新能源產(chǎn)業(yè)家｜產(chǎn)業(yè)洞察

登上熱搜的惠州首富

“最晚后年，全產(chǎn)業(yè)鏈都將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩?！?/p>

一位上市公司董事長這么一說話，著實(shí)讓整個(gè)鋰電圈嚇出來了一身冷汗。2022年11月億緯鋰能董事長劉金成就成了給行業(yè)“潑冷水”的那個(gè)人。

劉金成是誰？

這個(gè)廣東老板高大魁梧，坐擁一家市值1500億的上市公司，在福布斯發(fā)布的《2021年度中國內(nèi)地富豪榜》中赫然在列，也是惠州當(dāng)?shù)匚ㄒ蝗氚竦钠髽I(yè)家。

???劉金成，2022年

1999年，劉金成偶然看到報(bào)紙上說，“惠州是世界最大的電池產(chǎn)業(yè)基地”。本身為電池相關(guān)專業(yè)的他，趕著世紀(jì)之交的下海風(fēng)潮，決定去東南沿海碰碰運(yùn)氣。

2001年，劉金成在惠州創(chuàng)辦了惠州晉達(dá)電子有限公司（億緯鋰能的前身），注冊資本僅50萬元。

身處知識紅利非常突出的年代，在專業(yè)能力強(qiáng)悍的劉金成帶領(lǐng)下，億緯鋰能05年就成功研發(fā)出商用鋰亞電池，吃下了國內(nèi)ETC、智能電表等領(lǐng)域最大的一塊蛋糕。

商業(yè)上的巨大成功，讓億緯鋰能毫不費(fèi)力地于09年成功登陸A股。

到了2014年，劉金成興起買了一輛特斯拉，發(fā)現(xiàn)車上的動(dòng)力電池不過就是穩(wěn)定性較高的鋰離子電池，而此前億緯鋰能借助上市募集資金，已經(jīng)提前布局鋰離子電池領(lǐng)域。
后來，億緯鋰能也成為了國內(nèi)最早進(jìn)入動(dòng)力電池領(lǐng)域的電池企業(yè)之一。
一家企業(yè)的崛起不可能盡是坦途，但在惠州首富劉金成和億緯功好似沒有任何懸念，像是劇本提前寫好了一般。

?01?

惠州驕傲：“賭性不太堅(jiān)強(qiáng)”

“每一輪風(fēng)口他都能抓住

“
幾乎所有熟悉劉金成的人，對這位技術(shù)派企業(yè)家的一致評價(jià)都是：這是一位聰明的技術(shù)派商人。

講劉金成聰明，有強(qiáng)有力的商戰(zhàn)成功業(yè)績作為支撐?！懊恳惠嗭L(fēng)口，他都能抓住，每一個(gè)他做的業(yè)務(wù)，還都很賺錢。”
回溯億緯鋰能起家的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以看到一條清晰的主線演變：“鋰亞電池——軟包電池——豆式電池——?jiǎng)恿﹄姵?/strong>”。
2003年左右的國產(chǎn)鋰電池仍存在漏液、性能不強(qiáng)等問題，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的電表市場使用的基本全部都是進(jìn)口鋰電池。
這也是外企在專利技術(shù)上嚴(yán)防死堵的緣故，我國早期在鋰原電池上的發(fā)展一直停滯不前，是早期的“卡脖子”工程之一。
在這其中，劉金成嗅到了商機(jī)，他帶領(lǐng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)利用自己的專業(yè)優(yōu)勢做鋰原電池的設(shè)計(jì)和研發(fā)，并于2005年成功研發(fā)出了鋰亞電池。?
著眼大局，億緯鋰能是推進(jìn)國內(nèi)鋰電池發(fā)展的先驅(qū)之一，而鋰原電池在市場上的剛需也反過來成就了億緯鋰能。
在2005年前后，全國電網(wǎng)改造，全國4億個(gè)電表中億緯鋰能做了3.2億個(gè)，這也一舉奠定了億緯鋰能的市場地位。
接著2009年，國內(nèi)高速開始全面推行ETC，億緯鋰能又一舉拿下ETC電池70%的市場份額，作為當(dāng)時(shí)中國最大、世界第五的鋰原電池供應(yīng)商，成為國內(nèi)第一批登陸創(chuàng)業(yè)板的科技公司。
上市成功后，拓展業(yè)務(wù)時(shí)，劉金成又將籌集來的大把鈔票用來布局二次電池。
當(dāng)時(shí)，他看中了電子煙霧化器的小軟包電池，因?yàn)榕涮椎碾娮訜煂儆谙M(fèi)品，市場前景好，同時(shí)細(xì)分領(lǐng)域里也沒有特別強(qiáng)的競爭對手。
2014年，億緯鋰能甚至花了4.4億元收購了麥克韋爾50.1%的股份，成為麥克韋爾（現(xiàn)思摩爾國際）第一大股東。
事實(shí)也證明，億緯鋰能抓住了電子煙的風(fēng)口，這項(xiàng)投資收益在很長一段時(shí)間里是億緯鋰能營業(yè)收入的主要來源之一。

2019年，這項(xiàng)投資收益占億緯鋰能利潤總額的比例高達(dá)51.65%；2020年和2021年占比也分別達(dá)到43.66% 和 57.79%。
除此之外，億緯鋰能還繼續(xù)研發(fā)出了豆式電池，當(dāng)時(shí)他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備將該電池應(yīng)用于TWS耳機(jī)。
恰如其時(shí)的是，蘋果在隨后的2016年就取締了iPhone的耳機(jī)孔，并發(fā)布首代AirPods，TWS耳機(jī)的熱度開始飆升。
自此，億緯鋰能在3C領(lǐng)域也占領(lǐng)了一席之地。
然而，劉金成卻對動(dòng)力電池的態(tài)度十分謹(jǐn)慎，億緯鋰能早期并沒有貿(mào)然進(jìn)入該市場。
在新能源風(fēng)口成為一個(gè)99%確定的答案后，“賭性不太堅(jiān)強(qiáng)”的劉金成選擇了技術(shù)路線全覆蓋的戰(zhàn)略：包括方形、圓柱、軟包、三元鋰、磷酸鐵鋰等。
實(shí)際上，在每一條技術(shù)路線都有所成就，每一條技術(shù)路線做好充分的準(zhǔn)備，已經(jīng)成為了億緯鋰能的特色之一。這也是為什么億緯鋰能的研發(fā)費(fèi)率常年較高，甚至高于寧德時(shí)代的原因。
奇怪的是，背著這樣的“大包袱”的億緯鋰能卻收獲了意外的成功，如今，億緯鋰能在各個(gè)類型的產(chǎn)品上都收獲了相應(yīng)的大客戶。
2018年通過進(jìn)入SKI產(chǎn)業(yè)鏈打通三元軟包市場，順勢進(jìn)入了起亞和戴姆勒供應(yīng)鏈。
2020年7月，在研發(fā)出方形電池之后收到了寶馬的合作，當(dāng)年億緯鋰能也進(jìn)入了動(dòng)力電池裝機(jī)量全球前十。
億緯鋰能的成功順利得讓人驚嘆，自然更人好奇背后的劉金成到底有什么樣的本領(lǐng)，能讓手下的公司一個(gè)不落的抓住風(fēng)口。
02是科學(xué)家還是商人？
億緯鋰能核心競爭力，其中一條就是“技術(shù)大牛出身的創(chuàng)始人”。
在億緯鋰能，“董事長”還沒有“劉工”的熱度高。他不喜歡別人叫他“劉董”、“劉總”，而是喜歡“劉工”這個(gè)稱呼。（劉金成是享受國務(wù)院政府特殊津貼的正高級工程師）
1964年，劉金成出生在湖北荊門沙洋縣五里鋪鎮(zhèn)的一個(gè)小山村。
1981年，劉金成以優(yōu)異的成績從龍泉中學(xué)考入成都電子科技大學(xué)物理化學(xué)專業(yè)。


???年輕時(shí)的?劉金成
到了1990年，劉金成已經(jīng)有過5年的工作經(jīng)歷，因?yàn)殚L期與武大電化學(xué)研究室有一些項(xiàng)目上的合作，他干脆考入武大化學(xué)與分子學(xué)院讀研究生。?
劉金成說，武大的三年幾乎是改變命運(yùn)軌跡的巨變。
“不光是學(xué)到了知識，那些大師、科學(xué)家們在精神上也給了你很大的收獲”。這三年，也讓劉金成更加堅(jiān)定了對鋰電池的熱愛。
學(xué)霸劉金成一邊工作一邊學(xué)習(xí)，先后在武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位，先后獲得工學(xué)學(xué)士（化學(xué)）、理學(xué)碩士（電化學(xué)）、工學(xué)博士（材料物理與化學(xué)）學(xué)位。
多年的學(xué)習(xí)和科學(xué)研究使得劉金成成為一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的技術(shù)大拿，公司上市時(shí)已有的專利幾乎全部是劉金成主持開發(fā)的，是典型的“技術(shù)派”。
當(dāng)然，光有技術(shù)是不夠的。
靠鋰原電池發(fā)家，后又精準(zhǔn)站在電子煙、TWS耳機(jī)、全民ETC等風(fēng)口上賺得盆滿缽滿，絕不可能僅僅靠技術(shù)。
除了“技術(shù)派”，劉金成更是一個(gè)成功的商人。
獨(dú)到的眼光、對產(chǎn)業(yè)邏輯的深刻把握以及前瞻性的布局，使得億緯鋰能在每一個(gè)風(fēng)口上都能“順利起飛”。
從電表、ETC 到電子煙、Airpods，再到后來的動(dòng)力電池，每一個(gè)風(fēng)口的爆發(fā)都使得億緯鋰能市值更加膨脹，也讓劉金成一路變成惠州首富。
這些都不是“運(yùn)氣好”所能解釋的，更不是“巧合”二字就能一筆帶過。一個(gè)人一次成功是運(yùn)氣，二次成功是逆天的運(yùn)氣，三次四次以上一定是參悟透了一些規(guī)律。
劉金成堅(jiān)信“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這一理念促成了億緯鋰能的“全面開花”。
“我從來不賭”。
非資本出身反而給了劉金成更加清晰的視野，他看中的從來是都是技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求的最有效結(jié)合點(diǎn)。
“如果仔細(xì)分析億緯鋰能的產(chǎn)品，他們有一個(gè)鮮明的思路就是找出市場需求，市場需要什么，我就提供什么，反向定制。技術(shù)最先進(jìn)不如產(chǎn)品最受市場歡迎?！币晃煌羞@樣評價(jià)億緯鋰能。在外界評論看來，億緯在動(dòng)力電池領(lǐng)域布局過大，沒有專精的技術(shù)路線。
從另一角度上來看，億緯鋰能是一體化布局深度僅次于寧德時(shí)代的企業(yè)，大布局帶來的成本優(yōu)勢也成為了億緯鋰能的核心 。


03不賭之后從一個(gè)注冊資本50萬的小企業(yè)成長為今天市值1500億的大公司，億緯鋰能的崛起也被人稱為“風(fēng)口之王”。
回顧億緯鋰能的崛起之路，其關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：1．“技術(shù)派”老板劉金成的正確引領(lǐng)2．幾乎戲劇一般，趕上了每一個(gè)風(fēng)口（背后實(shí)際上是一種商品為王，而不是技術(shù)指標(biāo)為王的經(jīng)營理念）
回顧動(dòng)力電池發(fā)展的這二十多年，因?yàn)檠哄e(cuò)技術(shù)路線死在黎明前夜的公司不在少數(shù)。
億緯鋰能的一體化布局，讓它擁有了抵御行業(yè)周期大波動(dòng)的底氣，不管哪條技術(shù)路線，哪個(gè)產(chǎn)品形態(tài)受寵，億緯鋰能總能找到自己的有效結(jié)合點(diǎn)先在市場中搶占一個(gè)位置，活下來，然后才是想辦法活得更好。
不得不承認(rèn)的是，要做到這一點(diǎn)，并不比鉆研技術(shù)本身要容易。每一次抓住風(fēng)口的背后都體現(xiàn)了億緯鋰能對于技術(shù)和產(chǎn)品的高要求、對于細(xì)分需求領(lǐng)域深刻洞察后的提前布局。