工程不同于藝術(shù)，是可以學習的 （吳軍）

科技不應該控制人，把人變成機器，應該讓人類的生活更有意思( 蘋果， 科技和人文的交界)

對待上司要想對待小孩一樣，耐心，鼓勵，技巧?

休息很重要

給自己獎勵函數(shù)（alpha go 有一個最大似然估計，就是怎么判斷每一步走的是對的，我們應該給自己設定一個獎勵函數(shù)，判斷每天，每年是否堅持正確的方向，吳軍）

驗證很重要，就像做完作業(yè)要好好檢查，驗證多了對自己的代碼就有信心

checklist可以保證正確性（列一個表，每一步做什么）

設計模式，使用層次封裝代碼是逐步弄清楚需求的過程，分治（來源于一本設計模式的書）

做項目需要節(jié)奏，節(jié)奏很重要（李誕說脫口秀節(jié)奏很重要，陳佩斯說喜劇需要節(jié)奏，每天的節(jié)奏，比如每天有1到2個小時深度工作，其他時間做淺的工作，每周的節(jié)奏，周一到周三沖刺式的工作，周四，周五放松一點）

韓寒又寫作，又賽車，又拍電影，不夠?qū)Ｗ⒘?/p>

面向測試的開發(fā)，先寫測試用例，我覺得這就是逆向思維，先考慮哪可能出錯，開發(fā)中避免

遇到問題不要嘆氣，悲觀，要想辦法，誰都有困難

善于學習，經(jīng)?？偨Y(jié)，多利用別人的資源，多和同事溝通

于敏（氫彈之父）要掌握原理，李政道，不要相信別人的數(shù)據(jù)，自己驗證(要掌握底層原理，否則永遠讓別人牽著鼻子走)

陳省身，看別人的文章是欠人家的（拍視頻是不是還債呢）

吳軍直播要點，1.孩子教育，快樂學習不靠譜，家長要影響孩子，不改變孩子，學習夸學科知識，突破中產(chǎn)階層很難，不過往上升一個階層收獲很大。 2.有沒有更好的辦法 (Grail 公司創(chuàng)始人的故事，簡單說google高管，妻子死于癌癥，他創(chuàng)建了一個公司發(fā)明癌癥早期檢測方法) 3. 品格很重要，品格好的人很少

?"很多事情都是可以談的"，?志偉（一個前同事）作為CTO創(chuàng)業(yè)了幾年，公司獲得了雷軍的投資，他說和老板學到最重要的東西是，很多事情都可以談，程序員老是想著通過技術(shù)解決問題，其實很多都可以談，我后來鼓足勇氣和老板談，最艱難的時候也和老板談，談判很有意思。

搞清楚問題很重要

Satya Nadella (微軟印度裔CEO)，不要成為比爾蓋茨，也不要做鮑爾默，做自己就好了，因為來不及改了，做自己，鮑爾默說給你一個工作，如果做不好，就沒有下一個工作了，(人應該做自己，所以我做視頻越做越奇怪，因為我改來不及了，索性做自己好了)

我們被培訓著迷戀競爭，應該追求壟斷，追求壟斷利潤(從0到1，彼得蒂爾)

我們最擔心的是沒人跟著跑了，跑著跑著就剩一個人了，年紀越大，我越深刻體會到這句話，越早競爭越激烈，過了一定年紀，很多人主動退場，貌似現(xiàn)在年輕人也不跑了，躺平了

學習心態(tài)，成長性思維

我們教育的問題(所有的教育都這樣，教育導致競爭)，只想著競爭，從來不想自己為啥出發(fā)

勤奮的人其實沒那么累的，就像刷碗，經(jīng)常刷，沒那么臟，堆積下來，反而很累，另外你經(jīng)常在干凈的環(huán)境，就不會亂扔垃圾了

門戶的作用，之前通過門戶才跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)站，門戶是分類，索引，現(xiàn)在門戶變成抖音啥的了

微信很偉大，不打擾用戶，流量那么大，不榨干用戶，某種角度，只取一瓢飲，是最靠譜的

夸人夸到點上，不容易

我想日本一樣，擔心出錯，謹小慎微，沒做一件事反復確認，沒一小步都要驗證，害怕承擔責任，其實項目組隊錯誤是非常容忍的

說話多了，不好

勤能補拙這句話是不對的，要科學的學習

還是應該系統(tǒng)化學習，基礎不好是不行的