許多品牌在價(jià)格管控過(guò)程中面臨以下問(wèn)題：品牌產(chǎn)品線上渠道的價(jià)格混亂、不可控。部分品牌線下銷售價(jià)格高于互聯(lián)網(wǎng)，且不重視線下渠道，導(dǎo)致低價(jià)亂價(jià)問(wèn)題。品牌沒(méi)有對(duì)網(wǎng)上商店進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致網(wǎng)上銷售價(jià)格混亂。部分渠道價(jià)格過(guò)高，嚴(yán)重影響品牌利益。那么品牌控價(jià)怎么做？怎么管控線上的低價(jià)亂價(jià)商家呢？

一、低價(jià)亂價(jià)的不良影響

　　1、低價(jià)亂價(jià)銷售嚴(yán)重?fù)p害了品牌的形象和信譽(yù)。原本有一定檔次和價(jià)值的商品在低價(jià)銷售后，容易被認(rèn)為是次品或劣質(zhì)商品，這對(duì)品牌形象造成了負(fù)面影響。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)產(chǎn)生懷疑，不再愿意信任和購(gòu)買(mǎi)該品牌的商品。

　　2、低價(jià)亂價(jià)銷售打亂了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，給正常代理商造成了不公平競(jìng)爭(zhēng)。正常代理商按照規(guī)定價(jià)格銷售商品，但低價(jià)亂價(jià)的出現(xiàn)讓消費(fèi)者找到了價(jià)格更低的選擇，導(dǎo)致正常代理商的銷售額下降，甚至營(yíng)業(yè)困難。這影響了正常代理商的利益，也對(duì)品牌的市場(chǎng)份額產(chǎn)生了負(fù)面影響。

　　3、低價(jià)亂價(jià)銷售經(jīng)常伴隨著假冒偽劣商品的出現(xiàn)，品牌方需要加大維權(quán)的力度和成本，保護(hù)自己的權(quán)益。維權(quán)工作需要不斷取證、投訴，甚至要進(jìn)行法律訴訟等，這對(duì)品牌方而言是一筆巨大的費(fèi)用和精力投入。加之亂價(jià)銷售的高發(fā)頻率，品牌方需要不斷地投入資源來(lái)維護(hù)自己的利益。

　　二、第三方控價(jià)公司進(jìn)行維權(quán)控價(jià)

　　1、第三方控價(jià)公司擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠更加高效地進(jìn)行控價(jià)工作。他們熟悉電商平臺(tái)的規(guī)則和維權(quán)流程，具備快速解決問(wèn)題的能力。

　　2、品牌方外包第三方控價(jià)公司可以大大提高工作的效率。第三方公司具備專業(yè)的技術(shù)和資源，能夠快速響應(yīng)和處理亂價(jià)問(wèn)題。這樣，品牌方可以把更多的精力放在其他核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。

　　3、通過(guò)外包控價(jià)工作，品牌方可以減少自身的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。雇傭?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理管控工作，相比自行招聘和培養(yǎng)員工，可以降低人力成本和培訓(xùn)成本。同時(shí)，第三方公司擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，可以降低品牌方的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管控的效果和成功率。

　　4、第三方控價(jià)公司通常具備跨平臺(tái)和跨領(lǐng)域覆蓋的能力。他們熟悉不同電商平臺(tái)的維權(quán)規(guī)則和策略，可以在多個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行控價(jià)工作。此外，他們還可以應(yīng)對(duì)不同領(lǐng)域的品牌控價(jià)需求，滿足品牌方針對(duì)不同產(chǎn)品和市場(chǎng)的管控要求。

　　三、合作模式

　　利適維權(quán)與品牌溝通確認(rèn)需求，制定專屬管控方案，維權(quán)公司與品牌方簽訂合作協(xié)議，維權(quán)公司提供小組式1+4配置，期間品牌方無(wú)需承擔(dān)任何費(fèi)用。制定專人專項(xiàng)進(jìn)行知產(chǎn)投訴、數(shù)據(jù)分析等全程式維權(quán)服務(wù)。