如何制定6S管理目標(biāo)？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)表示：6S管理目標(biāo)的制定要符合SMART原則，SMART是由五個(gè)英文單詞的首個(gè)字母構(gòu)成的。

S一一具體、明確的（Specific)

目標(biāo)必須是具體的。所謂具體，就是與員工的工作職責(zé)相對(duì)應(yīng)；所謂明確，就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是確定的。

M一一可量化的（Measurable)

如果目標(biāo)無(wú)法衡量，就元法為員工指明方向，也無(wú)法確定是否達(dá)到了目的。如果沒(méi)有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的執(zhí)行者就可能會(huì)盡量減少自己的工作量和為此付出的努力，因?yàn)闆](méi)有具體的指標(biāo)要求他們的工作必須做到什么程度，所以，6S管理目標(biāo)必須是可以量化的。

A一一可接受的（Acceptable)

目標(biāo)必須是可接受的，即可以被目標(biāo)執(zhí)行人所接受。這里所說(shuō)的接受是指執(zhí)行人發(fā)自內(nèi)心地愿意接受這一目標(biāo)，認(rèn)同這一目標(biāo)。

R一一可達(dá)成的（Realistic)

如果目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)條件下不可行，常常是由于樂(lè)觀地估計(jì)了當(dāng)前的形勢(shì)，一方面可能是過(guò)高估計(jì)了達(dá)成目標(biāo)所需要的各種條件，如技術(shù)條件、硬件設(shè)備、員工個(gè)人的工作能力等，制定了不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)；另一方面可能是錯(cuò)誤地理解了更高的企業(yè)目標(biāo)，主觀認(rèn)為現(xiàn)在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來(lái)看，目標(biāo)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

T一一時(shí)間限制的（Timetable)

如果沒(méi)有事先約定的時(shí)間限制，每個(gè)人就會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作的完成時(shí)間各有各的理解。經(jīng)理認(rèn)為下屬應(yīng)該早點(diǎn)完成，下屬卻認(rèn)為時(shí)間有的是，不用著急。等到經(jīng)理要下屬交東西的時(shí)候，下屬會(huì)很驚訝，造成一方面經(jīng)理不滿，指責(zé)下屬工作不力，因此對(duì)下屬做出不好的工作評(píng)價(jià)；另一方面下屬覺(jué)得非常委屈和不滿，工作熱情受到了傷害，同時(shí)，下屬還會(huì)感到上司不夠公平。