10月30日，中鐵五局在貴陽召開房建項目大商務管理暨安全質(zhì)量系統(tǒng)提升現(xiàn)場推進會。主要任務是貫徹落實局年度重點工作決策部署，總結(jié)學習房建項目管理經(jīng)驗，縱深推進安全質(zhì)量系統(tǒng)提升，全面提升全局房建項目管控水平和創(chuàng)效能力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鐵五局總經(jīng)理田波出席會議并講話。

田波在講話中指出，作為基礎(chǔ)、主導和支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)在全國基建板塊占比較高，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要市場。當前，做好房建項目規(guī)模與管理并重、質(zhì)量與效益同升，是企業(yè)必須面對和思考的課題，是全面提升房建項目管控水平的現(xiàn)實需要。各單位對房建項目管理要有更加清晰的定位和認識，要堅持以問題為導向，對號入座、找準病灶、對癥下藥，真正掌握房建項目管理的“真經(jīng)”，切實提高房建項目大商務管理、安全質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)及技術(shù)管理等業(yè)務能力和水平，實現(xiàn)房建項目精細化、規(guī)范化和標準化管理，不斷提高企業(yè)對房建項目的管控能力，提升項目的經(jīng)濟效益和社會信譽。

田波強調(diào)，尚和錦城項目工地是各單位房建項目管理學習的樣板和標桿。在大商務管理創(chuàng)效上，項目以大商務管理為主線，加強各業(yè)務系統(tǒng)的穿透管理，用好用活了大商務管理的“工具箱”，打出了價值創(chuàng)造、效益提升的“組合拳”；在安全質(zhì)量系統(tǒng)提升上，堅持樣板引路，加強了項目風險分級管控和辨識評估，落實了雙重預防機制，每一項安全防護措施、每一處質(zhì)量細節(jié)都展示了從嚴從實的過程卡控和精益求精的工匠精神，形成了房建項目一整套系統(tǒng)成熟的文明施工和安全質(zhì)量標準化管理范本，各單位要把好的經(jīng)驗做法積極轉(zhuǎn)化為具體舉措和務實行動，把本單位房建項目管理打造成為管理范本，把房建板塊打造成為有競爭力的重要板塊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻應有的力量。

田波要求，從局、子公司、項目部三個層面加強房建項目管理工作。局層面要強化能力提升，為提高房建項目管控水平提供基礎(chǔ)支撐。強化標前評審，為房建項目后期創(chuàng)效提供有力保障。強化指導幫扶，做到工期與安全、質(zhì)量、信譽和效益相互促進、相得益彰；公司層面要建立制度機制，健全房建專業(yè)管理機構(gòu)，完善房建項目管理配套制度辦法和考核激勵約束機制，積極培育“盈利光榮、虧損可恥”創(chuàng)效文化，充分激發(fā)房建項目管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。要提升人員素質(zhì)，制定房建項目“鐵三角”能力素質(zhì)提升模型，落實“傳幫帶”長效機制，通過“專家+項目”“專家+課題”模式，帶動和培育一批專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、獨當一面的“鐵三角”中堅力量。要注重項目策劃，按照“無策劃不商務、無策劃不施工、項目策劃全覆蓋”原則，深度參與，系統(tǒng)策劃，形成項目管理大綱，為項目施工生產(chǎn)各項工作發(fā)揮引領(lǐng)作用。要加強督導幫扶，通過掛牌督辦、蹲點幫扶、“一對一”研討等措施，針對性地解決項目難題，確保項目如期交付，形成“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的良性循環(huán)；項目層面要在工期履約上抓落實，深入貫徹“工期是最大的成本”意識，不斷提高項目履約水平和創(chuàng)效能力。要牢固樹立“干好現(xiàn)場就是開拓市場”的理念，以做深陣地經(jīng)營拓寬區(qū)域市場。要在安質(zhì)環(huán)保管理上抓落實，以項目安全質(zhì)量環(huán)保管理深度策劃為落腳點，加大房建項目施工安全質(zhì)量管控力度，以風險管控為主線，以管控稽查為抓手，以隱患排查為切入點，杜絕各類安全質(zhì)量事故及險性事件發(fā)生，持續(xù)保持安全質(zhì)量穩(wěn)定向好。要在大商務管理上抓落實，堅持統(tǒng)籌兼顧，堅持緊盯關(guān)鍵，堅持守正創(chuàng)新，堅持剛性執(zhí)行，不斷提升項目全員大商務管理創(chuàng)效能力。要在總結(jié)提升上抓落實，善于復盤總結(jié)，形成一套適合房建項目高標準、高質(zhì)量管理的標準體系和工作機制。各單位要以推進會為契機，聚焦大商務管理和安全質(zhì)量系統(tǒng)提升，堅持問題導向、標桿引領(lǐng)，效益提升、價值創(chuàng)造，進一步深化管理、狠抓落實，全面提升全局房建項目管控水平和創(chuàng)效能力、奮力決勝年度各項目標任務。

中鐵五局副總經(jīng)理、總工程師李永毅高度肯定了建筑公司、置業(yè)公司尚和錦城項目技術(shù)管理和規(guī)劃設(shè)計工作，并對技術(shù)管理工作提出工作要求。

中鐵五局副總經(jīng)理張宇圍繞房建項目經(jīng)營策劃、經(jīng)營要素、合規(guī)經(jīng)營、信息共享、資源整合等方面，對房建項目經(jīng)營工作進行了安排部署。

中鐵五局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師陳佐林在總結(jié)講話中，結(jié)合房建項目管理工作，就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是各單位要迅速抓好會議精神傳達貫徹，確保各項工作要求落實到一線，推動房建項目大商務管理和安全質(zhì)量系統(tǒng)提升落地見效；二是各單位主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導要組織房建項目“鐵三角”、安全總監(jiān)到尚和錦城項目開展對標學習，確保對標效果；三是各單位要結(jié)合本單位房建項目管理實際，注重總結(jié)提煉、對標提升、標本兼治，形成本單位房建項目標準化、高質(zhì)量的管理體系，助推項目管理提質(zhì)增效和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推進會上，建筑公司尚和錦城項目部重點圍繞房建項目大商務管理和安全質(zhì)量系統(tǒng)提升交流了具體做法和實際成效；建筑公司重點圍繞制度機制建設(shè)、管理人員素質(zhì)提升、項目策劃工作及對項目督導等方面作了經(jīng)驗交流。

推進會組織了全體與會人到尚和錦城項目施工現(xiàn)場觀摩。

中鐵五局本部有關(guān)部門負責人，各區(qū)域管控稽查隊隊長，各子公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導以及工程部、安全質(zhì)量管理部、技術(shù)中心負責人共114人參加現(xiàn)場推進會。（中鐵五局）