在近日舉辦的2020商業(yè)創(chuàng)新大會·東部峰會上,上海華測導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司董事長趙延平分享了主題為《華測導(dǎo)航數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路》的實(shí)踐心得。在全新數(shù)字商業(yè)時代,作為國內(nèi)知名的高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商,華測導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型,從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)變革、組織與管理變革兩方面入手,通過建立全價值鏈數(shù)智化平臺,整合營銷與供應(yīng)鏈,有效推進(jìn)管控與協(xié)同向縱深發(fā)展,實(shí)現(xiàn)敏捷制造和智能化生產(chǎn)管理,建立企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

以下內(nèi)容根據(jù)2020商業(yè)創(chuàng)新大會·東部峰會演講內(nèi)容整理

感謝用友的邀請,很高興在這里跟大家分享華測的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。作為華測董事長,有一個很重要的職責(zé),就是持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題,不斷地發(fā)動變革。從2009年開始,華測一系列“變革”拉開了帷幕。

北斗圓夢,更需“技”高一籌

2020年7月31日北斗三號全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)正式開通,這標(biāo)志著歷經(jīng)幾十年的建設(shè),北斗系統(tǒng)終于圓夢蒼穹,開啟中國導(dǎo)航系統(tǒng)無限未來。華測導(dǎo)航正是北斗產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè),致力于厘米級、甚至是毫米級定位技術(shù)的研發(fā)。

值得一提的是,今年5月珠峰高程測量登山隊員在峰頂連接的正是華測導(dǎo)航的北斗高精度定位設(shè)備,精度范圍已經(jīng)達(dá)到毫米級。這是我國首次全程采用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行珠峰高程測量,充分證明了目前在國內(nèi)在衛(wèi)星導(dǎo)航這個領(lǐng)域,華測的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品性能都已達(dá)到了世界一流水平。

隨著5G、移動物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的建設(shè)與發(fā)展,北斗系統(tǒng)將會向下延展到更廣泛、更智能的應(yīng)用體系,市場潛力無限。面對如此廣袤的市場,華測必須全面發(fā)力,敞開懷抱接納新技術(shù)、新理念、新模式,加速商業(yè)創(chuàng)新與管理變革,一“技”絕塵,支撐華測行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

由“通”到“智”,需要商業(yè)創(chuàng)新

近幾年華測進(jìn)入快速成長期,企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張帶來了更廣泛的產(chǎn)品應(yīng)用范圍,更豐富的業(yè)務(wù)形態(tài),隨之也對企業(yè)管理者提出更高的管理要求,要做更多的工作。華測導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型,并經(jīng)歷了三個階段,第一階段是由“缺”到“全”,實(shí)現(xiàn)可管;第二階段,由“全”到“通”,實(shí)現(xiàn)可控。最后就是由“通”到“智”,實(shí)現(xiàn)可見。實(shí)際上在第二階段,也就是不斷打“通”的過程中,我們已經(jīng)感受到了數(shù)智化的價值:目前,在日常的運(yùn)營和經(jīng)營過程中,我們很多內(nèi)部的大數(shù)據(jù),已經(jīng)能夠通過智能化的管理系統(tǒng)、多維度多場景的報表、各種各樣的算法模塊,發(fā)揮起引導(dǎo)決策的作用。

接下來,為了加速駛向由“通”到“智”的變革車道,華測在原來數(shù)字化、智能化部署的基礎(chǔ)上,圍繞產(chǎn)品與業(yè)務(wù)變革、組織與管理變革做了更新。通過進(jìn)一步梳理、融合和打通公司流程,搭建起統(tǒng)一的全球化、高度集成的數(shù)智化應(yīng)用平臺,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的管理。同時,華測構(gòu)建起敏捷計劃體系及智能化生產(chǎn)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)對客戶需求的快速響應(yīng),提高交付準(zhǔn)時率,縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步提升公司規(guī)模化發(fā)展能力。

例如華測IPD研發(fā)體系,就是集成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)管理變革的典型實(shí)踐,通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程體系實(shí)現(xiàn)跨部門、跨組織的協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn),為生產(chǎn)更優(yōu)秀的、更有競爭力的產(chǎn)品提供支撐。包括L2C—線索到現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程,從市場信息的獲取到訂單跟蹤,再到商務(wù)談判、交付、回款,這樣一整套流程,實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)據(jù)共享和精細(xì)化管理。

百尺竿頭,仍需更進(jìn)一步

華測一直以“客戶為中心”作為發(fā)展理念,以客戶為中心并非簡單的對客戶好,而是產(chǎn)品與服務(wù)要滿足客戶需求,企業(yè)要將以客戶為中心的理念實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到公司的所有流程、制度、規(guī)范以及各種獎勵機(jī)制里面去,從而實(shí)現(xiàn)真正的組織與管理變革,這應(yīng)該是非常具體的、系統(tǒng)的、深層次的事情,隨著商業(yè)創(chuàng)新平臺的發(fā)布,相信華測能夠在創(chuàng)新、變革之路上跑快、跑遠(yuǎn)。