精益生產(chǎn)管理

導讀：速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在,供應鏈中制造商要求供應商加快生產(chǎn)運作速度,通過縮短供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質(zhì)量的目的。

要縮短總周期,主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設(shè)計制造時間(制造商與供應商共同參與),顯然加強供應鏈合作關(guān)系運作的意義重大。?

1.強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力?

由于企業(yè)的資源有限，要在各個行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢十分困難，因此它必須集中力量在某個專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上，才能在供應鏈上準確定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。?

2.企業(yè)間友善和緊密地合作?

以往供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關(guān)系。而在供應鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應鏈上所有成員都得益。?

3.運用信息技術(shù)優(yōu)化供應鏈?

信息流程以前只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進行，手段雖然不同，但內(nèi)容并沒有改變。

而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式決定信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式(BusinessdrivesIT)。?

4.不斷改進供應鏈的各個流程?

除了信息系統(tǒng)外，供應鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進行整體的優(yōu)化。

在采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率，把供應鏈的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化。現(xiàn)代物流就是為了優(yōu)化實物流程而產(chǎn)生的一個新興行業(yè)。?

5.以顧客為中心，以市場需求為原動力?

企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)。以往供應鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)。

先生產(chǎn)產(chǎn)品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。

在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。

而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計開始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應鏈是以消費者的需求為原動力。?

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