額外完成的工作。

只有那些遇見績效考核時，想的是如何達到更多的績效要求的員工，下月才會有更多的收入；只有那些將工作最大限度做到極致的員工，才是績效設置最初的目的和真相。