電商平臺上的未授權(quán)銷售問題，低價銷售問題自電商平臺誕生以來就一直存在，一開始是阿里平臺（淘寶、天貓、1688），后來是拼多多平臺興起，到現(xiàn)在直播平臺的抖音快手等等，都有遇到品牌產(chǎn)品被未授權(quán)掛網(wǎng)銷售；

那么這個賣家未授權(quán)掛網(wǎng)銷售問題，我們應(yīng)該怎么處理解決呢？

大體的管控的計劃與方案：

電商平臺舉報、知產(chǎn)后臺投訴、工商稅務(wù)舉報、消費者舉報、法律武器；

首先，不管是哪個平臺，對于品牌產(chǎn)品銷售的價格問題、授權(quán)問題都是不介入、不作為的?？貎r公司也不是和平臺有內(nèi)部關(guān)系（如果有人告訴你他們是和平臺有關(guān)系，那一定是騙子）。

他們只是有專業(yè)的人員在及時幫品牌方處理問題而已。這里的專業(yè)性，主要是指側(cè)面投訴。側(cè)面投訴顧名思義，就是不直接向平臺投訴賣家低價或者未授權(quán)，而是換個角度，用平臺認(rèn)可的方式來進(jìn)行投訴，最終達(dá)到低價鏈接下架或者刪除的結(jié)果。這里的側(cè)面投訴方式有很多，百博衛(wèi)士在前文中也都有過詳細(xì)的介紹。

①運營人數(shù)。人力終究有限，一家運營人數(shù)很少的企業(yè)，怎么能操控起一個個品牌的維護(hù)工作呢，人少也就意味著運營工作量大，那這樣的運營能有多少時間分配在逐個品牌的維護(hù)上，這個問題就需要品牌方好好思考了。

②運營技術(shù)匹配性：有沒有專業(yè)軟件的輔助，軟件著作權(quán)在哪，是自有還是購買的，有沒有固定的投入去做技術(shù)的升級和開發(fā)，還是說拿著幾年前的技術(shù)忽悠現(xiàn)在的品牌方。

③運營考核：運營責(zé)任心來自于2點，一是內(nèi)在責(zé)任心，二是公司的考核機(jī)制。內(nèi)在的不用多說。重點是考核機(jī)制，只有完善的考核管理機(jī)制才能最大化的激發(fā)運營的責(zé)任心，否則做一天和尚撞一天鐘，這樣的運營也是沒辦法維護(hù)好品牌的。

那處理完成之后，賣家后自行上架了怎么辦呢？

這個時候就是需要我們有一個長期監(jiān)管監(jiān)督的過程了?？梢园凑掌脚_特性和廠家要求，定時查看監(jiān)督鏈接，看是否有存在違規(guī)鏈接或者低價未授權(quán)情況，如有發(fā)現(xiàn)未授權(quán)或者低價鏈接，則進(jìn)行維權(quán)處理，及時下架該鏈接。達(dá)到一個管理的效果。

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