對(duì)于六西格瑪，很多人都會(huì)有一個(gè)質(zhì)疑，六西格瑪一直被推崇，但是鼻祖摩托羅拉為什么沒落了呢？是不是六西格瑪不夠好？

六西格瑪?shù)膶?shí)施，是全面性的，強(qiáng)調(diào)從流程或制程改造著手，它的目的就是要達(dá)到每百萬個(gè)產(chǎn)品最多只能有3.4個(gè)不能接受的品質(zhì)。組成小組負(fù)責(zé)，以六西格瑪品質(zhì)水準(zhǔn)為目標(biāo)的專案計(jì)劃，遵循“D-M-A-I-C”的五個(gè)步驟推進(jìn)，以黑帶的的專業(yè)技能層級(jí)為主體，善加選擇或使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來解決問題，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

其實(shí)大家都明白，六西格瑪作為一種改善工具，它本身都沒有錯(cuò)，錯(cuò)的還在使用工具的人。六西格瑪奏效和成功的前提，往往是正確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略，沒有了業(yè)務(wù)，沒有了正確的市場(chǎng)和正確的戰(zhàn)略定位，六西格瑪也無法成為摩托羅拉的救命稻草。

今天，大家依然推崇六西格瑪，六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多先進(jìn)的管理理念，并以其完美的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本最大限度的降低，以最終實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平，提升財(cái)務(wù)狀況，并真正增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的，有很多不同類型的企業(yè)是靠著六西格瑪管理的方法論，為企業(yè)帶來更好的、更穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。