宋志平：弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做符合時代的企業(yè)家
宋志平，CCG顧問、中國建材集團(tuán)原董事長。
國家最高領(lǐng)導(dǎo)人多次提到企業(yè)家和企業(yè)家精神，并提出來要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。我記得有一段講話，講得非常精辟。他說，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”把企業(yè)家和企業(yè)家精神看成市場活力最重要的一個來源，充分肯定了企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，極大地勉勵和鼓勵了廣大企業(yè)家。
2020年7月，國家最高領(lǐng)導(dǎo)人主持召開了企業(yè)家座談會，并從五個方面談到了新時代的企業(yè)家精神：一是愛國，二是創(chuàng)新，三是誠信，四是社會責(zé)任，五是國際視野。2023年3月6日，國家最高領(lǐng)導(dǎo)人在看望參加全國政協(xié)十四屆一次會議的民建工商聯(lián)委員時再次指出，民營企業(yè)家要增強(qiáng)家國情懷，增強(qiáng)先富帶后富、促進(jìn)共同富裕的責(zé)任感和使命感。要筑牢依法合規(guī)經(jīng)營底線，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范。要繼承和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，積極參與和興辦社會公益慈善事業(yè)，做到富而有責(zé)、富而有義、富而有愛。
為此，我想結(jié)合上述關(guān)于企業(yè)家精神的闡述和對企業(yè)家提出的五點(diǎn)希望，談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會。
愛國，企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)
我以前在書中寫過四句話，企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。企業(yè)營銷沒有國界，但企業(yè)家有祖國。衡量中國企業(yè)家的第一條，就是把愛國放在第一位。我國的企業(yè)家，有一大光榮的傳統(tǒng)就是愛國，就是家國情懷。在近代，有一位代表人物張謇，他一生創(chuàng)辦了20多家企業(yè)、370多家學(xué)校，大家都在紀(jì)念他。在民國時期，有位很有名的企業(yè)家盧作孚，在抗日戰(zhàn)爭年代，他組織企業(yè)，把那些工廠設(shè)備運(yùn)到大后方。這些都是愛國精神的體現(xiàn)。在社會主義建設(shè)時期，尤其是改革開放以來，我們也涌現(xiàn)出許多有家國情懷的企業(yè)家。他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，前赴后繼，做了大量努力，其中包括很多大家熟知的優(yōu)秀企業(yè)家，比如任正非、曹德旺、董明珠，國企的寧高寧、譚旭光等。像福耀玻璃的曹德旺，我到他那里進(jìn)行過一次長談，我聽后非常感動。他從很久之前就一直在做公益事業(yè)，在過去捐贈了100多億，后來又捐了100多億，建一所福耀科技大學(xué)，來培養(yǎng)符合企業(yè)要求的技術(shù)人員。他也講到這些都是個人捐贈，沒有動用公司的錢，我覺得非常有情懷。當(dāng)前，面對國際風(fēng)云變幻以及國內(nèi)外一些超預(yù)期的沖擊，給我們形成了較大壓力。越是在這種情況下，我國的企業(yè)家就越要發(fā)揮應(yīng)有的家國情懷，要為國分憂、為國擔(dān)當(dāng)。作為企業(yè)家來說，有情商、有智商固然重要，但最重要的還是要有逆商。在順意的時候智商和情商起主要的作用，在困難的時候逆商會起到重要的作用，此時在成功的要素里情商和智商大概只占成功要素的30%，逆商要占到70%。企業(yè)面臨困境，企業(yè)家要能夠帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)定信心、克服困難、勇往直前。
創(chuàng)新，企業(yè)家最為核心的精神
熊彼特最早提出創(chuàng)新概念的時候，認(rèn)為創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的新組合，而企業(yè)是實(shí)現(xiàn)新組合的主體，企業(yè)家則是創(chuàng)新的靈魂，資本是創(chuàng)新的杠桿。目前來看，創(chuàng)新仍然是企業(yè)家最為核心的精神。
企業(yè)家要創(chuàng)新，然而創(chuàng)新有一定的風(fēng)險。與科學(xué)家相比，企業(yè)家的創(chuàng)新有所不同?？茖W(xué)家的創(chuàng)新是發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)明與發(fā)現(xiàn)不見得要有當(dāng)期的利益企圖，但是企業(yè)家的創(chuàng)新則往往帶有一定的條件，有一個要做出效益的硬約束。也就是說，企業(yè)家不光要創(chuàng)新、要發(fā)明，還要有效益。創(chuàng)新沒有效益，也就沒有能力投入再創(chuàng)新，燒錢燒到最后，企業(yè)都做垮了，創(chuàng)新也就失去了意義。
一說到創(chuàng)新，大家很快聯(lián)想到高科技。當(dāng)然，高科技確實(shí)是創(chuàng)新里的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是創(chuàng)新也不只是高科技，中科技、低科技、甚至零科技實(shí)際上也都有創(chuàng)新。
何謂零科技？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式是企業(yè)賺錢的“秘密武器”。我們今天所說的大量的平臺經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
因此，從創(chuàng)新方式上來講，我們不光要提倡高科技，也應(yīng)該提倡這種中、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新。實(shí)際上，創(chuàng)新是有模式，我經(jīng)常跟大家分享自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新這五種創(chuàng)新模式，作為企業(yè)家來講，要看到底用哪種模式比較符合我們自己的創(chuàng)新。
創(chuàng)新也是可以學(xué)習(xí)的，有規(guī)律可依，有方法可循，要有目的地創(chuàng)新、要有組織地創(chuàng)新、要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新、創(chuàng)新要善于把握機(jī)遇、要選擇合適的方法、要開展有效的管理等等。創(chuàng)新還要集眾智、聚合力。創(chuàng)新是協(xié)同的故事、融合的故事、平衡的故事。我們要把自力更生和協(xié)同合作結(jié)合起來，把自強(qiáng)不息和兼容并包結(jié)合起來，不僅要吹響“沖鋒號”，更要吹響“集結(jié)號”，匯集各路精英，吸納各方資源，組成攻關(guān)的突擊隊(duì)、特種兵團(tuán)，在合作共贏中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。
誠信，站在道德高地做企業(yè)
市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是誠信經(jīng)濟(jì)，誠信對于企業(yè)來說非常重要。“君子愛財，取之有道?！边@里的“道”，不僅是指企業(yè)的所作所為要符合市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)要求的基本底線，更高的要求應(yīng)是堅(jiān)守道德底線，義利相兼，以義為先，站在道德高地做企業(yè)。
做企業(yè)要重視的“道”，其中很重要的一點(diǎn)就是要誠信，要在陽光下透明地做企業(yè)，這樣才能取信于市場。
陽光，首先意味著公開透明的經(jīng)營，企業(yè)要遵紀(jì)守法、規(guī)范運(yùn)營、科學(xué)決策、防范風(fēng)險，從體制、機(jī)制、制度上推進(jìn)人、財、物等重大決策的公開透明。特別對于上市公司來說，更要及時、公開、透明地進(jìn)行信息披露，自覺接受政府和社會監(jiān)管部門的監(jiān)管，虛心接受社會大眾和媒體的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)陽光下的經(jīng)營。
截至2022年底，我國上市公司總數(shù)5079家，數(shù)量雖然只占國內(nèi)公司數(shù)量的萬分之一，但是在2022年前三季度營業(yè)收入總和占我國GDP的60.18%，可以說是半壁江山。
我做中國上市公司協(xié)會會長的四年時間里，其中一項(xiàng)主要工作是推動提高上市公司的規(guī)范治理水平，其中誠信問題也是非常重要的，即大股東如何維護(hù)公司的利益、如何維護(hù)中小股民的利益。上市公司發(fā)行了股票，募集了資金，還要把企業(yè)做好，讓投資者有回報，同時要為股東創(chuàng)造價值。從這些方面看，這也是一個誠信問題。因此，無論做產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，還是做資本市場，都應(yīng)該把誠信放在第一位。
社會責(zé)任，用創(chuàng)造的財富回饋社會
這里首先需要明確一個問題，即做企業(yè)的目的到底是什么？大家都說要賺錢，但是賺了錢之后干什么？這就是做企業(yè)的目的。
過去我們也常說，做企業(yè)的目的是讓股東利益最大化、股東至上等。但隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，無論在西方，還是在我們中國，企業(yè)家們都漸漸意識到這一目的有失偏頗。做企業(yè)的目的應(yīng)該是讓社會更美好，不光是股東的利益最大化，同時還應(yīng)該照顧到利益相關(guān)者的利益。
作為企業(yè)來講，利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、投資者、員工、環(huán)境、社區(qū)等。企業(yè)不光要照顧到股東的利益，還要照顧到方方面面的利益。尤其是現(xiàn)在，我們要特別重視環(huán)境保護(hù)、落實(shí)“雙碳”目標(biāo)等方面。股東至上的理念，過去雖然帶動了效率的提高，但也引發(fā)了亟需關(guān)注的兩個問題，一是貧富兩極分化，二是環(huán)境的破壞。因此，我們現(xiàn)在主張要照顧到利益相關(guān)者，積極妥善處理好這些關(guān)系。
對于中國企業(yè)家來講，應(yīng)積極開展公益事業(yè)，成為讓社會更加認(rèn)可的企業(yè)家，進(jìn)而贏得社會更多的尊重。在這方面，國際上講得比較多的是覺醒企業(yè)。覺醒企業(yè)有三重底線：一是環(huán)境，二是社會責(zé)任，三是利益相關(guān)者。現(xiàn)在我們所講的要實(shí)現(xiàn)共同富裕，實(shí)際上就是要共享。
談到共享機(jī)制，企業(yè)在照顧到金融資本的同時，也要照顧到人力資本，不光要讓股東賺到錢，還應(yīng)該讓經(jīng)營者，尤其是廣大員工，能夠與企業(yè)共同成長。此外，企業(yè)家還要盡可能多回饋社會。
記得2012年，郭鶴年先生獲得了中國經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎。他當(dāng)時的發(fā)言給我留下了深刻印象。他勉勵年輕一代企業(yè)家，一是要聚焦，二是要有耐心，三是做出成績后要保持謙遜，四是創(chuàng)造財富后要回饋社會，而且越多越好。他講得很樸實(shí)，同時又很深入人心。
相較于普通人，企業(yè)家的能力確實(shí)要更強(qiáng)一點(diǎn)，因此也更有能力用創(chuàng)造的財富回饋社會。
只有盡可能地回饋社會，才能得到社會的認(rèn)可和尊重。
國際視野，由產(chǎn)品“走出去”到企業(yè)“走出去”在改革開放
這一過程中，我國順應(yīng)全球化潮流，積極向世界開放?，F(xiàn)在我們開放的大門越開越大，每年在上海舉辦進(jìn)博會，各種稅率政策也越來越有利于對外開放。
目前，我國在能源等資源方面有較大缺口。每年我們的石油、鐵礦有70%以上靠進(jìn)口，木材有50%左右靠進(jìn)口，此外，糧食、豬肉等也有部分需要進(jìn)口。而我國則主要靠制造業(yè)以及海量的產(chǎn)品出口換取外匯來進(jìn)行貿(mào)易平衡。因此，我國一定要從制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，同時把制造業(yè)作為基礎(chǔ)，重視兩個市場，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
目前，我們以國內(nèi)為主體的循環(huán)越來越好，越來越有基礎(chǔ)。加之我們有4億多人的中產(chǎn)階層消費(fèi)群體，市場越來越大，同時我們還要有大量中高端產(chǎn)品的出口，以滿足外匯的需求。因此，我們必須特別重視國內(nèi)和國際雙循環(huán)，進(jìn)而保持貿(mào)易的平衡。
在全球化的背景下，我們一方面在做“一帶一路”，一方面在與一些跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方。相較于過去，目前的全球化也有所變化，中國前一輪開放發(fā)展形成的“兩頭在外、大進(jìn)大出”的傳統(tǒng)國際大循環(huán)所依賴的基本條件和因素已不復(fù)存在。
在當(dāng)前情況下，重塑國際合作與競爭新優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)向雙循環(huán)新發(fā)展格局的開放發(fā)展新道路。我們要做全球的市場，就要由過去的產(chǎn)品“走出去”，到現(xiàn)在的企業(yè)“走出去”，在不同的區(qū)域建設(shè)我們的企業(yè)；我們不僅要增加GDP，我們還要增加GNP，GDP是國內(nèi)生產(chǎn)總值，GNP是國民生產(chǎn)總值，包含了我們在國外開辦的企業(yè)的銷售收入，這些都是我們下一步要做的事情。
愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任、國際視野，這是最高領(lǐng)導(dǎo)人對新時代企業(yè)家提出的五點(diǎn)希望。為此，我們需要繼續(xù)深刻地去理解、去實(shí)踐，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，作為企業(yè)家，更要充分弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做到富而有責(zé)、富而有義、富而有愛，做符合時代的企業(yè)家。
文章選自微信公眾號“總裁讀書會”，2023年3月14日
