隨著社會數(shù)字化程度不斷加深，相關的數(shù)字化技術和應用也更加普及，元宇宙、虛擬人、NFT等雖然只是概念，但也正說明了數(shù)字化的活力，能夠在前進中依然保持摸索的腳步，以主動的姿態(tài)迎接未來。

我們先來了解下什么是數(shù)字化轉型：

數(shù)字化轉型(Digitaltransformation)是建立在數(shù)字化轉換、數(shù)字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數(shù)字化轉型是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉型，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重來新定義，對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。

國家發(fā)改委對數(shù)字化轉型的定義是：“傳統(tǒng)企業(yè)通過將生產、管理、銷售各環(huán)節(jié)都與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結合，促進企業(yè)研發(fā)設計、生產加工、經(jīng)營管理、銷售服務等業(yè)務數(shù)字化轉型?！?/span>

可以從以下三個方面開啟企業(yè)的數(shù)字化轉型：

1.?數(shù)據(jù)培養(yǎng)

企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型應該把數(shù)據(jù)培養(yǎng)機制融入企業(yè)深處，從思想文化建設出發(fā)，并輔以KPI考核獎懲制度，推動全體員工形成一個整體，從日常業(yè)務開始建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，進行數(shù)據(jù)培養(yǎng)。只有建立了規(guī)范化、流程化、標準化的數(shù)據(jù)體系，企業(yè)才能通過高質量的數(shù)據(jù)，完成指標管理體系、用戶畫像深度分析、數(shù)據(jù)可視化報表等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高端資產化，這就是數(shù)據(jù)培養(yǎng)的作用。

2.?人才培育

企業(yè)數(shù)字化轉型人才培育應該放在首要位置，人才是企業(yè)數(shù)字化轉型成功與否的根本，也是企業(yè)推動數(shù)字化轉型的前提條件，是數(shù)字化轉型的助推器。人才培育不能在數(shù)字化轉型之后才進行規(guī)劃，應該從數(shù)字化轉型規(guī)劃開始就把人才培育加入計劃。同時，企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，必須從高層管理人員開始，組建一支強有力的轉型管理團隊，達成關于數(shù)字化轉型規(guī)劃、設計、執(zhí)行等相關的共識，轉變企業(yè)的傳統(tǒng)思想方式，改變現(xiàn)有商業(yè)模式。

3.?連接生態(tài)

企業(yè)數(shù)字化轉型連接生態(tài)應該與企業(yè)高度融合，連接是數(shù)字化轉型的價值，也是企業(yè)拓展內外活動，建設數(shù)字化生態(tài)的內在要求。企業(yè)通過商業(yè)智能BI等數(shù)字化解決方案可以將生產、供應和銷售等業(yè)務轉移到線上，彼此連接統(tǒng)一在一個平臺進行管理，也可以鋪設內網(wǎng)等，讓企業(yè)員工加深溝通協(xié)作，培養(yǎng)文化需求增強組織建設，更能連接企業(yè)上下游外部資源，組建產業(yè)鏈生態(tài)，進行生態(tài)數(shù)字化建設，實現(xiàn)相關企業(yè)資源的整合。