優(yōu)衣庫母公司市值躍居全球服裝界首位非偶然
優(yōu)衣庫母公司市值躍居全球服裝界首位非偶然
據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道,當?shù)貢r間2月16日,經(jīng)營優(yōu)衣庫的日本迅銷集團的總市值達到?10.8725?萬億日元(按收盤價計算),超過了ZARA母公司西班牙Inditex集團,首次躍居服裝行業(yè)的全球總市值榜首。

按照迅銷集團16日公布的報告顯示,過去一年,該集團的銷售額已經(jīng)達到1.143萬億日元,首次實現(xiàn)了“過萬億”的目標。而迅銷旗下的優(yōu)衣庫,截至2020年11月,店鋪達到了2298家,其中,在 中國大陸就擁有791家門店,僅次于日本的815家門店,位居第二。而過去一年優(yōu)衣庫的銷售情況,顯然比ZALA等更好一些。
眾所周知,優(yōu)衣庫是全球十分知名的服裝品牌,與ZALA、無印良品等都屬于快時尚品牌,在快時尚風行的時候,都吊足了消費者的口味,讓消費者欲罷不能。雖然近年來快時尚在電商等的沖擊下,出現(xiàn)了明顯下滑現(xiàn)象,甚至ZARA母公司Inditex確定將關閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個品牌在中國的所有實體門店,只保留ZALA在中國市場孤軍奮戰(zhàn)。但是,優(yōu)衣庫似乎不受其影響,仍然在中國市場保持了很好的經(jīng)營態(tài)勢。其關鍵因素之一,就是優(yōu)衣庫注重面料品質(zhì)的理念,讓消費者無法不接受優(yōu)衣庫的服裝品牌。即便快時尚不再風光了,服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量,則是永恒的主題,誰也不會放棄這兩個方面的東西。
事實也是,所謂時尚,就是一個字——變。沒有變化,就沒有時尚。時尚是在變化中不斷前進,不斷受到消費者喜歡的。離開了變化,時尚也就不再。因此,快時尚也好,其他時尚也行,只有不斷地變化,才能保持市場的活力。一旦變化停止,時尚也就結(jié)束了。因此,時尚的弦是繃得很緊的,是一刻也不能放松的。只要稍有放松,時尚也就不再了??鞎r尚能快速形成、又快速消退,就是變化跟不上消費的節(jié)奏,只能快進快退。

而優(yōu)衣庫把服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量放在首位,不管外形如何變化,也不管市場生態(tài)如何變化,這兩大方面始終不變,以不變應萬變,還是取得了非常明顯的效果的。如果優(yōu)衣庫也像ZALA等、無印良品等一樣,跟著時尚的節(jié)奏走,不代表會失敗,但一定會過得更加艱難。優(yōu)衣庫沒有放棄時尚,但時尚的腳步是跟在服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量的后面的,時尚的機會被抓住了,服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量的機會則一直緊緊地抓在企業(yè)的手中,從而讓企業(yè)一直保持良好的發(fā)展勢頭。
優(yōu)衣庫母公司能夠超過ZALA母公司成為全球市值第一的服裝企業(yè),不排除與疫情的久久不能散去有關。因為,優(yōu)衣庫的店鋪大多在亞洲地區(qū)和日本本土,特別是日本本土和中國,就占據(jù)了優(yōu)衣庫店鋪的70%,而中國和日本在疫情防控方面是做得比較好的,優(yōu)衣庫在中國的店鋪,經(jīng)營基本沒有受到影響。相反,ZALA則店鋪多數(shù)在歐洲,歐洲的疫情是眾所周知的,是無法使服裝店鋪正常營業(yè)的,只能通過線上交易。而線上交易也會受到疫情影響,或生產(chǎn)企業(yè)供應不上,或企業(yè)難以滿足購物需求,等等。此漲彼消,也就讓優(yōu)衣庫母公司的市值比較順利地超過ZALA母公司了,并躍居全球首位。
優(yōu)衣庫母公司能夠躍居全球服裝企業(yè)市值首位,確實離不開外部環(huán)境的變化,尤其是疫情帶來的行業(yè)經(jīng)營變化。但是,最根本的還是優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念比較超前,優(yōu)衣庫的目標堅守比較堅定,沒有像其他企業(yè)一樣被市場牽著鼻子走,而是用服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量引導市場、引導消費者,讓消費者充分地信任優(yōu)衣庫。因此,在其他服裝企業(yè)效益下降、銷售萎縮的情況下,優(yōu)衣庫不降反升。截至2020年8月的2020財年,大中華地區(qū)(包括香港和臺灣)的營業(yè)利潤率為14.4%,高于日本的13%,這是非常了不起的成績。
按照優(yōu)衣庫的想法,由于疫情對收入的沖擊,讓消費者變得更節(jié)約,品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈發(fā)凸顯,消費者會選擇優(yōu)質(zhì)可靠的品牌。對于優(yōu)衣庫來說,品牌的價值已經(jīng)得到充分展現(xiàn),服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量,則是優(yōu)衣庫為之驕傲的方面。如此一來,未來優(yōu)衣庫的市場影響力和競爭力也會更強。不管是線上還是線下,購買質(zhì)量有保證、品質(zhì)有保證的品牌服裝,將成為消費者選擇優(yōu)衣庫非常重要的一個方面。

或許,隨著疫情得到控制,ZALA母公司的市值還會超過優(yōu)衣庫母公司,但是,已經(jīng)不再重要。優(yōu)衣庫母公司能夠有一次超過ZALA母公司,就會有第二次、第三次,從而倒逼企業(yè)在確保服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量的同時,不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品、新的品牌、新的業(yè)態(tài),更好地為消費者服務。這也給中國服裝企業(yè)一個啟示,要想讓企業(yè)在競爭中取勝,要想成為讓消費者接受的品牌,就必須把服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量等放在最突出位置,一切站在消費者利益的角度考慮問題,而不是企業(yè)。否則,就會被消費者淘汰。