一、六源知識基本認識

污染源_灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。

困難源_花時間的，不好做，不方便費力的操作。

故障源_造成故障的潛在因素.

缺陷源_會導致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的因素。

浪費源_指任何不產(chǎn)生附加價值的事或物。

危險源_潛在的事故發(fā)生源。

二、六源查找方法

1、“五覺”法

2、視、觀、看

3、畫圓站立法—豐田觀察法

4、反復的清掃、紅牌作戰(zhàn)

六源的查找不是坐在辦公室里面想出來，或者來個頭腦風暴法討論出來的，必須到現(xiàn)場去，觀察現(xiàn)物，了解現(xiàn)實；唯一的方法就是通過反復的清掃及紅牌作戰(zhàn)找出發(fā)生源和困難源。

5、制作清單和分布圖

6、輔助分析工具

目的：用科學工具進行徹底的改善。

認識“修理和修補”的真義方可進入改善方法掌握。

三、六源治理改善方法

1、困難源的治理方法

（1）難以清掃的改善方法（縮短清掃時間）

（2）難以注油的改善方法（縮短加油時間）

正確的加油方式是根據(jù)用途的不同，將干凈的油從規(guī)定加油口，在規(guī)定的時間，只注入規(guī)定量的油。無論想要將加油時間縮短到多短，這些原則不能忽視：

①掌握加油部位，使加油變得容易

②統(tǒng)一油的種類，是加油變得容易

③準備好“油品站”，使加油變得容易

④將難以注油的注油口換個位置，使加油變得容易

⑤討論“集中加油方式”或者“自動加油方式”，使加油變得容易

（3）難以點檢的改善方法（縮短點檢時間）

設(shè)備的點檢部位到處都是，在“防護罩不看見的地方”、頂部等等，有時只能用“不自然的姿態(tài)“去點檢，花費很長時間。那么要如何才能縮短點檢時間？（點檢高效化是保證員工完成點檢任務的前提）：

①讓看不見的地方能夠看得見，使點檢變得容易

②以平視的高度、從設(shè)備前方開始點檢，使點檢變得容易

③讓眼睛看不到的東西可視化，使點檢變得容易

（4）難以操作的改善方法

車間的操作動作是影響效率的關(guān)鍵，操作困難會造成時間的浪費，也會導致員工感到疲憊，因此對操作的改善可以“立竿見影”，受到員工的認可：

①巧用工具，讓操作更輕松

②統(tǒng)一緊固部件/同規(guī)格部件，讓操作更輕松

③防止松動，減少操作頻次（防松動裝置）

（5）難以調(diào)整的改善方法（縮短調(diào)整時間）

車間的調(diào)整/調(diào)試作業(yè)頻繁，設(shè)備異常、維修復原時都會涉及到調(diào)整，如調(diào)整氣壓的大小、調(diào)整距離等；一般情況下，調(diào)整作業(yè)是靠個人的經(jīng)驗，用不斷試錯的過程達到最佳的調(diào)整位置，因此耗時比較長，調(diào)整都是浪費：

①采取刻度化的調(diào)整方法，保證一次性成功

②采取防錯法調(diào)整方式，保證一次性成功

2、污染源的治理方法

（1）“切斷”污染源的方法

（2）“集中”污染源的方法

（3）“防飛濺”污染源的方法

四、六源治理激勵方法

1、三大法寶的應用

（1）小組會議：定期組織小組成員對六源治理進行商討、交流。

（2）OPL（知識點滴）：將改善的亮點、高效的操作方法形成OPL。

（3）宣傳欄：可利用 看板展示，讓員工了解。

（4）網(wǎng)絡(luò)（新增）：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，讓小組成員更多的了解。

2、六源改善激勵

（1）冠名激勵

以作業(yè)者的姓名來命名,如:XXX工具,XXX操作法等。

（2）認同激勵

在公布欄上創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”、 “改善標兵”、 “金點子狀元”、“六源查找能手” 等欄位，圖文并茂介紹優(yōu)秀者。最優(yōu)秀人員可以由廠長親自頒獎，也可以獲取跟廠長共進晚餐機會等。

（3）獎品激勵

如提案獎。發(fā)有意義，或很適用的獎品給優(yōu)秀者。

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