1人工成本控制

　　作業(yè)層人工成本的控制要以定額為基礎(chǔ)，以施工組織設(shè)計和分解的目標責任成本為基礎(chǔ)，以班組為基本考核單位，實行工料單價承包，簽訂承包合同，明確班組的責、權(quán)、利。在項目經(jīng)理部的工程承包體系中，應(yīng)做到以下幾點:

　　(1)開工前，不僅要安排施工進度計劃，還要根據(jù)施工進度計劃安排各工序的農(nóng)民工用工計劃，并根據(jù)用工計劃簽訂專項任務(wù)勞動合同，以此計算農(nóng)民工費用。

　　(2)項目開工后，要嚴格控制人員定額、勞動定額、考勤、加班等問題；發(fā)現(xiàn)并解決人員安排不合理、調(diào)度不當、時間緊與松、窩工與停工等問題。

　　2材料成本的控制

　　按照“量價分離”的原則控制材料成本，控制材料消耗和價格。

　　①材料用量控制。在滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理和計量管理，有效控制材料和材料的消耗，具體如下:

　?、倥漕~控制。對于有消耗定額的材料，根據(jù)消耗定額實行定額發(fā)放制度。在規(guī)定限額內(nèi)，分批和超限額使用的物資，必須先查明原因，辦理一定的審批手續(xù)后，方可領(lǐng)料。

　?、谥笜丝刂?。對于沒有消耗定額的物資，實行計劃管理和指標控制。根據(jù)以往工程的實際消耗，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定擬使用材料的指標，以控制發(fā)放。超過指標的物資必須經(jīng)過一定的審批程序才能接收。

　?、蹨y量控制。做好材料的收發(fā)計量檢驗和投料計量檢驗工作。

　?、芎贤刂啤Ｔ诓牧鲜褂眠^程中，一些小件、零星材料(如鋼釘、鋼絲等。)應(yīng)按工程量計算，折算成費用，由經(jīng)營者控制。

　　(2)材料價格控制。材料的價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成。，材料價格的控制主要是通過掌握市場信息，運用招標詢價來控制材料設(shè)備的采購價格。