01項目啟動階段的PMP知識應(yīng)用

PMP知識：在項目啟動階段需要進行的工作有制定項目章程，識別干系人

應(yīng)用感悟：在執(zhí)行項目的時候，很多人都感覺無從入手或者會直接入手進入到項目具體任務(wù)執(zhí)行。這是項目管理實踐過程中常出現(xiàn)的問題。我們首先需要明確項目章程和項目團隊成員組成這些信息明確以后會形成項目啟動文件。項目組要召開項目啟動會，正式宣告項目啟動。

項目啟動階段畫重點：項目啟動會

02項目計劃階段的PMP知識應(yīng)用

PMP知識：規(guī)劃范圍，時間，成本，質(zhì)量，溝通等十大領(lǐng)域。

應(yīng)用感悟：在規(guī)劃中一直都有一個困惑，就是項目需求收集到底應(yīng)不應(yīng)該做成計劃的一部分。因為只有需求收集清晰以后才可以做出明確的計劃。后來在實踐過程中明白需求收集是一個獨立過程，是制定工作計劃的基礎(chǔ)。需求收集需要也制定一個合理的計劃。

項目計劃階段畫重點：需求收集計劃

03項目執(zhí)行階段的PMP知識應(yīng)用

PMP知識：項目執(zhí)行階段除了執(zhí)行項目計劃外，需要做的工作重點還有項目團隊建設(shè)，項目風(fēng)險識別，項目關(guān)系人管理，項目計劃變更等。

應(yīng)用感悟：項目計劃制定完成以后，需要根據(jù)實際情況執(zhí)行和變更。但是在執(zhí)行過程中更重要的是項目干系人的管理。干系人管理包括對于用戶和客戶的管理，更重要的是項目團隊的建設(shè)和管理。

項目執(zhí)行階段畫重點：項目團隊建設(shè)，項目干系人管理，項目執(zhí)行報告。

04項目監(jiān)控階段的PMP知識的應(yīng)用

PMP知識：項目監(jiān)控階段主要是對項目各領(lǐng)域進行控制。

應(yīng)用感悟：項目控制分成兩種方式來進行，一種是主動的控制，即對數(shù)據(jù)的分析和定期的檢查。另一種是被動控制，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題進行問題處理。對控制過程進行及時的總結(jié)和分析。產(chǎn)生階段評價和人員績效。

項目監(jiān)控階段畫重點：檢查，突發(fā)情況處理，階段評價

05項目收尾階段的PMP知識應(yīng)用

PMP知識：項目收尾分成項目事務(wù)收尾和項目行政收尾。

應(yīng)用感悟：項目事務(wù)收尾是講項目進行交付。交付包括項目交付物和項目管理交付物。對人員進行評價等。項目行政收尾是針對項目立項的項目結(jié)項。

項目收尾階段畫重點：項目管理交