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無(wú)法寫(xiě)出高質(zhì)量的OKR是落地的巨大阻礙

太多無(wú)效的和低質(zhì)量的OKR彌漫在組織中，多數(shù)是日常事物的羅列和解決問(wèn)題的單一維度，單一維度就體現(xiàn)在更多的自上而下，它是縱向的一個(gè)拆解，縱向的拆解就會(huì)越來(lái)越精細(xì)，變成一個(gè)單一維度。

過(guò)于單一，過(guò)于垂直，這樣的剛性分解，你的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，還有你的目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性都會(huì)很低。由于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略模糊、一些無(wú)效的戰(zhàn)略以及口號(hào)式的戰(zhàn)略取得的來(lái)源充滿了不確定性和無(wú)效性，很多人是說(shuō)不清O是從哪來(lái)的。

組織的思維慣性和路徑依賴短期內(nèi)根本無(wú)法刪除和無(wú)法去除，最可怕的是組織的內(nèi)部的公司內(nèi)部的人才密度和濃度都受到了制約，組織的集體認(rèn)知力和個(gè)體的認(rèn)知偏差造成了無(wú)法寫(xiě)出高質(zhì)量的OKR。

我們給出三條建議，

第一，組織需要清晰的戰(zhàn)略，以及將抽象的戰(zhàn)略和具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行融合和解碼的能力。

第二，組織需要持續(xù)的打造共識(shí)，共識(shí)非常重要，有一句話叫做共識(shí)大于完美。

第三，組織需要一群有夢(mèng)想的強(qiáng)個(gè)體以及可以提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)和探索能力的人。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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