點(diǎn)點(diǎn)上面的頭像，申請(qǐng)企業(yè)差旅合作，最高節(jié)省30%差旅費(fèi)用，省時(shí)省力省心！

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，差旅業(yè)務(wù)需求進(jìn)一步上升，企業(yè)在差旅方面的成本支出也隨之增加。為了實(shí)現(xiàn)最 大程度的控制差旅成本，提高內(nèi)部管理效率，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用差旅管理手段來(lái)提升其差旅管控的程度。但是，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，仍然有許多企業(yè)并不重視差旅管理。企業(yè)為什么要重視差旅管理?

企業(yè)差旅活動(dòng)過(guò)程中，主要有兩大部分構(gòu)成：

（1）顯性成本-例如產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)價(jià)格等占20%左右（外部因素）。

（2）隱性成本-例如人力成本、時(shí)間成本、合規(guī)成本、辦公成本等占80%左右（內(nèi)部因素）。

在傳統(tǒng)差旅管理中，這兩大成本中，企業(yè)采購(gòu)人員主要關(guān)注的是與航司、酒店集團(tuán)等差旅產(chǎn)品供應(yīng)商的兩方協(xié)議價(jià)格，或TMC服務(wù)商企業(yè)的服務(wù)費(fèi)價(jià)格。這部分成本易于理解、便于量化，在日常差旅管理中就能體現(xiàn)出工作成果。

難點(diǎn)在于受制于與外部供應(yīng)商的議價(jià)能力，企業(yè)端可控空間較窄，需要與供應(yīng)商談判并相互妥協(xié)才能取得相對(duì)更優(yōu)結(jié)果。所能解決也僅限于降低顯性成本，只能解決其中的20%的部分，近八成的隱性成本需要靠企業(yè)的內(nèi)控管理才能得以控制。而傳統(tǒng)差旅管理模式對(duì)增效部分動(dòng)力不足，無(wú)法滿足對(duì)80%隱性成本管控需求。

而正規(guī)的差旅公司可以讓企業(yè)員工一站式完成酒店、機(jī)票、火車(chē)、用車(chē)等出行需求，企業(yè)支付無(wú)需報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用管控為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支。通過(guò)技術(shù)手段、更完善的服務(wù)等方式解決企業(yè)差旅管理人員及員工的難點(diǎn)和問(wèn)題，提供真正的智能化、定制化、簡(jiǎn)潔化的商旅管理服務(wù)能力，最終幫助企業(yè)的節(jié)省成本。