不知道有多少人對于5S的理解就是打掃衛(wèi)生，特別是一線的員工，一說檢查5S的時(shí)候，就開始把物品放整齊，然后打掃衛(wèi)生，把設(shè)備，器具擦的一塵不染，領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)候感覺還挺滿意，評論道，“嗯，我們現(xiàn)場5S又上升到一個(gè)新的高度了嘛”，一幫人皆大歡喜，你好我好大家好。

可是，這樣就算做好5S了么？扯淡了吧。其實(shí)這個(gè)不能怪員工，領(lǐng)導(dǎo)不懂5S，或者說沒有理解到5S的精髓。畢竟領(lǐng)導(dǎo)想看什么，員工就給什么嘛。再給大家看一張圖片：猜猜這是哪位先生的桌面？

或許你已經(jīng)猜到了，沒錯(cuò)，就是他老人家。這就是我們一直在模仿從未被超越的豐田掌門：豐田章南的桌面！OMG，這樣的桌面，不要說是在豐田，在你家公司，你把桌面擺成這樣，老板看了，你說你會不會被批？那，難道是豐田不懂5S？難道豐田已經(jīng)淘汰了5S？難道豐田5S是忽悠我們的？no,no,no，如果不能理解，我們再來看看通過下面這個(gè)小游戲，是不是讓大家可以更理解5S的功力？

假設(shè)我們的工作站需要物料，用數(shù)字1至30來表示，那我們從1開始，看是否能在30秒以內(nèi)數(shù)到數(shù)字30，第一張圖：

第二張圖，請大家同樣在15秒鐘之內(nèi)，從1開始，直到數(shù)字30？

好了，我們開始第三輪：

漂亮，我們開始第四輪：

大家感受到了嗎？每一次我們都有所提高，5S的力量大家感受到了么？如果大家還不能完全理解5S，那么或許看看這篇文章的下面內(nèi)容，你就該明白了。好吧，我們還是先來說說5S到底是哪5個(gè)S，每個(gè)S應(yīng)該怎么做？以及為什么這么做？這個(gè)是基礎(chǔ)。

一、Sort（整理）

Sort（整理）怎么做？一句話來說：區(qū)分要與不要的物品。

為什么要這樣做？作業(yè)現(xiàn)場不要放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。以下是要與不要的參考標(biāo)準(zhǔn)：

例如整理之后應(yīng)該是這樣：

二、Setinorder（整頓）

Setinorder（整頓）怎么做？一句話：定品，定位，定量。即是：將整理好的物品明確地規(guī)劃，放在合適的位置，定位并加以標(biāo)識。

為什么要這樣做？可以快速，正確，安全地取得所需的物品，防止誤用，誤放，縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間。

整頓的“三定”原則：

定物---只放入設(shè)定的物品；

定量---只放入設(shè)定的數(shù)量；

定位---只放在設(shè)定的位置；

定位的原則：易見，易取，易還，讓員工最快，最方便的看到，拿到，并且方便歸還。5S的精髓其實(shí)就是在這一步了，如何提高效率也在這一步了，如何體現(xiàn)5S做得好不好的水平也在這一步了。

好了，明白了吧，為什么我們把5S作為提升效率的工具，為什么5S是一切改善的基礎(chǔ)，因?yàn)橥ㄟ^定品，定位，定量，可以暴露我們生產(chǎn)過程中的異常，5S是暴露問題的工具，是做SMED，做TPM的基礎(chǔ)。

三、Shine（清掃）

Shine（清掃）怎么做？經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境。

為什么要這樣做？為了讓工作場所沒有垃圾，污穢，塵垢。在清掃的過程中去修理設(shè)備的小異常，同時(shí)上報(bào)較大的隱患。

這一步在你認(rèn)識中其實(shí)和平常大多數(shù)人做的5S是一樣，就是打掃衛(wèi)生么？如果那樣就太簡單了，5S就像是一座冰山，你看到的僅僅是他的十分之一。這一步的精髓就在于它是自主保養(yǎng)的中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是要在清掃設(shè)備的過程中發(fā)現(xiàn)問題，修復(fù)問題，上報(bào)問題。

好吧，開始對5S產(chǎn)生敬仰之情了吧，那我們繼續(xù)。

四、Standardize（清潔）

Standardize（清潔）怎么做？維持以上3S工作，使其規(guī)范化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行和維持。

為什么要這樣做？沒有標(biāo)準(zhǔn)無法維持改善，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善基準(zhǔn)，所以這一步就是為了固化改善。否則就像是下面這張圖一樣：

所以在這一步中，我們需要讓大家做好“5S作業(yè)指導(dǎo)書”:

五、Sustain（素養(yǎng)）

Sustain（素養(yǎng)）怎么做？自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

為什么要這樣做？養(yǎng)成講禮儀，有道理，自覺遵守紀(jì)律等好習(xí)慣。

這一步持續(xù)推行前面4S直到習(xí)慣化，并且制定相關(guān)檢查的規(guī)章制度，確保前面4個(gè)S能夠保留固化，培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)熱情。

好了，5個(gè)S已經(jīng)講解完成，相信大家對整個(gè)5S的過程已經(jīng)有了比較深刻的了解吧，這5個(gè)S可以理解為下面這循環(huán)，因?yàn)?S也不是一次性的，需要循環(huán)的來做。

5S套路太清楚，絕對不能跳過任何一個(gè)步驟，也不能打亂任何一個(gè)步驟，5S很強(qiáng)大，因?yàn)樗梢员┞秵栴}，可以提高效率，可以作為自主維護(hù)的一部分，是一切改善的基礎(chǔ)。切記！5S不是打掃衛(wèi)生！

如果大家還不嫌我啰嗦，好吧，下面這張表記住，各位5S也就領(lǐng)悟了80%了。

這就是一本葵花寶典，贈與大家，祝大家打擾衛(wèi)生快樂！

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