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OKR應(yīng)用中階段性的卡點(diǎn)

近期很多企業(yè)都在復(fù)購我們的服務(wù)，從商業(yè)角度來看本來是件好事，但我們怎么也高興不起來。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在OKR落地的速度和效果上比我們想象中的還要艱難，在OKR落地實(shí)施中遇到了哪些卡點(diǎn)呢？有些企業(yè)用了半年一年的OKR效果并沒有非常的突出，到底原因在哪里呢？

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在做無用功，很多企業(yè)又回到了原點(diǎn)，很多企業(yè)應(yīng)用了很久依然沒有價(jià)值產(chǎn)出或者說價(jià)值產(chǎn)出不明確，很多企業(yè)對OKR的理念依然停留在質(zhì)疑懷疑和觀望的階段。

我們集合了大量的企業(yè)案例分析，發(fā)現(xiàn)OKR應(yīng)用的熟練度是一個關(guān)鍵的要素，制約著很多企業(yè)的OKR落地。

結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，我們給出以下3條建議：

第一，很多企業(yè)重視工具的應(yīng)用卻忽視了理念的宣貫，這類客戶相當(dāng)?shù)钠毡?，認(rèn)為OKR工具應(yīng)用是核心，期待快速掌握并實(shí)施，對OKR理念不夠重視，導(dǎo)致了OKR應(yīng)用效果不明顯。

OKR是一套理念與工具結(jié)合的管理方法，甚至可以說OKR是由理念而生的工具演化的過程，理念不通本質(zhì)上毫無意義

第二，很多企業(yè)急于求成，卻忽視了真實(shí)現(xiàn)狀。在中小企業(yè)這類問題是高頻發(fā)生的，組織建設(shè)是一個長期穩(wěn)步前行的過程，是積累的過程，很多中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理是非常薄弱的，人才密度、文化土壤、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、決策機(jī)制等都有待完善和提升，反而這類企業(yè)更強(qiáng)調(diào)OKR的落地的速度，結(jié)果適得其反

第三，很多企業(yè)存在路徑依賴，卻忽視探索變革。因?yàn)樵诖笮突騻鹘y(tǒng)企業(yè)中長期形成的優(yōu)勢依賴使得接受并應(yīng)用新的觀念、新的工具變成了難上加難，這類企業(yè)認(rèn)知雖然很高，對OKR接受度也比較高，就是缺乏必要的行動力和試錯的勇氣。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。