制造企業(yè)怎樣通過ERP把控成本？隨著市場經濟的發(fā)展，制造企業(yè)不能再將降低成本作為主要的目標，更重要的是要實現產品的是市場效益。而這個時候采用科學又智能的制造業(yè)erp管理軟件就再合適不過了，那制造企業(yè)怎樣通過ERP把控成本？

1、企業(yè)必須改善成本控制方法

ERP系統對制造企業(yè)成本控制有著較強的使用價值，借助把ERP系統引入到制造企業(yè)成本管理工作中，可以有效提高制造企業(yè)成本管理能力。實施ERP系統做好管理，可以借助改變傳統管理方式，在ERP系統作用下，運用方式實驗，制定匹配成本率和成本動機，確立不一樣方案產生的成本費用，依照價值工程核心理念，給企業(yè)管理層提供最佳的解決方案。

2、企業(yè)應該改進成本管理模式

制造企業(yè)領導人員及成本管理人員提供成本管理工作重視，強化成本控制核心理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標及真實運營情況為根本，不能把成本控制和降低企業(yè)成本投放相融合，才能保證成本管理模式的全面性和改進性。著重于多個層面，把人力資源管理、信息成本控制、資金管理等融合到一起，改善企業(yè)成本控制目標，改進成本管理模式。

3、制造企業(yè)應該減少成本計算周期

制造企業(yè)必須恰當調節(jié)標準成本，減少成本相互間差異。融合企業(yè)成本管理流程做好管理，并在長期性經營過程中結合實際生產損耗情況制定標準成本，減少企業(yè)成本差異。制造企業(yè)在做好成本控制過程中，應嚴謹依照ERP要求，恰當加大企業(yè)新產品開發(fā)成本計算力度，選用專用程序，合理分配人工費用、材料費用等，保持成本控制。

制造企業(yè)使用ERP可以讓智能管理軟件來控制成本，減少浪費，從而提高企業(yè)整體效益。