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作者：山少爺

3月31日，三峰環(huán)境披露2020年年報，凈賺近7億，并計劃拿出其中的35%分紅。這是三峰環(huán)境上市以來的第一次交答卷，從各科成績來看（如下圖），該生在過去一年表現(xiàn)良好。

從20年前進入垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域至今，三峰環(huán)境憑實力成為這個領(lǐng)域名列前茅的優(yōu)等生。為什么說是憑實力呢？因為三峰環(huán)境雖是國企血統(tǒng)、背景殷實，但確實在學(xué)習和鉆研上下過功夫，并且通過這么多年的磨練形成了自己的一套“心法”。

01

歷史終將會饋贈長期主義者

尋尋覓覓，定了一個20年的目標
“十三五”以來，垃圾焚燒發(fā)電市場進入黃金時期，三峰環(huán)境等一批較早經(jīng)營該領(lǐng)域的企業(yè)迎來了“好日子”，快速增長的業(yè)績讓業(yè)內(nèi)業(yè)外人士無比艷羨。但這是人家應(yīng)得的，因為這是歷史對長期主義的饋贈，是20多年深耕厚積的結(jié)果。

我們總是樂于看見做成事的結(jié)果，卻忽視做事的過程，后者才是你真正要挖掘的。

三峰環(huán)境的前身是由重慶鋼鐵集團成立的一家環(huán)衛(wèi)公司。上世紀90年代末，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)一度“精力過?！?，業(yè)界掀起了一股發(fā)展副業(yè)的風潮，重慶鋼鐵也不例外。但是，三峰環(huán)境在養(yǎng)殖、水處理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)了一大圈都沒搞成，最終尋尋覓覓，把目標鎖定在了垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域，這一搞就是20年。當然，這20年不是這么一說就過來的，要知道彼時的營商環(huán)境可謂是百般不利，一沒有技術(shù)，二沒有市場，三沒有強力的政策，四沒有可借鑒的案例……所以，這幾乎是一段拓荒式的創(chuàng)業(yè)。
對此局面沒有對大方向的判斷和堅定的信念幾乎寸步難行，而三峰環(huán)境又是如何破局的呢？

02

從“拿來”到“輸出”? ?

三峰環(huán)境是如何挖深護城河的？
所謂，“工欲善其事，必先利其器”，要干好垃圾焚燒發(fā)電這活兒，手上必須得有非常硬核的工具（焚燒爐、鍋爐），而當時我們沒有！
說到這里，必須要多強調(diào)幾句。工業(yè)化的核心競爭力其實就是制造工具的能力，但是這個能力很長一段時間以來都是我們的短板，這就導(dǎo)致我們在進入很多領(lǐng)域的時候都是篳路藍縷的狀態(tài)。
這也是為什么很多事情我們要拼上20年、30年去做的原因，正是有了這些拼搏才有了今天“這個要造成、那個要造車”的局面。所以，這一切都要感謝那些早期的開拓者，而三峰環(huán)境環(huán)境就是垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的開拓者。三峰環(huán)境具體是怎么干的？又是如何磨練出自己的看家本領(lǐng)的？

第一板斧：用好“拿來主義”?
80多年前，在我們面對西方在文化、制度、商品等方面的強勢入侵而束手無策時，魯迅先生振臂高呼給出了錦囊——“拿來主義”。后來我們很多領(lǐng)域的發(fā)展中，都用到了“拿來主義”，三峰環(huán)境在打開局面的過程中把這個錦囊用到了極致。當時，因為國內(nèi)的垃圾發(fā)電技術(shù)尚不成熟，三峰環(huán)境選擇從國外引進技術(shù)，經(jīng)過一番努力，最終在 2000年引進德國馬丁垃圾焚燒發(fā)電與煙氣凈化處理全套技術(shù)。三峰環(huán)境就此開啟了漫漫征途，通過試點試點、示范工程逐漸上手。但這和“拿來主義”有什么關(guān)系，如果僅就引進技術(shù)而言確實沒什么可夸贊的，可三峰環(huán)境做到了“運用腦髓，放出眼光，自己來拿！”。一是提供技術(shù)的德國馬丁公司是一家專業(yè)從事垃圾發(fā)電技術(shù)研究的企業(yè)，擁有85年歷史，其技術(shù)運用在700多條垃圾焚燒發(fā)電生產(chǎn)線上，全球市場占有率第一，也就是說，在學(xué)習對象上三峰環(huán)境給自己挑了個好老師。

相比所謂入對行，跟對老師更重要。

二是當時，垃圾焚燒發(fā)電主要有兩種技術(shù)：爐排爐和流化床，這兩種各有利弊，但長遠來看爐排爐更有前景，而三峰環(huán)境選擇的正是前者，這為后來的發(fā)展取得了先進。

在“拿來”了好的技術(shù)之后，三峰環(huán)境經(jīng)過消化、吸收和再創(chuàng)新，逐漸打開局面，并實現(xiàn)了技術(shù)裝備的完全國產(chǎn)化。

?第二板斧：博采眾長
想在行業(yè)中走得更遠，光有核心的技術(shù)設(shè)備還不夠，就好比武俠小說里的楊過、張無忌等決定高手，得融合各門各派的武功才能所向披靡。

成為高手只需要鉆透一門，成為頂尖高手則要博采眾長。

此時，吸收了德國馬丁先進技術(shù)的三峰環(huán)境還需在其他方面繼續(xù)磨練。2007年，三峰環(huán)境與全球最大的垃圾發(fā)電公司美國卡萬塔合資成立三峰卡萬塔公司，開始建立市場化機制。美國卡萬塔作為全球最大的垃圾發(fā)電公司，自然又是行業(yè)內(nèi)一等一的高手。在此過程中，三峰環(huán)境極大地提升了企業(yè)的運營管理水平，整體實力提高了一大截。

要么向高手學(xué)習，要么與高手為敵。

?第三板斧：走出去、在戰(zhàn)場中強大
最終取得成就，光是修煉內(nèi)功是不夠的，你要不斷的在市場中挑戰(zhàn)，面對和解決各種復(fù)雜的局面，最終在不斷解決問題的過程中成為一個“問題的解決者”。

高手出于名師但成于戰(zhàn)場。

擁有了強大的內(nèi)功心法后，三峰環(huán)境開始朝著行業(yè)領(lǐng)軍者的方向不斷進發(fā)。

2009 年，投資 1 億元建成全球最大的生活垃圾焚燒爐總裝基地；2009年，由三峰環(huán)境主編的國家標準《生活垃圾焚燒爐及余熱鍋爐》頒布實施，同年他們還參編了《垃圾焚燒發(fā)電廠運營維護及評價標準》，陸續(xù)主編了3項國家標準、8項行業(yè)標準。2011年焚燒爐設(shè)備第一次走出國門出口印度，此后逐漸走向美國、埃塞俄比亞等國家；2014年簽定泰國普吉管理運營項目；

△? ?由三峰環(huán)境投建的南寧垃圾發(fā)電廠，2016年中國-東盟博覽會期間，馬來西亞自然資源與環(huán)境部首席秘書參觀了南寧垃圾發(fā)電廠，并贊嘆“這是他到訪過的最美垃圾發(fā)電廠”。
2018年完成股改，實現(xiàn)投資、EPC 總承包、設(shè)備制造和運營管理全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；截至2020年6月30日，公司投資的垃圾焚燒處理項目已累計處理生活垃圾約 4321 余萬噸、提供綠色電力超過 143 億千瓦時。
公司的核心設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到國內(nèi)外共194 個垃圾焚燒項目，共計325條垃圾焚燒線，國內(nèi)市場占有率處于領(lǐng)先水平。
經(jīng)過幾番征戰(zhàn)，三峰環(huán)境用戰(zhàn)績一筆一筆勾勒出了領(lǐng)軍者的風范。

03
更強的驅(qū)動、更大的愿景
隨著實力的日益增強，三峰環(huán)境這個在國企背景下成長起來的好苗子自然要承擔更大愿景。2016年三峰環(huán)境迎來了歷史轉(zhuǎn)折點，完成了混合整改，德潤環(huán)境、中信環(huán)投等環(huán)保領(lǐng)域的巨頭相繼成為公司重要股東。

德潤環(huán)境作為第一大股東，是由重慶水務(wù)資產(chǎn)、法國蘇伊士環(huán)境集團和香港新創(chuàng)建共同組建的大環(huán)境產(chǎn)業(yè)平臺企業(yè)，其中重慶水務(wù)資產(chǎn)為控股股東，而重慶水務(wù)資產(chǎn)又由重慶國資委百分百控股。第二大股東為中信環(huán)境投資集團，是中信集團旗下的投資平臺，背景、實力自不需多言。這一套背后的“資源”調(diào)配，顯然是為三峰環(huán)境的CPU進行了一次全面升級，這讓本就優(yōu)秀的三峰環(huán)境一下子變得更加有才、有錢、有人脈。
而這樣的高富帥去資本市場撩動芳心自是水到渠成的事，2020年6月，公司正式在滬市主板上市。不過，驅(qū)動經(jīng)過全面升級的三峰環(huán)境自然是要在更大的愿景下發(fā)光發(fā)熱發(fā)電的，期待其未來的發(fā)展。
?三峰環(huán)境用20的布局和經(jīng)營換來了今天的成績，這就是其能夠馳騁焚燒發(fā)電市場的原因，可以見得，深耕是做大做強一家企業(yè)的最好途徑。

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對個人的啟示：

環(huán)保行業(yè)兩極分化極其嚴重，從企業(yè)規(guī)模看，列入統(tǒng)計范圍的環(huán)保企業(yè)，大、中型企業(yè)數(shù)量占比分別為3.4%、24.3%；小、微型企業(yè)數(shù)量占比為72.2%。其中，營業(yè)收入在1億元以上的企業(yè)，以9.8%的企業(yè)數(shù)量占比（較上年降低了0.6個百分點），貢獻了超過92%的營業(yè)收，且拿高工資的都是領(lǐng)導(dǎo)層。

對于個人，想要有大作為，一定要想方設(shè)法進入前10%營收上億能做國際化市場的大企業(yè)，努力學(xué)習掌握處理大工程的經(jīng)驗，同時要學(xué)習帶團隊的經(jīng)驗工資才能不斷上一個臺階。其余70%的小微型企業(yè)充其量只能當當?shù)仡^蛇，發(fā)展有限，更多進入環(huán)保行業(yè)的普通人其實都是泡沫與浮萍，干不了一輩子的。