一個店長講師可以培養(yǎng)出100個優(yōu)秀店長！

店長講師：

1、店長不同：學(xué)習(xí)過很多店長課程，可是跟自己的行業(yè)沒有關(guān)系。

2、店長知識：門店有很多厲害的店長，不知如何將店長的實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取出來。

3、店長不會教：不知如何開場，授課，提問，點評，回答問題和學(xué)員互動。

4、店長不敢講：一上講臺就緊張，忘記課程內(nèi)容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。

5、店長講不出：有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，講的員工聽不明白，肚中有料倒不出來。

6、店長沒課件：不會做PPT做課程太難了，沒時間做課件，課程結(jié)構(gòu)不知如何設(shè)計。

7、團隊的訓(xùn)練：銷售團隊怎么培訓(xùn)，產(chǎn)品賣點話術(shù)訓(xùn)練，營銷方法怎么訓(xùn)練才有效。

8、賦能型店長：從罵人變成賦能，從如何管到如何教，從店長變成培訓(xùn)師。

連鎖企業(yè)需要的不是店長培訓(xùn)、連鎖企業(yè)需要的是、能夠孵化店長的培訓(xùn)師體系！

一、賦能型營銷高管講師認知定位

高管講師：可將能力放大100倍以上；高管講師：可將影響力放大100倍以上！

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)

2、將公司文化有效傳承

3、為公司培養(yǎng)新中高層

4、訓(xùn)練員工的工作技能

5、將組織經(jīng)驗知識沉淀

二、賦能型營銷高管講師課程設(shè)計

提升績效課程開發(fā)，問題導(dǎo)向課程開發(fā)，營銷培訓(xùn)課程開發(fā)，銷售技巧課程開發(fā)

最好的培訓(xùn)師就在企業(yè)內(nèi)部，提升業(yè)績最好的方法就在企業(yè)內(nèi)部！

1、課程內(nèi)容定位設(shè)計

2、銷售課程框架設(shè)計

3、銷售課程ppt設(shè)計

4、知識態(tài)度技能設(shè)計

5、現(xiàn)場情景模擬設(shè)計

6、學(xué)員訓(xùn)練考核設(shè)計

三、賦能型營銷高管講師課程開發(fā)/經(jīng)驗沉淀

1、銷售課程開發(fā)/銷售經(jīng)驗萃取

2、店長課程開發(fā)/店長經(jīng)驗萃取

3、拓客引流課程開發(fā)/督導(dǎo)課程開發(fā)

4、招商加盟課程開發(fā)/經(jīng)銷商課程開發(fā)

5、營銷策略課程開發(fā)/年度營銷計劃制定

6、營銷團隊打造課程開發(fā)/ 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗沉淀

7、連鎖門店運營課程開發(fā)/企業(yè)運營管理課程開發(fā)

四、賦能型營銷高管講師授課技能

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上，沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司

高管講師內(nèi)容+適當技巧=效果更好

1、營銷高管講師：3種好開場白

2、營銷高管講師：3種授課方法

3、營銷高管講師：3種群策群力

4、營銷高管講師：3種提問技能

5、營銷高管講師：3種點評回答

6、營銷高管講師：3種激勵記分

五、店長講師，店長/銷售如何復(fù)制

連鎖企業(yè)復(fù)制優(yōu)秀店長的速度就是連鎖企業(yè)開店的速度

1、店長講師：新店長/銷售如何培養(yǎng)訓(xùn)練

2、店長講師：老店長/老銷售如何再次培養(yǎng)

3、店長講師：店長/銷售培訓(xùn)的級別設(shè)計

4、店長講師：新知識體系如何培訓(xùn)

5、店長講師：標桿店長/標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制

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