信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師:第9章:項(xiàng)目人力資源管理-章節(jié)重點(diǎn)
一、人力資源管理概述
1、★領(lǐng)導(dǎo)者的工作(設(shè)定目標(biāo))
確定方向
統(tǒng)一思想
激勵和鼓舞
2、管理者被組織賦予職位和權(quán)力,負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo),主要關(guān)心持續(xù)不斷地為干系人創(chuàng)造他們所期望的成果。(率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo))
3、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份,對項(xiàng)目經(jīng)理而言,管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者均不可或缺,對于大型復(fù)雜項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)能力尤為重要。
二、規(guī)劃人力資源管理
1、概念—識別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系,并編制人員配備管理計(jì)劃的過程,其主要收益是:建立項(xiàng)目角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織圖,以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計(jì)劃。
2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))
項(xiàng)目管理計(jì)劃
活動資源需求—根據(jù)活動資源需求來確定項(xiàng)目所需的人力資源
4、工具技術(shù)—組織圖和職位描述
5、輸出(成果)
人力資源管理計(jì)劃
概念:人力資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何定義、配備、管理及最終遣散項(xiàng)目人力資源的指南
內(nèi)容
★?角色與職責(zé)
1.層級型<高層級角色>
①WBS
②OBS<組織分解結(jié)構(gòu)>—按照組織現(xiàn)有的部門分配工作
③RBS<資源分解結(jié)構(gòu)>(★注意:包含人力資源以外的其他各類資源(例如材料和設(shè)備)<風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)>
2.矩陣型<RAM>(P356)—
顯示工作包或活動與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系--RACI矩陣
?項(xiàng)目組織圖
?人員配備管理計(jì)劃
人員招募
資源日歷
人員遣散計(jì)劃
培訓(xùn)需要
認(rèn)可與獎勵
合規(guī)性
安全
二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、概述:確認(rèn)人力資源的可用情況,并為開展項(xiàng)目活動而組建團(tuán)隊(duì)的過程,其主要收益是:指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配,組建一個成功的團(tuán)隊(duì)。
2、IPO圖:

3、輸入(依據(jù)) — 人力資源管理計(jì)劃 —?指導(dǎo)作用
4、工具技術(shù)
①預(yù)分派—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是事先選定的
②談判—項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理談判,完成人員分派
③招募—外部招聘
★④虛擬團(tuán)隊(duì)
概念
(1)具有共同目標(biāo)、在完成角色任務(wù)的過程中很少或沒有時間面對面工作的一群人,使用現(xiàn)代溝通技術(shù),例如電子郵件、電話會議、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)會議和視頻會議等
(2)在虛擬團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中,溝通規(guī)劃變得尤為重要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要花更多時間,來設(shè)定明確的期望,促進(jìn)溝通,制定沖突解決方法,召集人員參與決策,理解文化差異,以及共享成功喜悅
利
在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團(tuán)隊(duì)
為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加特殊技能,即使相應(yīng)的專家不在同一地理區(qū)域
將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
在工作班次、工作小時或工作日不同的員工之間組建團(tuán)隊(duì)
將行動不便者或殘疾人納入團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行那些原本會因差旅費(fèi)用過高而被否決的項(xiàng)目
弊
可能產(chǎn)生誤解,有孤立感,團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識和經(jīng)驗(yàn),采用通信技術(shù)的成本
⑤多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 —?團(tuán)隊(duì)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn):學(xué)歷、能力、年齡等標(biāo)準(zhǔn)
5、輸出(成果)
項(xiàng)目人員分派
資源日歷
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