甲方如何進行工程項目管理

? ? ? 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程越來越多，因此，在建設(shè)工程中的項目管理也變得越來越重要，如果建設(shè)工程的項目管理沒有做好，那么整個項目就會沒有流程性。那么甲方如何進行工程項目管理呢?

1、認(rèn)真組織設(shè)計招投標(biāo)工作。

? ? ? ?針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。甲方應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計招投標(biāo)工作，通過對設(shè)計方案的比選，進行優(yōu)化。從設(shè)計源頭上保證既實現(xiàn)造價的低廉，又保證設(shè)計質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真配合設(shè)計進行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。

? ? ? ?甲方應(yīng)認(rèn)真配合設(shè)計進行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭初步設(shè)計中的項目、內(nèi)容、概算等做到合理。

3、認(rèn)真組織力量對初步設(shè)計方案進行論證。

? ? ? 初步設(shè)計出臺后，甲方應(yīng)認(rèn)真組織力量對初步設(shè)計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡、完善設(shè)計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。

? ? ? ?設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題時，甲方代表要迅速與設(shè)計院聯(lián)系，要求設(shè)計院在規(guī)定時間內(nèi)做出修改設(shè)計，審核后再發(fā)至施工單位實施; 對參建單位提出的變更要求;甲方代表要從專業(yè)的角度進行把關(guān);對一些不合理的修改要求予以拒絕;合理的要求也應(yīng)征求設(shè)計院同意后予以實施;同時要嚴(yán)格控制各類變更，不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大規(guī)模，嚴(yán)格控制投資。

2工程項目管理甲方過程控制策略
(一)項目施工前甲方的管理
1、建立管理機構(gòu)并健全管理制度
? ? ? ?首先必須建立科學(xué)的項目管理機構(gòu)。運用項目管理的思想來推行項目管理，將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。同時健全各項制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，制定一套合理的計劃，對項目進行科學(xué)認(rèn)真地管理。
2、明確任務(wù)做好規(guī)劃
項目施工前應(yīng)該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目任務(wù)使項目開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。項目總監(jiān)制定項目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議并監(jiān)督規(guī)劃實施。
3、簽好合同
合同是甲乙雙方進行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對合同的管理，落實合同中的規(guī)則。項目合同管理應(yīng)從招投標(biāo)、合同談判開始，至保修結(jié)束止，貫穿項目管理全過程。合同管理必須協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相矛盾，以保證整個工程有秩序、按計劃地實施。

1、做好工程質(zhì)量管理

? ? ? ?建設(shè)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)首要任務(wù)是要做到按圖施工。同時在建筑材料及施工機械方面也要做好抽查工作，嚴(yán)格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設(shè)備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進入施工現(xiàn)場前，要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進行質(zhì)檢。其他材料根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。

2、施工過程中的安全管理

? ? ? ?首先必須完善、落實安全制度，嚴(yán)格審核落實安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對安全制度落實情況培養(yǎng)施工人員安全意識。應(yīng)督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應(yīng)人員，建立安全與文明施工責(zé)任制，落實安全與文明施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3甲方現(xiàn)代項目管理的要點
重點還是在于項目質(zhì)量管理。在項目質(zhì)量管理中，項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制是重要內(nèi)容。工程項目質(zhì)量管理是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等;生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。