1.建立完善的建筑工程造價管理監(jiān)督機制

比如，當前的建筑工程造價管理監(jiān)督，就可以通過造價監(jiān)理或者是限額設(shè)計、行政監(jiān)督等方式，實現(xiàn)造價管理過程的監(jiān)督控制，達到較好的造價管理效果。

2.重視工程造價管理環(huán)節(jié)

基礎(chǔ)工作屬于建筑工程項目的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，也是工程造價審核工作的重中之重，建筑工程造價管理內(nèi)容非常復雜，包括工程量計算方法、歷史造價資料整理、各類指標的確定等。要確保動態(tài)管理工程造價的應用質(zhì)量，必須要做到權(quán)責分明，對各個環(huán)節(jié)的工作進行標準化、規(guī)范化處理，做到防患于未然。

以合同管理為例，將動態(tài)化管理模式應用在合同管理工作中，要提前對合同合理性做出評估，避免施工中出現(xiàn)索賠問題，合理評估合同雙方的義務和權(quán)利，從建設(shè)方角度來著手，分析合同條款的內(nèi)容，若合同缺乏公正性，要及時修改，提高造價水平。如果工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生變更，要提前將具體情況告知業(yè)主，避免施工結(jié)束后出現(xiàn)索賠問題。在施工完畢后，要與業(yè)主做好交接工作。

3.施工過程中的造價管理優(yōu)化策略

第一，強化施工現(xiàn)場管理，完善施工組織設(shè)計，并以施工進程與現(xiàn)場條件對施工方案進行規(guī)范與調(diào)整。通過對施工組織與投標文件的審查，調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題，并運用價值工程法分析施工方案，保證施工方案的合理性與科學性，充分挖掘降低施工成本的科學方法，提升經(jīng)濟效益。

第二，加強施工材料與設(shè)備管理。在施工現(xiàn)場管理中，應配備專門的材料管理人員，對進場材料與設(shè)備的質(zhì)量嚴格把關(guān)，并將材料與設(shè)備價格如實反映給造價管理人員，加強對材料的核對工作。

第三，加強施工合同管理。在施工過程中，施工合同是實施造價管理與控制的重要依據(jù)，因此，必須加強合同管理，保證合同造價的合法性與規(guī)范性，以有效避免合同雙方糾紛的產(chǎn)生，維護雙方共同利益，對工程投資造價加以控制。