精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)合是管理方法的智慧成果，但如何將其應(yīng)用于企業(yè)并取得成功仍然是一個(gè)值得研究的課題。由于每個(gè)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和方法不同，企業(yè)將精益六西格瑪方法應(yīng)用于企業(yè)而沒(méi)有一定的管理將適得其反，甚至阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，天行健咨詢公司提出了精益六西格瑪?shù)囊韵虏襟E：

1.前期準(zhǔn)備

為了使企業(yè)順利實(shí)施精益六西格瑪，企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做好一系列前期準(zhǔn)備工作。首先，企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)供應(yīng)鏈管理的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以為企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃提供指導(dǎo)和目標(biāo)導(dǎo)向。其次，企業(yè)應(yīng)制定精益六西格瑪戰(zhàn)略，制定精益六西格瑪戰(zhàn)略，制定精益六西格瑪戰(zhàn)略，制定精益六西格瑪戰(zhàn)略，制定精益六西格瑪戰(zhàn)略和實(shí)際基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目選擇

一個(gè)好的項(xiàng)目更有利于精益六西格瑪管理的順利成功。企業(yè)項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，主要是為了提高客戶滿意度和公司的整體利潤(rùn)和效率。在選擇項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的影響，能夠解決關(guān)鍵問(wèn)題；有可支持和利用的資源和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況考慮可操作性；注應(yīng)鏈的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否有提高質(zhì)量目標(biāo)的空間。

3.制定項(xiàng)目計(jì)劃

黑帶是精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理的核心人物，因此六西格瑪項(xiàng)目也被稱為黑帶項(xiàng)目。對(duì)于黑帶項(xiàng)目的制定，我們應(yīng)該注意具體項(xiàng)目的意義。實(shí)施周期。輸入。業(yè)務(wù)核心和實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度。具體的項(xiàng)目是從確認(rèn)。量化。優(yōu)化到文化的過(guò)程。確認(rèn)是指明確公司的具體產(chǎn)品和流程，以及從哪里開始。什么時(shí)候是項(xiàng)目的切入點(diǎn)；定量是描述和測(cè)量企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵特征指標(biāo)，并從短期和長(zhǎng)期評(píng)估它們。優(yōu)化是通過(guò)上一階段的定量標(biāo)準(zhǔn)，制定改進(jìn)和減少流程缺陷的具體措施。文化是精益六西格瑪?shù)睦砟?。文化已?jīng)形成了一定的共識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，并融入到企業(yè)的日常運(yùn)作中。