在《讀懂「德魯克」攻略》一文中，我們講到：

管理是一門專業(yè)性很強的工作。一名平庸的管理者，給個人和組織帶來的傷害，是很大的。從根本上說，管理的問題都是“人”的問題，而且基本上都是管理者自己的問題。

學習管理，既不需要很高的智商，也不需要什么特殊的天賦。無論種族、國籍、性別，還是年齡，都有很優(yōu)秀的管理者。

管理者如何自我修煉和認知系統(tǒng)升級？本期，泰普洛為您精選14本修煉管理基本功的經(jīng)典讀物。以下敬請enjoy：

01《深度思考：不斷逼近問題的本質(zhì)》[美] 莫琳?希凱

《哈佛商業(yè)評論》力薦暢銷書！百事可樂總裁兼CEO聯(lián)袂推薦！?

深度思考就是不斷逼近問題的本質(zhì)

- 事情來了就做，很少去想為什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么結果？

- 篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦干，卻鮮少抬頭看路？

- 習慣于用戰(zhàn)術上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰？

事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。

在碎片化信息爆炸的當下，在競爭激烈的高階領域，決勝的關鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力。

本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場巔峰的進階之道，為你逐一打開在所有領域獲取成功的共通秘笈：

- 遇到復雜問題時，像剝洋蔥一樣逐層分析

- 從被動接受到主動學習，從低成長區(qū)跨越到高成長區(qū)

- 讓自己冷靜下來后，更容易看清問題的本質(zhì)

- 戰(zhàn)術上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時推進

- 刻意練習深度思考的能力，使之成為習慣

用深度思考連接一切，是未來10年有價值的認知升級與自我精進的模式，是具競爭力的優(yōu)勢。

02《認識管理?》[美] 彼得?德魯克

德魯克寫給步入管理殿堂者的通識入門書！提升績效，從學習企業(yè)和職場的底層邏輯開始。從0到1，從實踐中提煉的知識寶典。

- 管理者做什么？最重要的任務是什么？

- 企業(yè)的宗旨？企業(yè)的業(yè)務是什么？

- 誰是消費者？企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

- 必須從事什么新業(yè)務？何時著手？

- 何為有成效的工作和有成就的員工？

- 如何使工作富有成效？

- 企業(yè)社會責任的限度？

- 如何進行目標管理與自我控制？

- 如何進行有效決策？

- 組織結構與戰(zhàn)略如何設計？

管理者是否督促下級人員向正確的方向發(fā)展，幫助他們成長為更強大、更富有的人，將直接決定自己能否發(fā)展，成長還是退化，富有還是貧窮，進步還是落伍。

管理無處不在，管理價值巨大。每個人從一出生就開始有了差距，成長的差距，財富的差距，人際的差距，資源的差距。這一切，其實都是管理的差距。

本書系統(tǒng)闡述管理者的工作，企業(yè)的宗旨、使命，企業(yè)的消費者/客戶，如何進行創(chuàng)新等管理者必備的知識。試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握管理相關知識和技能，以更好地從事當前和未來的工作；試圖把管理的任務、工作、組織、方法與所處的社會文化背景聯(lián)系起來。

學習管理能夠為個人的職業(yè)生涯和工作效果添磚加瓦，還可以幫助你在未來不再忙于“生存”，而是有條件享受“生活”，成為成就矚目、勇于負責、卓有成效之人。

03《科學管理原理》[美] 弗雷德里克?溫斯洛?泰勒

“科學管理之父”、“理性效率大師”泰勒之經(jīng)典著作。實用、適用，管理人必備！不可錯過的管理經(jīng)典！

管理的主要目標：雇主與雇員的財富均達到最大。

本書講明了低效率的三個原因：

- 機器產(chǎn)量提高會導致大批工人失業(yè)

- 管理體制缺陷導致工人必須磨洋工

- 工人憑經(jīng)驗工作浪費精力

科學管理的主要內(nèi)容很大程度上就是任務的計劃和執(zhí)行，管理者要承擔4個新責任：

- 針對每一個工序研發(fā)一門科學，代替之前的經(jīng)驗法則

- 科學選擇并培訓工人

- 管理者衷心與員工合作，確保所有工人工作符合科學原理

- 管理者和個人間的責任要公平分配，不應把責任都推給工人

管理要解決的問題就是生產(chǎn)率最大化。他在本書中清晰的闡明了四條原理：

- 科學劃分工作元素

- 員工的選擇、培訓和開發(fā)

- 與員工經(jīng)常溝通

- 管理者與員工應有平等的工作和責任范圍

04《管理行為》[美] 赫伯特?西蒙

唯一一部獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的“管理學”著作

- 從何處入手才能抓住組織的本質(zhì)？

- 決策是什么？管理是什么？

- 影響的主要模式是什么？

- 人們?yōu)槭裁丛敢饨邮苡绊懀?/p>

- 組織何以存在？

全書的核心假設是決策制定過程乃是理解組織現(xiàn)象的關鍵所在，主要關注組織有效運作的決策制定和人員管理過程，尤其關注組織順利運行所必須具備的條件。

本書以層層遞進的方式來考察組織決策，首先分析人類決策，然后解釋組織和人之間的關聯(lián)、組織對人的影響，最終得以完整考察組織中人所做出的決策。

書中兩個核心內(nèi)容，有限理性理論和決策過程理論。現(xiàn)實世界的人類行為，至少三方面不符合客觀理性概念：

- 行為主體必須完全了解并預期每項決策產(chǎn)生的結果

- 決策產(chǎn)生結果發(fā)生在未來，只能憑想象填補決策方案賦值，不可能完整預期價值

- 行為主體在所有備選方案中做出最優(yōu)選擇

決策過程理論是指組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性（程序化決策）和非經(jīng)常性(非程序化決策），而經(jīng)常性活動具有共同的決策過程。

05《管理的實踐》[美] 彼得?德魯克

暢銷全球半個世紀，百萬中國管理者共同信賴的選擇，長期占據(jù)管理圖書暢銷榜。

本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓。并以八個關鍵成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

06《卓有成效的管理者》[美] 彼得?德魯克

影響比爾·蓋茨的工作智慧！現(xiàn)代管理學之父經(jīng)典之作，當之無愧的職場人案頭必讀書！新華網(wǎng)推薦書目。

對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

- 重視目標和績效；只做正確的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在于提高整體的績效

- 在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格

- 他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂

- 他只做有效的決策

推薦：吉姆·柯林斯：德魯克教會我“人生精進”10項原則

07《第五項修煉》[美]彼得?圣吉

《金融時報》稱為有影響力的五部工商巨著之一，《哈佛商業(yè)評論》稱為過去75年有影響力的管理類圖書。

本書美國麻省理工學院教授彼得?圣吉明確提出了“學習型組織”的管理理念，以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織，強調(diào)從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。

在這五項修煉中，最重要的一項修煉是系統(tǒng)思考，即第五項修煉。系統(tǒng)思考是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個人向內(nèi)觀、向外看的全新方法。

一個組織能夠擁有長期競爭力的關鍵在于，有比競爭對手更快、更好的學習力和修煉方法。系統(tǒng)思考還需要開發(fā)共同愿景、心智模式、團隊學習和自我超越的修煉，才能發(fā)揮出潛力。

- 自我超越：從個人角度而言，自我超越是指要有不斷超越自己能力的愿望，有熱情和動力去好好學習

- 心智模式：每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式，如果你想要精進自己的行為，提升自己的能力，其實真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認識這個世界的方式更合理

- 共同愿景：從團隊的角度而言，共同愿景指的是組織里的所有人擁有一個共同的目標，能夠心往一處使

- 團體學習：要讓團隊的每個人都能夠亮出自己的心智模式，彼此能夠互相交流、互相啟發(fā)，從而讓這個團隊快速地學習和進步

- 系統(tǒng)思考：這是一種從整體、全局出發(fā)的思考方式。它打破了傳統(tǒng)那種局部的、簡單的、單因果的思考方式。認為這個世界是一個系統(tǒng)，而且是相互聯(lián)系、彼此影響的

08《管理者而非MBA》[加]?亨利?明茨伯格

管理大師明茨伯格35年思索結晶，反思商學院管理教育，告訴你如何成為一個合格的管理者，該怎么修煉。

只破不立，絕不是一個理性的建設者之作為。明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證：

打破了管理各專業(yè)學科之間的界限，不是按市場營銷、財務、人力資源等專業(yè)來安排課程，而是按照作為一個管理者必備的五種心態(tài)

- 管理自我的反思心態(tài)

- 管理關系的合作心態(tài)

- 管理組織的分析心態(tài)

- 管理環(huán)境的練達心態(tài)

- 管理變革的行動心態(tài)

來設計課程；尤其強調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式，如反思作文、交換訪問、現(xiàn)場研究、創(chuàng)業(yè)活動等。

本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

本書包含三個非常重要的主題：

- 對于MBA的批判性思考，它本來是工商管理教育，而現(xiàn)在卻歪曲了管理實踐

- 在一個嚴肅的教育過程中培養(yǎng)管理者應該做些什么

- 管理實踐本身，它脫離了正軌，給社會帶來了機能失調(diào)的后來

09《領導梯隊：全面打造領導力驅(qū)動型公司》[美] 拉姆?查蘭

美團王興號召全員學習、陳春花作序推薦的領導力發(fā)展圣經(jīng)。

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。本書所展示的“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才具有重要的指導作用。

“從員工到CEO”需要經(jīng)歷六個領導力發(fā)展的核心階段：

- 個人貢獻者（管理自我）——一線經(jīng)理（管理他人）

- 一線經(jīng)理（管理他人）——部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）

- 部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人員）——事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）

- 事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）——事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）

- 事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）——集團高管（管理業(yè)務群組）

- 集團高管（管理業(yè)務群組）——首席執(zhí)行官（管理全集團）

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：

- 領導技能：培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力

- 時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作

- 工作理念：更新工作理念、明確價值觀，讓工作聚焦重點

“領導梯隊模型”的貢獻在于，公司不依賴于從外部引進人才來支持公司的發(fā)展，完全可以從員工開始各級領導人才的選拔和培養(yǎng)，建立起自己“人才輩出”的領導梯隊。

10《掌控習慣》[美] 詹姆斯?克利爾

美國獲獎無數(shù)的現(xiàn)象級暢銷書。得到&吳曉波傾力推薦。4大定律、56個案例，幫助你快速養(yǎng)成好習慣并戒除壞習慣。

- 如果一個好習慣很難被記住，怎么辦？

- 當你不想開始培養(yǎng)習慣時，你應該怎么做？

- 當你發(fā)現(xiàn)難以養(yǎng)成一個習慣時，你應該怎么做？

- 當你很難堅持這個習慣時，你應該怎么辦？

我們本以為能自我掌控習慣，實際上習慣卻在不斷的掌控我們，過往改變習慣的方式總是從結果入手，本書告訴你要你要改變自己的體系，我們用對了方法卻丟失了體系，導致我們的壞毛病一直伴隨著我們。

習慣形成需要4步：提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發(fā)渴求，渴求激發(fā)反應，而反應則提供滿足渴求的獎賞，并最終與提示相關聯(lián)。

這4個步驟一起形成了一個神經(jīng)反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞；提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養(yǎng)成自然而然的習慣，由此構成完整的習慣循環(huán)。

11《飛輪效應》[美] 吉姆?柯林斯

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的行動指南，成功跨越重大的戰(zhàn)略拐點或不確定性，七步構建永續(xù)經(jīng)營的飛輪。?

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中，沒有單一起決定作用的創(chuàng)舉，沒有驚人的創(chuàng)新，沒有幸運的突變，也沒有奇跡的瞬間。相反，整個過程就像是在持續(xù)地推動一個巨大的、沉重的飛輪。

一個真正卓越的公司，不會把某個特定業(yè)務線、產(chǎn)品、創(chuàng)新或發(fā)明當作最重要的事。真正重要的事，是對你的飛輪結構要有精準理解。

一個被合理設計并順利轉(zhuǎn)動的飛輪，一定是具備持續(xù)性并且能夠不斷被更新的。

本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續(xù)的堅持，產(chǎn)生“飛輪效應”，幫助企業(yè)持續(xù)增長。

推薦：吉姆?柯林斯談「飛輪效應」：從優(yōu)秀到卓越的行動指南

12《從優(yōu)秀到卓越》[美] 吉姆?柯林斯

暢銷百萬冊的管理智慧，使優(yōu)秀的公司成為卓越公司。

柯林斯和他的研究小組歷時5年針對

- 那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越？

- 是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？

- 發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

這些問題，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異且振奮的答案：公司能否從優(yōu)秀到卓越，與其所從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系。事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使開始默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

書中將公司經(jīng)理人分為5級

- 能力突出的個人

- 樂于奉獻的團隊成員

- 富有實力的經(jīng)理人

- 堅強有力的領導者

- 將個人謙遜的品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績

第五級的經(jīng)理人體現(xiàn)了一個自相矛盾的混合體：謙虛的個性和堅定的意志。他們各個都有雄心壯志，但他們把公司的利益放在第一位。企業(yè)需要這樣一個掌舵人來引領發(fā)展方向，大家勁兒往一處使朝著共同的目標努力，企業(yè)才能獲得成功走向卓越。

推薦：吉姆?柯林斯談「飛輪效應」：從優(yōu)秀到卓越的行動指南

13《無限的游戲》[美] 西蒙?斯涅克

美團CEO王興、海爾CEO張瑞敏最推崇的商業(yè)思維，玩無限的游戲，停止思考贏！全球50大管理思想家西蒙?斯涅克集大成之作！

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業(yè)游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業(yè)游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷于“贏得競爭”，用有限思維來參與這場游戲。卻不知道，在商業(yè)無限的游戲中，我們必須停止思考贏，轉(zhuǎn)而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經(jīng)久不衰，不被游戲淘汰。只有用無限思維來玩商業(yè)這場無限游戲，我們才能朝著永遠存續(xù)的目標前進。

我們不能決定所要參加的游戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什么樣的思維來參與。只有追求高尚的事業(yè)、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、表現(xiàn)領導的勇氣，我們才能長久且持續(xù)地繁榮下去，才能始終處在無限游戲的中心。

能夠成為無限游戲玩家的企業(yè)通常有以下特征：

-能夠?qū)⒔缦揶D(zhuǎn)化為自己的視野

-明確改變游戲規(guī)則是絕對必要的

-玩游戲是為了產(chǎn)生而非消耗時間

推薦：西蒙·斯涅克：危機中的領導者，需要「無限游戲」思維

14《如何啟動黃金圈思維》[美] 西蒙?斯涅克

蘋果和微軟都在用的“思維模型”，找到你的“為什么”，帶著滿滿的激情投入生活與工作。

- 你是否經(jīng)常感到有些困惑，激勵我們每天努力工作、學習、生活與不斷前行的內(nèi)在動機到底是什么？

- 你是否已經(jīng)喝夠了太多千篇一律的雞湯，在你對工作生活喪失熱情的時候，那些“做你喜歡的事”“找到你z大的快樂所在”之類的建議雖然很正確，但卻無法真的付諸行動？

- 我們要如何度過一個快樂和下一個快樂之間的迷茫期，真正的得到滿足感，更積極更主動地生活呢？

其實每個人、每個團隊、每家公司都有一個“為什么”，它是深植內(nèi)心的目標、理想或信念，是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點燃對工作的熱情，得以做出更好的決定。

它還能給我們一個嶄新的視角，從而看見不一樣的世界。如果你想要了解自己、團隊、企業(yè)的“為什么”，這本書就是你的明智之選。

如果你是一名企業(yè)家，找到自己的“為什么”后，可以將自己公司的非凡之處傳達給員工和客戶，為公司注入激情。

如果你是一個普通員工，找到自己的“為什么”后，就可以重新喚醒最初的激情，有了這份激情，就算有一天離開公司去找一份新的工作，你也能夠根據(jù)自己的“為什么”，重新找到讓你收獲滿足感的工作。

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領導者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領導力解決方案。