一個擁有企業(yè)，一個擁有兒子，王健林與張近東誰更成功？

面對蘇寧、華夏幸福、恒大、寶能等先后出現(xiàn)問題，問題出得更早一些的萬達，此時此刻卻穩(wěn)如泰山，作為創(chuàng)始人的王健林，一定在偷著樂，慶幸自己“哭”得早、“溜”得快，即便想起轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)時的心情，仍然有著萬般的痛苦和不甘，但是，現(xiàn)在來看，所有的痛苦和不甘都是值得的。仔細想想，會有一種劫后余生、如臨深淵的感覺。

假如當時的萬達不做出甩賣資產(chǎn)、降低負債的舉動，今天的局面，絕對不會比恒大、蘇寧、華夏幸福等更好，甚至會比其他企業(yè)風險來得更加突然、更加猛烈。因為，那時的萬達，已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈風險，而恒大、蘇寧等正處于企業(yè)“瘋狂”的巔峰，先倒的，當然只能是萬達。

而現(xiàn)在，偷著樂的卻是萬達，是王健林。曾經(jīng)幫助過王健林、收購了萬達部分資產(chǎn)的張近東，卻悄悄退場了。因為企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈風險，如果不及時退場，將股權轉(zhuǎn)讓給其他投資者，蘇寧大廈將在頃刻間倒塌。只有自己退場。才能保下蘇寧，讓自己心血不至于付之東流。于是，國資進場了。阿里巴巴擴大投資了，其他投資者進入了，董事長也換成了阿里系的，留在董事會的，只有自己的兒子張康陽，且不是主角。

比起早4年清醒的王健林，張近東可以算是失敗者了，即便仍然是蘇寧的股東，且通過一系列操作，沒有確立誰是控股股東。實際上，張近東已經(jīng)放棄了蘇寧的實際控制人權力，實際控制人變成阿里系了。原因就在于，除國資外，其他進入蘇寧的戰(zhàn)略投資者，或是阿里系的，或是與阿里關系十分緊密的，張近東已經(jīng)在蘇寧沒有話語權了。哪像萬達，仍然牢牢掌握在王健林手中，且又步入了新的發(fā)展階段。

就蘇寧而言，張近東，確實已經(jīng)失敗，甚至可以認為是很失敗。特別與王健林相比，可以說是大敗。但是，就整個人生來說，張近東卻未必失敗，尤其與王健林相比，他可能更沒有失敗，而是成功。因為，張近東有一個王健林無法相比的、永遠不需要轉(zhuǎn)讓、也不能轉(zhuǎn)讓的“資產(chǎn)”——兒子，他叫張康陽。

說起張近東的兒子，雖然沒有王健林的兒子王思聰那么有名，卻口碑、認可度、影響力是王思聰沒法相比，特別在國際米蘭經(jīng)營足球的這段時間，更是把自己的經(jīng)營才能發(fā)揮到了極致。張近東能夠甘愿退出蘇寧董事會救蘇寧，不是因為他心甘情愿，而是他手中有一張很好的牌，只要張康陽能夠繼續(xù)留在蘇寧董事會，蘇寧就還是姓張，而且，按照兒子已經(jīng)展現(xiàn)出來的能力，總有一天會重新打造一個新蘇寧的。

而且，阿里和蘇寧的關系，以及阿里一貫的行事作風，也是不想一口吃掉蘇寧的。如果阿里一口吃掉了蘇寧，也就把企業(yè)在商界的全部聲譽吃進了肚子，會被撐死的。阿里只想全身而退，而不是灰溜溜地退出蘇寧。此時聯(lián)合其他企業(yè)一起投資蘇寧，就是想把蘇寧救活、救好后，最終與其他企業(yè)一起全身而退。因為，他們也看到了張近東有一個非常可以托付的好兒子，只要加以錘煉，就一定能夠大有出息，蘇寧也一定會翻身。到時候，一個更加強大的蘇寧會展現(xiàn)在世人面前，且會給阿里既掙了錢，又掙了聲譽。

如果這樣，王健林就會變得黯然失色了。因為，此時此刻的王健林，可能正在為企業(yè)誰來接班傷透腦筋呢，為王思聰能不能接班苦思冥想呢。他一定在想，如果王思聰有張康陽的一半，有碧桂園楊惠妍的那種負責態(tài)度，或者新希望劉暢的認真精神，萬達就不用擔心無人接班了。

我們并不認為王思聰有什么不好，或者有什么道德敗壞問題，或者沒有能力接班。只是覺得，他的行事方式，很難成為一名可以接班的富二代。或許，他更適合像匯源老板朱新禮喜歡打高爾夫球的兒子，做自己喜歡的事，當“王校長”、“做美團團長”等。而不是接班父親的企業(yè)，當一個成功的“富二代”。自然，也就不會把心思放到做企業(yè)上。即便父親給了他5個億，想讓他實現(xiàn)一個“小目標”，結果，也很快折騰完了，指望他接過企業(yè)，估計也難。

在這樣的情況下，偷著樂的，就應該是已經(jīng)退場的張近東，而不是王健林了。張近東把蘇寧經(jīng)營成了困局，卻培養(yǎng)了一位好兒子，企業(yè)可能再度輝煌。王健林把企業(yè)比較好地渡過難關，回歸新的發(fā)展軌道，卻未能培養(yǎng)出一個可以接班的兒子，企業(yè)會不會再度陷入困境，實在難以預料。如此，誰是真正的成功者，也就不難判斷了，關鍵看站在什么角度判斷。