“讓我們的組織變得簡單一點，敏捷一點，動作快一點?！?/p>

這段2015年的內部講話，確實是阿里巴巴CEO張勇的真實心聲。張勇希望，阿里的組織可以像閑魚和釘釘團隊一樣，簡練精悍，讓更多新的創(chuàng)意涌現出來。

8年之后，張勇終于率領阿里，完成向“敏捷型組織”邁進的關鍵一步。

3月28日，阿里巴巴發(fā)布自愿公告，宣布推動新一輪組織調整。阿里巴巴集團將構建“1+6+N”的組織結構，六大業(yè)務集團分別為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數字商業(yè)、菜鳥和大文娛。此外還包括多家獨立業(yè)務公司，比如飛豬、盒馬、阿里健康、高鑫零售等等。

這意味著，新業(yè)務將以獨立的姿態(tài)面對市場競爭。每個獨立業(yè)務集團將采取CEO負責制，人、財、事全部獨立管理，并各自組建董事會，各業(yè)務的決策鏈路變得更短，市場敏感度更高。

簡單來說，阿里變陣的目的是“敏捷”，組織形式不重要，重要的是能打硬仗。

用張勇的話說，如果過去的阿里是左右腳綁在一起走路，此次調整則是解開束縛，讓各業(yè)務大踏步前進：

“希望未來長出若干個上市公司，繼續(xù)生兒育女。”

阿里變陣選擇的時間點也值得深究。

2022年，張勇給阿里巴巴定下的關鍵詞是“定”，2023年則是“進”。從定到進，意味著阿里巴巴感知到市場中的潛在機遇。

大多市場趨勢，都有一個標志性事件。例如，OpenAI的Chat GPT開啟了生成式AI的大風口。

對整個民營經濟來說，在當前民營經濟信心增強，發(fā)展步入快車道的背景下，阿里巴巴用24年發(fā)展史上最劇烈的一次變陣響應國家號召，用親身行動吹響了一次“沖鋒號”。

環(huán)境：民營經濟走到長牛起跑線

眾所周知，去年以來中國經濟的阻力不少，疫情反復，外部環(huán)境變化……民營經濟則是首當其沖。以消費品為例，根據國家統計局數據，2022年我國社會消費品零售總額為439733億元，同比下降0.2%，其中城鎮(zhèn)消費品零售額下降0.3%。同期，消費領域出現估值回落、融資動作與規(guī)模減少。

一句話總結，信心正在成為民營經濟領域的稀缺品。

但從去年底開始，一系列政策信號表明，民營經濟整體轉暖的環(huán)境正在到來。

在去年年底召開的中央經濟工作會議上，民營經濟成為高頻詞匯。會議指出，“針對社會上對我們是否堅持‘兩個毫不動搖’的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊”。2023年的經濟工作千頭萬緒，要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，從改善社會心理預期、提振發(fā)展信心入手，綱舉目張做好工作。而提振市場信心的重點則在民營經濟。

今年3月發(fā)布的政府工作報告同樣為民營經濟做出扎實背書。報告表示，要切實落實“兩個毫不動搖”。依法保護民營企業(yè)產權和企業(yè)家權益，完善相關政策，鼓勵支持民營經濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大，支持中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展，構建親清政商關系，為各類所有制企業(yè)創(chuàng)造公平競爭、競相發(fā)展的環(huán)境，用真招實策穩(wěn)定市場預期和提振市場信心。

一場民營經濟向好轉暖的春風正在吹過。今年兩會上，國務院總理李強更是用四千精神鼓勵民營企業(yè)家大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，堅定信心再出發(fā)。

國家統計局數據顯示，今年1-2月，我國國民經濟企穩(wěn)回升，其中，社會消費品零售總額77067億元，同比增長3.5%，其中商品零售68638億元，增長2.9%；餐飲收入8429億元，增長9.2%；全國服務業(yè)生產指數同比增長5.5%，而2022年12月份為下降0.8%；住宿和餐飲業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)等領域均有不同程度的增長，而去年12月，多個行業(yè)都曾陷入負增長。

一句話總結，隨著疫情影響降低，政策穩(wěn)定向好，社會經濟正在邁入穩(wěn)定復蘇階段。

身處浙江的阿里巴巴，同樣感受到民營經濟向好的暖意。去年12月，浙江省委書記易煉紅調研考察了阿里巴巴，并鼓勵阿里人堅持發(fā)展和規(guī)范并重，爭當規(guī)范發(fā)展模范生、創(chuàng)新發(fā)展領頭羊、融通發(fā)展支撐者，在推動發(fā)展、國際競爭和造福社會中大顯身手。

顯然，此次組織調整，就是阿里巴巴對外界關注的回應，面對政策回暖和消費復蘇，拿出史上最徹底的組織變陣，將子彈推入槍膛確保隨時能夠投入戰(zhàn)斗，阿里巴巴為所有民營企業(yè)做出了一次表率。

民營經濟的代表，為什么是阿里？

作為民營經濟的代表企業(yè)，阿里巴巴早已深刻融入到國民經濟發(fā)展當中。

在廣州白云區(qū)大源村，這里曾是廣州最大的城中村，以密集的出租屋和低廉的房租聞名，不少外來務工人員選擇將自己在廣州的第一個落腳點選擇在大源村。

改變大源村命運的，是阿里巴巴提供的電商機遇。

在位置上，大源村靠近沙河，而這里是著名的女裝批發(fā)基地，沙河服裝批發(fā)市場甚至能吸引到海外商人采購。從2012年開始，大量電商賣家涌入大源村，通過淘寶將這里的服裝銷往全國各地。

而這只是“淘寶村”在全國快速涌現的縮影。根據阿里研究院公布的《2020中國淘寶村研究報告》，中國已經擁有5400個淘寶村，總交易額破萬億規(guī)模，其中745個年交易額超過億元。其中，大源村是全國唯一的“百億村”。

阿里巴巴不僅為大源村商家找到了龐大市場，同樣也推動他們的產業(yè)升級。大源村服裝的特點是模仿爆款服裝版型，靠低價競爭，這樣的模式很難做出有影響力的品牌。

2019年，一批阿里小二帶著《阿里巴巴商家營商安全手冊》來到大源村，手冊帶來了商家急需的品質提升和運營檢測能力，如“彩虹橋”可以幫助商家觀測消費者反饋，調整產品細節(jié)。

此外，阿里巴巴發(fā)布了原創(chuàng)保護計劃，商家可以將新品進行原創(chuàng)首發(fā)備案，此后就可以對侵權商品做出一鍵維權，保護原創(chuàng)權益。

貧困地區(qū)的農產品同樣從阿里巴巴提供的平臺機遇中受益。

甘肅省永昌縣，夾在巴丹吉林沙漠和騰格里沙漠之間，當地的青山農場有南瓜作為農作物，但長期以來銷路無法打開，整個農場的實際居住者不超過230人。當地農民感嘆，后代集體遷走，這里就要變成無人區(qū)了。

直到打通淘寶的電商渠道，青山農場的故事才發(fā)生反轉。

出身于青山農場的年輕人李斐，與杭州的電商運營者楊佳鑫發(fā)現了青山農場南瓜的商業(yè)價值。由于這里的貝貝南瓜種植成本低，口感香甜，“板栗味小南瓜”迅速受到城市消費者的歡迎。2016年，貝貝南瓜在聚劃算一場活動中，用3天賣出4.38萬箱；2017年，貝貝南瓜單個鏈接累計銷量就達到33.8萬箱。

到2019年，青山農場的農戶幾乎都加入到南瓜種植行列，這不僅為當地農戶帶去收入，同時也讓荒廢的土地重新長滿綠色，沙漠化的侵襲被成功阻擋。

如果從體量上看，阿里巴巴成立的1999年，我國的社會零售總規(guī)模只有3.5萬億元，而根據最新財報數據，阿里巴巴在2021財年實現8.119萬億元GMV，較上一年增加1.066萬億元。與20年前相比，阿里巴巴每年產生的電商零售規(guī)模增量就等于當年國內線上、線上零售的總和。

通過一系列扶持政策，阿里巴巴為無數中小商家?guī)砹说统杀緞?chuàng)業(yè)成功的可能。以2020年的春雷計劃為例，阿里巴巴在全國建設數字農業(yè)基地，打造超級產業(yè)帶以及淘寶直播基地，并提供金融扶持。無數案例表明，阿里與普通商家的關系是合作共生，而非博弈。

民營經濟的另一特征是市場化程度高，決策快，激勵措施強勁有力。在科研領域，阿里巴巴的成就同樣驚艷。

在去年的第14屆云棲大會上，阿里巴巴宣布，阿里自研的CPU倚天710已經實現大規(guī)模應用，從問世到規(guī)?；瘧玫臅r間，阿里巴巴只用了一年。這也是我國首個云上大規(guī)模應用的自研CPU。

這是阿里云在自研硬件架構體系中的代表動作。與此同時，阿里云同樣也將業(yè)務快速布局至國際市場。

今年1月，阿里云在新加坡設立了國際能力中心。而在此之前，阿里巴巴已經在葡萄牙、墨西哥、馬來西亞等地建設了6個國際能力中心。這些中心將與本地團隊設計符合本地市場需要的產品解決方案，做到扎實的本土化運營。

如果說，海軍領域的大國實力看航母噸位，那么數字化信息基建的大國實力，則要看云計算實力。從去年年底開始，我國明確鼓勵平臺企業(yè)推動數字產品及服務出海，“八仙過海，各顯神通”的時代正式到來。

而阿里云正是這樣一個代表大國重器的關鍵業(yè)務，云計算業(yè)務發(fā)達與否不僅關乎市場份額，更能為中國企業(yè)出海擴張做出鋪墊。在當前世界百年未有之大變局下，阿里云為科技民營企業(yè)做出了表率。

從“大軍團”到敏捷作戰(zhàn)

面對更廣闊、更復雜的市場環(huán)境，阿里巴巴用組織調整做好了迎戰(zhàn)準備。

阿里巴巴24年的發(fā)展史，同時也是一部組織架構優(yōu)化史。

2004年，支付寶從淘寶體系中拆分，與淘寶形成電商與支付的雙線作戰(zhàn)；2011年淘寶正式一拆三，天貓開始嶄露頭角；2013年，阿里巴巴從7個事業(yè)群拆成25個事業(yè)部，目標同樣是刺激小團隊的創(chuàng)業(yè)精神；2020年，阿里巴巴正式實行經營責任制改革，2021年劃分為四大業(yè)務板塊。

歷史上所有的阿里組織調整，都有一個共同點——向敏捷型組織進化。

以其中關鍵的經營責任制改革為例，每個企業(yè)都必須有自己的經營機制，什么適合做，什么不能碰，哪些問題可以接受，哪些問題必須問責。清晰的規(guī)則有利于大集團的管理。

代價則是，規(guī)則也會把人的思路限制住。

在生物演化史中，體型大并不意味著更強。對不同的動物來說，神經系統的傳輸效率是固定的，更大的體型有利于在競爭中占優(yōu)，但也會影響身體的運動協調能力。正因如此，在巨無霸面前，小體型動物也能有不錯的生存空間。

AI市場的發(fā)展也能體現小團隊的優(yōu)越性。ChatGPT的背后開發(fā)者OpenAI就從未被微軟收入囊中，而是始終保持獨立組織地位，微軟對OpenAI的態(tài)度是提供注資，不干涉開發(fā)進程，對短期盈利能力不做強制要求，這極大保障了OpenAI的獨立作戰(zhàn)能力。

對阿里來說，組織調整的意義就在于此。

劃分不同業(yè)務集團的目的不是拆分，而是讓聽得見槍聲的人去指揮作戰(zhàn)，讓每個獨立業(yè)務組建自己的大腦，縮短決策鏈路。從“大中臺、小前臺”到“快中臺，強前臺”，變陣意味著企業(yè)打快仗巧仗的能力。

正如張勇在內部講話中所講的，在杭州的阿里總部很難想象，在東南亞應該如何面對市場環(huán)境，快速響應競爭對手的行動。不同業(yè)務有不同的周期，像淘寶、夸克、瓴羊和釘釘，每個業(yè)務有自己的對標對象，也應該按照自己的邏輯規(guī)劃業(yè)務，而不是一切都圍繞阿里巴巴展開。

到此次的“1+6+N”，阿里人用大膽的自我革命贏得了市場認可。在資本市場，阿里巴巴美股與港股都取得超過10%的漲幅。根據《巴倫周刊》報道，The Edge Research創(chuàng)始人吉姆·奧斯曼表示，阿里巴巴用自我調整，向其它大型科技企業(yè)發(fā)出了一個積極信號。如果調整成功，阿里巴巴將成為全球企業(yè)的典范。

而組織調整沒有影響阿里的跨部門協作能力。在阿里巴巴電話說明會上張勇透露，阿里巴巴業(yè)務已經全面接上阿里云，阿里云為這些業(yè)務帶來巨大的降本增效效應。這些穩(wěn)定的合作不會因為業(yè)務集團成立發(fā)生變化，而業(yè)務集團的獨立可以讓市場檢驗阿里各業(yè)務服務能力，這有利于阿里戰(zhàn)略協同效應的保持發(fā)揮，強前臺作戰(zhàn)的同時，快中臺優(yōu)勢同樣保持。

更重要的是，阿里巴巴的變陣，抓住了中國經濟復蘇轉暖最關鍵的時間點。

這場變陣也將為更多潮流中民營企業(yè)帶來啟發(fā)——無論何時，靈活和敏捷都是民營經濟的致勝法寶，值得傳承下去。