工作調(diào)動(dòng)好像是體制內(nèi)諱莫如深的話題，有人說(shuō)“調(diào)動(dòng)很難，我們單位的小王變成老王了都沒(méi)調(diào)動(dòng)成功”，有人說(shuō)“調(diào)動(dòng)不難呀，身邊好幾個(gè)朋友已經(jīng)調(diào)動(dòng)成功了呢！
調(diào)動(dòng)，這個(gè)話題確實(shí)十分地神秘。筆者身邊也有一些一直在努力調(diào)動(dòng)和已經(jīng)調(diào)動(dòng)成功的小伙伴，他們有的是舉家團(tuán)圓的剛需，但更多的是想自己的人生錦上添花。動(dòng)機(jī)各異，但是通過(guò)觀察了解，我發(fā)現(xiàn)“調(diào)動(dòng)”并不像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，但也并沒(méi)有那么艱難。
先來(lái)明確幾個(gè)概念問(wèn)題。

第一、調(diào)動(dòng)的類型。

要知道調(diào)動(dòng)分為兩種類型，第一種是平級(jí)調(diào)動(dòng)，這種往往是換部門或者是換其他地方的同級(jí)部門，難度稍低，另一種就是向上調(diào)動(dòng)，是大家最關(guān)心的，同時(shí)也是難度最大的。

第二、調(diào)動(dòng)的步驟。

原用人單位放人，新用人單位接人，組織部（兩地）同意，看似很簡(jiǎn)單的道理，卻隱含了最大的難度——新用人單位接人。

第三、調(diào)動(dòng)的硬性限制。

法律政策明文規(guī)定的，服務(wù)期的問(wèn)題，這就需要各位了解一些自己所在部門、單位有無(wú)最低服務(wù)年限的要求，如果有且未符合時(shí)間限制，建議踏實(shí)工作或向上考遴選，如果符合條件，則滿足了調(diào)動(dòng)的基本條件。
明確上述概念之后，今天想重點(diǎn)和大家分享一下，我通過(guò)總結(jié)身邊調(diào)動(dòng)成功的人士，發(fā)現(xiàn)的開(kāi)啟調(diào)動(dòng)之門的鑰匙——三種特質(zhì)。

第一種，能力強(qiáng)。

能力強(qiáng)是立身之本。能力有很多種，但最重要的是“發(fā)現(xiàn)能力”。
發(fā)現(xiàn)能力，就是指從當(dāng)前個(gè)人認(rèn)知范圍以外的新事物或信息的能力，可以是具體的也可以是抽象的，可以細(xì)化為發(fā)現(xiàn)趨同性、發(fā)現(xiàn)趨異性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)一件事情的敏感度。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們都會(huì)從長(zhǎng)時(shí)間做一份工作中汲取工作經(jīng)驗(yàn)，比如如何做好一場(chǎng)會(huì)議的宣傳工作，目前最常見(jiàn)的就是直播、短視頻，那就需要做好前期預(yù)熱、中期場(chǎng)控和后期宣發(fā)等工作，這就是發(fā)現(xiàn)趨同性的體現(xiàn)，也可以理解為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
那么什么是發(fā)現(xiàn)趨異性呢？同樣都是文件收發(fā)工作，小王會(huì)把文件編號(hào)、分發(fā)、記錄留檔，小李則直接按照領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)分發(fā)，短期來(lái)看，小李工作更加輕松，但是如果領(lǐng)導(dǎo)過(guò)段時(shí)間問(wèn)xx文件分到了哪個(gè)部門手上，小李必然會(huì)難以記起，而此時(shí)的小李，只需要翻一翻記錄本就可以找到答案。
通過(guò)對(duì)比就可以感受到，發(fā)現(xiàn)能力強(qiáng)的人在工作中更容易脫穎而出被別人看到，哪怕是最傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的文件收發(fā)工作。
有的朋友會(huì)問(wèn)“這和調(diào)動(dòng)有什么關(guān)系？”，能力是你調(diào)動(dòng)的敲門磚，只有你手持能力這塊磚才能夠找到識(shí)才愛(ài)才惜才的用人單位，讓更多的人看到你，體現(xiàn)你的價(jià)值，來(lái)回答職場(chǎng)上那個(gè)經(jīng)典的面試問(wèn)題“你可以為我們單位帶來(lái)什么？”

第二種，高情商。

高情商是重中之重。
體制內(nèi)常說(shuō)的一句話“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行你就行，不行也行”，話糙理不糙，這句話就說(shuō)明了我國(guó)現(xiàn)行體制下，人際關(guān)系處理的天花板是什么，那就是“讓人舒服”。只有讓人舒服了，你的能力才能夠被認(rèn)可。那么，高情商就是“讓人舒服”的法寶。
怎么做一個(gè)高情商的人呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題會(huì)有很多人給出很多答案，我的答案就是兩個(gè)字“尊重”。
尊重他人，更尊重自己。尊重他人的勞動(dòng)成果、處事風(fēng)格和不同的三觀，工作遇到不同意見(jiàn)時(shí)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、好好說(shuō)話、懂得共情。尊重自己的人格尊嚴(yán)、個(gè)人形象和辛勤的努力，自己對(duì)待工作時(shí)堅(jiān)持原則、不卑不亢、認(rèn)真負(fù)責(zé)。
所以，改變一味退讓的“老好人”性格，改變對(duì)別人指手畫腳的八卦心態(tài)，改變咄咄逼人的溝通方式，做一個(gè)尊重他人、尊重自己的人。

第三種，有耐心。

能力的提升和情商的培養(yǎng)都不是一時(shí)之事，在人才云集的體制內(nèi)，被別人發(fā)現(xiàn)高情商、有能力的你也并不簡(jiǎn)單，所以在做好自己時(shí)我們更多的需要足夠的耐心去播種、去耕耘、去等待，很喜歡一句話“你在三四月做的事，會(huì)在七八月結(jié)果子?！?br>所以，不要為短暫的忽略所懊惱，也不要被暫時(shí)的打擊所打垮，但行好事，莫問(wèn)前程，耐得住寂寞，是每一個(gè)體制人的必修之課。
最后，我想說(shuō)的是，確實(shí)有很多很“厲害”的人，短時(shí)間內(nèi)完成了跨省跨級(jí)調(diào)動(dòng)，但是請(qǐng)你相信，沒(méi)有白吃的苦，更沒(méi)有白走的路，我們的每一份努力和堅(jiān)持，成就的都是，更美好的自己。數(shù)十年之后，當(dāng)我們回顧這一個(gè)個(gè)為了變好而更努力地瞬間，都會(huì)覺(jué)得歷遍山河，人間值得。