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砥礪奮進(jìn),中集天達(dá)IPO譜寫發(fā)展華章

2023-03-22 09:45 作者:一人評(píng)論  | 我要投稿

近期,中集天達(dá)控股有限公司(下稱:中集天達(dá))擬沖刺創(chuàng)業(yè)板IPO上市,此次擬公開發(fā)行股數(shù)不超過103,987,788股,占公司發(fā)行后總股本的比例不低于10%,預(yù)計(jì)募資14.19億元。

深耕行業(yè)多年,中集天達(dá)在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù),公司的品牌價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。其具體發(fā)展的里程碑概括如下:

1、探索發(fā)展階段(1989-1999年)

1989年6月,中集機(jī)場(chǎng)設(shè)備部研發(fā)生產(chǎn)的第一臺(tái)旅客登機(jī)橋在天津?yàn)I海國際機(jī)場(chǎng)問世,長期被國外壟斷的市場(chǎng)第一次出現(xiàn)了中國制造的身影。

在成功交付了天津?yàn)I海國際機(jī)場(chǎng)登機(jī)橋后,中集機(jī)場(chǎng)設(shè)備部以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格繼續(xù)搶占國內(nèi)的其它訂單,在發(fā)展好自己業(yè)務(wù)的同時(shí),為中國民航的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn),為國家節(jié)省了大量的外匯。1992年7月,深圳中集天達(dá)空港設(shè)備有限公司注冊(cè)成立,并開展國際化征程。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)階段(2000-2010年)

2000年2月,深圳中集天達(dá)空港設(shè)備有限公司董事會(huì)和管理層改組,2000-2002年取得廣州白云機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目訂單;2005年開始與當(dāng)時(shí)市占率世界第一的蒂森克努伯進(jìn)行了正面競(jìng)爭(zhēng),在這樣近十年的競(jìng)爭(zhēng)局面中夯實(shí)基礎(chǔ)并在登機(jī)橋產(chǎn)品上做到了世界第一,逐步取得北京首都國際機(jī)場(chǎng)(T1、T2、T3)、上海虹橋/浦東國際機(jī)場(chǎng)、法國戴高樂機(jī)場(chǎng)、荷蘭阿姆斯特丹機(jī)場(chǎng)等具有代表性的訂單,旅客登機(jī)橋業(yè)務(wù)從中國起步,走向世界。

管理層圍繞客戶需求和技術(shù)發(fā)展方向,以最高技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為追求進(jìn)行研發(fā),自主研究開發(fā)了多項(xiàng)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品,如2005年研發(fā)出全球首臺(tái)主輔輪支撐以及四輪獨(dú)立行走、對(duì)接A380飛機(jī)上層U1艙門的登機(jī)橋;2007年開始啟動(dòng)了全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局,并通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)體系,全方位地開展精益生產(chǎn)提升效率,重視并做好售前和售后服務(wù),創(chuàng)造了以高中標(biāo)率和銷售總毛利為核心的二元制衡、ABC表等有效的管理體系,更好地適應(yīng)客戶需求并有效地提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、戰(zhàn)略擴(kuò)張階段(2011至今)

2011年,管理層將機(jī)場(chǎng)車輛和自動(dòng)化倉庫的技術(shù)拓展到城市應(yīng)急車輛和物流自動(dòng)化領(lǐng)域,提出了營業(yè)收入成倍增長的戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo);2013年,提出用10年時(shí)間做到消防與救援業(yè)務(wù)全球主要地域全覆蓋和主要品類全覆蓋,先做大并再通過戰(zhàn)略協(xié)同和一體化管理再做強(qiáng),打造世界級(jí)業(yè)務(wù)板塊和品牌的目標(biāo);2017年底管理層又進(jìn)一步提出“再上臺(tái)階”的新目標(biāo),指導(dǎo)公司發(fā)展成為一個(gè)跨地域跨業(yè)務(wù)單元的高端制造業(yè)務(wù)集團(tuán)。

中集天達(dá)在實(shí)現(xiàn)登機(jī)橋業(yè)務(wù)世界第一的過程中,積累了較多有效且能夠推廣的管理體系,進(jìn)入戰(zhàn)略擴(kuò)張階段,公司一方面向新加入的業(yè)務(wù)單位移植這些有效的管理體系,另一方面對(duì)這些業(yè)務(wù)單位開展了“一體化”管理,對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)和職能打破法人界限,進(jìn)行統(tǒng)一管理;對(duì)下屬企業(yè)總經(jīng)理采用勝任度匹配管理。追求持續(xù)快速有質(zhì)增長的同時(shí)做好落地,不斷提升管理水平和業(yè)績。

目前,中集天達(dá)總體規(guī)模、各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力良好并在不斷提升,公司的管理基礎(chǔ)扎實(shí),已經(jīng)成為一個(gè)高度國際化,業(yè)務(wù)組合宏觀需求穩(wěn)定的公司。



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