數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟該如何做？為什么很多企業(yè)在數(shù)字化項(xiàng)目中投入大量的資金和人員，最后還是達(dá)不到預(yù)期效果呢？有些大實(shí)話，只有推行過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)才敢說。上一期辛格林電梯結(jié)合自身企業(yè)遇到的問題，談了關(guān)于數(shù)字化組織和數(shù)字化建設(shè)的一些實(shí)話，今天我們來談?wù)勱P(guān)于數(shù)字化戰(zhàn)略的大實(shí)話。

關(guān)于數(shù)字化戰(zhàn)略

01

在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代，許多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并著手制定數(shù)字化戰(zhàn)略。然而，盡管這些企業(yè)的一把手對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性非常清楚，但真正能夠親力親為投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的卻少之又少。

02

大部分傳統(tǒng)企業(yè)雖然制定了數(shù)字化戰(zhàn)略的長(zhǎng)期規(guī)劃（如三年、五年規(guī)劃），但由于數(shù)字化領(lǐng)域的快速發(fā)展和不確定性，這些規(guī)劃往往趕不上變化，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏明確和系統(tǒng)的指導(dǎo)，處于打亂仗的狀態(tài)。

03

傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想往往強(qiáng)調(diào)復(fù)制和模仿，認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)彎道超車的最佳途徑。然而，在數(shù)字化領(lǐng)域中，這種思維方式并不適用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從底層思維和操作方式上進(jìn)行徹底變革，重新構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

04

對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是非常重要的。但是，由于缺乏正確的指導(dǎo)和清晰的規(guī)劃，很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于無序和混亂狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度重新審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和方法，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

05

在許多傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼中，數(shù)字化戰(zhàn)略往往被簡(jiǎn)單地理解為“購(gòu)買”。這種誤解表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解還不夠深入，需要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和方法論，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。只有在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力并取得成功。

當(dāng)前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)影響下，很多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)已形成了數(shù)字化意識(shí)。然而，這種意識(shí)都是很模糊無序的，這也導(dǎo)致他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)就像是在打亂仗。因此，

想要走出結(jié)合企業(yè)自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，企業(yè)就必須做到自上而下思想的轉(zhuǎn)型，以正確的思想設(shè)計(jì)正確的戰(zhàn)略路徑，而不是生搬硬套。