華人在東南亞的經濟優(yōu)勢，絕對超過了大多數人的想象。

前段時間，最華人發(fā)布了《這個國家，8成以上的富豪是華人》，講述的是柬埔寨這個鄰國。而在更遠一些的菲律賓，華人同樣處于霸榜的地位，第一名更是遙遙領先。

在今年的福布斯榜單中，排行第一的家族，財富總額高達126億美元，已經穩(wěn)穩(wěn)占據15年的首富寶座。這個家族就像三星之于韓國一樣，成為了繞不開的傳奇。

●?2022年福布斯菲律賓富豪榜

更令人驚嘆的是，該家族的創(chuàng)始人，把6個子女全都培養(yǎng)成了人中龍鳳。而他的名字，本身就蘊含著成功的秘訣。

他，就是菲律賓的神話施至成。

“許多年前，一個陌生的中國小男孩從遙遠的地方來到這里，身無分文，也不知道英語或他加祿語（菲律賓國語）為何物?！?/p>

1936年，中國大地風雨飄搖，多數百姓艱難度日。許多沿海地區(qū)的人們，乘船前往東南亞謀生。

年僅12歲的施至成，也跟隨父母離開家鄉(xiāng)福建晉江，抵達了美國統(tǒng)治的菲律賓首都馬尼拉。第二年，父母投入所有積蓄開了家小雜貨鋪，販賣蔬菜、干貨和日用品等。

●?施至成

懂事的施至成經常在店里幫忙，耳濡目染間開啟了對經商的興趣。但他們剛剛在異國站穩(wěn)腳跟，就遭到了日本的入侵。

1942年，日軍攻陷了馬尼拉，隨后便開始了各種暴行。父母的雜貨鋪也被燒毀，一家人又陷入了困境。

鷦鷯巢林，不過一枝；偃鼠飲河，不過滿腹。但在亂世，哪怕是簡單的生存，都成為了危險的事情。在這段忍辱偷生的歲月里，施至成到鞋店當起了學徒。

●?二戰(zhàn)期間的菲律賓

后來日本戰(zhàn)敗，美國以救世主的身份卷土重來，在駐軍的同時準許菲律賓獨立。施至成則在猛然間，看到了一個機會。

美國大兵有著世界上最充足的軍需品，軍靴更是多得穿不完。而菲律賓民窮地熱，許多百姓沒鞋穿。于是施至成大肆收購美兵軍靴，賣給菲律賓的百姓，果然銷量不凡。

1948年，在攢了足夠的積蓄后，24歲的施至成在馬尼拉開了首家鞋店，起名為Shoe Mart(鞋莊)。他有了更多的貨源地，還有了更加清晰、遠大的目標。

“鞋是人人都需要的，我要一鼓作氣，讓整個菲律賓都買我的鞋子?！?/p>

豪言壯語誰都會，難的是把講過的大話變成現實。而為了實現這個目標，他乘飛機跑遍了全世界，把鞋店開到了極致。

那時的螺旋槳飛機速度很慢，去一趟美國要40多個小時。他則乘著老飛機，飛往世界各國，帶回了各種款式的鞋子。

而在新婚之后，期待著新生命降臨的妻子，把童裝擺上了柜臺。鞋店在不經意間開啟了多元化經營，后來又加入了女裝、男裝等相近的產品。

短短幾年時間，他便賣出了1億雙鞋，成為了眾口交贊的“鞋業(yè)大王”。多元化經營更是大獲成功，鞋店幾乎涵蓋了個人穿搭的所有商品。

●?1960年代的菲律賓街頭

1972年，48歲的施至成又邁出了重要一步，將Shoe Mart更名為SM百貨商場，進軍更多品類的商品。這種商場在當時很新奇，再次獲得了巨大成功。

在十多年的發(fā)展后，SM百貨商場已經成為菲律賓同行業(yè)的冠軍。但偉大的企業(yè)家，往往不會自滿于當下，而是提前謀劃未來。

富國當前流行的，往往是窮國未來的方向。這一次，他看中了美國的超大型購物中心，集購物、休閑、娛樂為一體。

●?施至成夫婦

1985年，61歲的施至成展開了人生中最大的項目，在馬尼拉北部郊區(qū)購買了17公頃土地，建立了菲律賓第一個超大型購物中心。

除了基礎的購物外，該中心還包含電影院、咖啡店、游樂場、美食廊等，齊全得宛如一座小城。

幾乎所有的評論家都懵了，普遍認為這個項目會慘敗。因為施至成竟然沒把地址選在市中心，誰會跑到偏遠的郊區(qū)去購物呢？

但施至成笑而不語，當SM購物中心開張后，市區(qū)的百姓根本不在乎距離，紛紛涌入這個前所未有的新奇場所。

●?首都馬尼拉的SM購物中心

他之所以敢選在郊區(qū)，正是看準了人們的心理。只要能給大家?guī)硎孢m的體驗，百姓們會輕易舍棄傳承了幾十年、幾百年的生活習慣。

初戰(zhàn)告捷后，施至成又如法炮制，在菲律賓建立了數十家大型購物中心，并將業(yè)務擴展到銀行與金融、地產開發(fā)、旅游業(yè)。昔日的小小鞋莊，變成了叱咤風云的SM集團。

之前的評論家也轉變態(tài)度：“施至成的確瘋了，瘋得像只狐貍——對于購物中心的投資，他從未犯過錯誤，一次也沒有?！?/p>

自從2007年起，83歲的施至成就成為了菲律賓的首富，從此施家牢牢占據菲國第一財閥的位置。

作為華人，施至成當然知道“打江山易，守江山難”的道理，很早就培養(yǎng)起了接班人。更難能可貴的是，作為民國時代的人，他的頭腦中完全沒有重男輕女的陳腐思想。

施家有二女四男，從名字就可以看出老父親的良苦用心。

長女施蒂絲，二女施美致，起名都相當柔美。四個兒子則分別代表了期盼和鄉(xiāng)情，分別為：施俊龍、施漢生、施漢銘、施俊麟。

●?施至成及其子女

平常在家中時，他們都說閩南語，以至于孩子們都會說一口流利的家鄉(xiāng)話。通過語言，讓大家牢牢記住自己的根源。

他本人也時常歸國，為家鄉(xiāng)供電、修路、建學校。還以家鄉(xiāng)晉江為起始，把SM購物中心開到了中國多個城市。

●?天津濱海SM廣場

而在教育這件事上，施至成堅持親力親為，刻意培養(yǎng)孩子的干勁，做事情一定要拼盡全力。

“不做則已，要做就要做到最好！”

由于他在13歲時就幫助父母打理雜貨鋪，他也要求孩子們在13歲時接觸商業(yè)，學習一些基礎的知識和技巧，諸如用收款機，清點貨架，甚至是搬運貨物。

每到周六，他會指派孩子們到SM集團的商場考察。星期天時，大家則匯聚一堂，彼此討論感受和想法。

現場操作、實地考察、歸家交流，這一番操作下來，6個孩子全都成為了商業(yè)小能手，長大后很自然地接過重任，幫助爸爸打理業(yè)務。

這其中，出生于1950年的長女施蒂絲，受到了爸爸最多的栽培，也成為了爸爸最得力的幫手。

1970年，20歲的施蒂絲剛剛念完商科，準備攻讀碩士學位。沒想到爸爸卻讓她停止學業(yè)，回家?guī)兔?。一方面是因為鞋店生意火爆，另一方面則是爸爸想把她帶到身邊培養(yǎng)。

兩年之后，施至成把鞋店擴張成了百貨商場，讓女兒全權參與其中。在經過十多年的商海沉浮后，1985年時，施蒂絲已經成長為父親的左膀右臂，協助父親啟動了家族的首家購物中心。

而她最為人驚嘆的地方在于，擴大了施家的銀行業(yè)務。本來，施家只有一家很小的金融銀行，在菲律賓毫無名氣。

●?右為施蒂絲

2004年時，菲律賓股市走低，她大舉買進菲律賓第三大銀行——建南銀行——的股票，一年后擁有了24％的對方股份。

此舉引發(fā)了建南銀行的強烈抵制，他們聯系各大報紙，瘋狂批評施蒂絲的行為，稱她為“門口的野蠻人”，也就是惡意收購者。

果然，抨擊起了效果，SM集團內部產生了動搖。如果此事處理不當，將敗壞SM集團多年積攢的名聲。但施蒂絲卻頂住各種壓力，不斷提高建南銀行的持股比例。

●?施蒂絲

贏則八方贊譽，敗則家族罪人。幸運的是，她成功了！

2007年，建南銀行選擇了妥協，決定與施家的銀行合并，新名稱就是施家的：金融銀行有限公司。此后的施蒂絲又通過種種運作，將金融銀行做大做強，成為了菲律賓的龍頭。

施家大小姐，一下子成為了菲律賓銀行業(yè)的至尊紅顏。他們的家族資產也再次提升，漸漸拉開了與其他家族的距離。

2018年，施至成以183億美元的財富登頂菲律賓富豪榜，位居東南亞第一。他一個人的資產，比菲律賓富豪中的2至5名的總資產還多。

●?菲律賓富豪榜，前10名中有7個來自福建?圖片來源：泉州商報

2019年1月，施至成在睡夢中安詳辭世，享年94歲。6個兒女采取“分業(yè)不分家”的模式，各自管理一個領域，延續(xù)了施家的霸業(yè)。

雖然外界把施至成稱為狐貍，但他更喜歡把自己比作雄鷹。

“成功并不全靠好運氣，它是辛勤勞作、良好信用、機遇、時刻準備和恰當時機的化合物。商人應該具備一雙鷹眼，當機遇突然降臨時，你必須時刻準備抓住它，否則，會很快落入其他人手中?！?/p>

勤勞致富向來是個偽命題，如果勤勞能夠致富的話，為什么自古以來，農民都過得那么辛苦呢？

機會就像在原野上奔跑的兔子，真正決定人生財運的，往往是雄鷹般銳利的眼光，然后立即采取行動，精準地抓住兔子。

有意思的是，就像柬埔寨一樣，菲律賓的富豪群體，也多數是華人。每年的十大富豪排行榜中，經常有7名來自于中國福建。

諸如，有“菲律賓李嘉誠”之譽的吳奕輝家族，菲律賓餐飲大王陳覺中，房地產和酒業(yè)大亨吳聰滿，生力集團的董事長蔡啟文等等。

有家日本媒體曾經總結道：“曾因祖國的貧困和戰(zhàn)亂飄散到全球的華僑白手起家，掌握了東南亞各國的經濟中樞?！?/p>

華人之于東南亞，就像猶太之于美國。

●?施至成及其子女

巧合的是，施至成的名字就已經道出了秘訣。至，就是極致。成，可指成功。合起來就是：把事情做到極致就會成功，這也正是他反復告誡兒女的道理。

這個秘訣不僅適用于經商，也適用于各行各業(yè)。

上天偏愛突破自我的人，更愛創(chuàng)造紀錄的人。創(chuàng)造紀錄很難，但至少我們要突破自我，竭盡全力向強者靠攏。

敢于激流勇進，闖過波刀浪斧，才不枉這奔涌的一生。文/令狐空