大家好，我是群友悟道。 盡管我已經(jīng)工作近10年，但說起來好笑，仔細算了一下，自己在辦公室呆過的時間還真不長，最近重回辦公室大概一個月，才有時間做個小結。 對于經(jīng)歷過的事物，我比較喜歡用感悟來形容，而不是感受、復盤、看法等描述。因為感悟更像是脫離了事物之后來探究本質和收獲，而不是持續(xù)拘泥于其中，或喜悅于曾經(jīng)的成功，或悲傷于以往的失敗。 在總結的過程中，情緒是最不值得被反復咀嚼和重復吸收的，它會干擾我們想借此而成長的契機。

01 第一份工作，不到一年被裁員

言歸正傳，回首我的工作經(jīng)歷，實在是花樣百出。我剛畢業(yè)時的第一份工作，是需要坐辦公室的，干了大概一年就被裁了，哈哈，至今都不知道是該感謝還是痛恨曾經(jīng)的主管。 這個階段有過辦公室經(jīng)歷，但那時候還太過正直和青澀，完全看不出其中的門道。 比如說我被裁這件事，同年去了三個應屆生，另外兩個同事是同一學校的，而領導是我的大學某一屆的學姐，按理說我應該是地位最穩(wěn)的一個。 但事實恰好相反，我被裁了，同時被裁的還有另一個女生。 現(xiàn)在想來，我犯了以下幾點錯。 一是錯過了很多領導的暗中拉攏，認為工作只是完成任務就可以了，沒必要搞關系，而且搞關系可能會被其他人看不起； 二是跟領導指揮不動的職場老人走的太近，被猜忌以致殃及池魚； 三是沒有顧及到學姐看重這層身份的用意，沒有當好她手下的開路先鋒； 四是認為團隊很小，沒把領導當領導； 五是沒有上進的意識和需求，只想當個咸魚…… 其他原因可能還有，但主要應該是以上幾點。這里面如果按被裁時的要命程度來排序，我想應該是四二一三五，對領導產(chǎn)生直接影響的，肯定要先被咔掉。

02 我那段保健品推銷的奇葩工作經(jīng)歷

此后，我在同行業(yè)找了一份工作，雖然是在辦公室，但時間比較自由，做完工作就可以走人，待了大概也是一年多，這次很不幸，整個行業(yè)因規(guī)范性問題，被國家法規(guī)給取締了。 從此我就換了行業(yè)，干了半年的保健品推銷。這個工作是在辦公室待不住的，即使沒人要求，你也會主動出去跑單，因為不出去就沒錢。 這段經(jīng)歷是我個人覺得最奇葩、最艱苦，也最精彩的，我甚至覺得太過單純的大學生都應該去這個大染缸里泡一泡，練就一身見人說人話，見鬼說鬼話的本領。 限于主題，這段經(jīng)歷以后有機會再展開分享。 歷練是可以，但幽哥的老群友都知道，這份保健品推銷的工作顯然是不能長久做下去的，所以我半年就換到了下一份工作。從此我就成了居家辦公模式，也固定了行業(yè)。 崗位在不到一年后換了一次，此后的工作便沒有換過崗位，只是職位上的躍遷，整個過程甚少有辦公室經(jīng)驗。直到上個月公司啟用辦事處。

03?重回辦公室坐班的感悟

至于現(xiàn)在的辦公室環(huán)境，則完全不同了。由于是從分布式辦公轉為集中辦公，所以各部門的人員構成并不齊全。 職級最高的是我直屬領導的領導，同時也是整個研發(fā)中心的負責人，在行政上對辦事處所有人員有管轄權，但卻跨了多個職級。 這種人物已經(jīng)是象征性的人物，實際上也是，辦公室啟用以后，除了當天聚餐，他一次沒來過。 此外職級最高的就是我了，而且我來自單獨一個子部門——項目部。嚴格來說，我沒有同一部門的同事，我是一個獨苗苗也是一個光桿司令。 剩下的都是基層的人員了，雖然也分為幾個職級，但屬于一線的同一崗位，有在我的項目上的就歸我管，但行政上都不歸我管。 這個配置讓我覺得很有意思，帶著重回辦公室的興奮，我觀察了好多天。 首先我第一次去辦公室的時候請了一次客，作為破冰行動，我想通過此次活動傳達善意。 此外，基層需要引導，他們的方向感要比較差一些，這時候我們應該給出明確的信號——我想跟大家打成一片，大家不用拘謹，可以隨意一些。 再者，我的言行舉止也應該成了他們參考的標桿，比如早晚上下班的時間，比如中午訂餐的選擇等等。 當一個人被作為樣版來觀察，那很多動作就不能隨心所欲了，要考慮帶來的影響和別人的感受。 就早晚上下班來說，早上我是肯定不會遲到的，以免落人口實，被傳到領導耳朵里，也擔心帶壞風氣；但也不會來的太早，給他人帶來壓力，畢竟都是打工人，平時已經(jīng)很累了，沒必要再裝的那么挺，大家都很脆弱。晚上下班一樣的道理，非必要，不會帶頭加班，甚至偶爾帶頭下班，盡量營造輕松一點的氛圍。 每天的午餐是很有意思的環(huán)節(jié)。出去吃還是點外賣？要不要跟別人吃一樣的？要點貴的還是便宜的？誰來拿主意？這些我通通尊重了他們，人家按我的意愿來做的事情已經(jīng)很多了，在這種無關痛癢的選擇上，當然要給他們充分的主權。 即使你是上級，但一個人不能完全沒得商量，事事做主，特別是工作以外的方面上。失之桑榆，才會收之東隅。 具體到項目管理上，還是同樣的要求，不會放松，甚至會更嚴格一些。 但不同的是，給出的措施和意見會多加解釋，讓他們知其然并知其所以然。這樣可以最大程度減少面對面帶來的壓迫感，并使他們有更大的收獲和成長。張馳有度，才能讓他們親近而不敢隨意，敬重而不敢逾越。 打成一片是以做好工作為基礎，畢竟做好了工作才有工資可拿，所以絕不能因為有人靠得近就特意放水。? 以上種種感悟，其實都是事后總結的。 在為人處世的過程中，我們并非是先把想法按條寫下來再去執(zhí)行，那畢竟不現(xiàn)實，也太累。 最好的修為，應該是把原則內(nèi)化成隨心所欲不逾矩的狀態(tài)。隨手施為，則所行之事不損他人之利，而亦順乎己心，還能解當務之急，方是職場輕松之道。