文 | 新熔財(cái)經(jīng)

作者 | 和花

近四年來，ofo退押一事沒有出現(xiàn)任何明顯的轉(zhuǎn)機(jī)，但ofo創(chuàng)始人戴威卻已經(jīng)在海外大張旗鼓地開啟了名為About Time Coffee的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

當(dāng)“ofo創(chuàng)始人戴威再次創(chuàng)業(yè)”的消息登上微博熱搜，收獲的幾乎都是“還錢”的征討，與“用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)”的鄙夷。

故事總是驚人地相似。

在咖啡熱度沸騰的中國市場， “用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)”也是陸正耀正在講述的再創(chuàng)業(yè)故事。

學(xué)陸正耀，戴威成“老賴”

1600萬人的ofo押金排隊(duì)無門，About Time Coffee卻在星巴克的腹地崛起，成了太平洋彼岸年輕人排隊(duì)消費(fèi)的咖啡品牌，關(guān)鍵在于戴威有一套稔熟的創(chuàng)業(yè)套路。

在2016年接受采訪時(shí)，戴威表示：“在一家公司的早期階段，擴(kuò)張比防御更重要，你花錢越快，效率越高，你籌集的錢越多，你就越強(qiáng)大。然后你就控制了市場?！?/p>

這套打法，正是陸正耀早已玩透的“價(jià)格戰(zhàn)+規(guī)模擴(kuò)張”。

從最初的神州租車，到財(cái)務(wù)暴雷前的瑞幸，到后來的趣小面、舌尖英雄，再到如今的庫迪咖啡，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎都是“換湯不換藥”。

曾有媒體評價(jià)陸正耀：“搶占風(fēng)口、巨額融資、燒錢擴(kuò)張、急速IPO、高點(diǎn)減持套現(xiàn)，玩起資本來確實(shí)有一套。”

實(shí)際上，在做神州租車的時(shí)候，陸正耀差點(diǎn)玩穿了“底褲”。

2012年，赴美上市失敗的神州租車，負(fù)債率超過90%。岌岌可危之際，要不是當(dāng)時(shí)華平資本 “江湖救急”，神州租車難有回血復(fù)活、赴港上市的后話。

資本兜底的超能力，只在神州租車身上有靈驗(yàn)，后來陸正耀將這樣的模式像素級復(fù)制出瑞幸后，留下的只有財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)造假的污點(diǎn)，以及巨額的債務(wù)。

陸正耀自己，也成了先后多次被列為被執(zhí)行人的“老賴”。

學(xué)著陸正耀玩資本的戴威，沒有陸正耀幸運(yùn)，沒有等到ofo的IPO，就因失血而迅速跌落，上演了“在中關(guān)村的互聯(lián)網(wǎng)金融中心，被維權(quán)者堵住家門，從13樓一直排到1樓大廳外”的用戶悲劇。

戴威本人，也成了名下存在40條限制消費(fèi)令的“老賴”。

還在換方式燒錢的陸正耀

ofo的離場姿態(tài)很難看，戴威寧當(dāng)“老賴”也不想體面退了押金。這出悲劇，本質(zhì)上是當(dāng)時(shí)依靠資本輸血的ofo，還并沒有想好如何盈利，從而扛不住激烈的競爭走向了破產(chǎn)倒閉。

因而，如今大洋彼岸新的創(chuàng)業(yè)，戴威已經(jīng)有所有改進(jìn)，比起求擴(kuò)張，更加專注研發(fā)新品。

這也是為什么，在ofo項(xiàng)目上栽了跟頭的IDG資本、真格基金和唯獵資本，依然會(huì)選擇信任戴威。

財(cái)務(wù)造假之后被資本“拉黑”的陸正耀，并不想“痛改前非”，仍然還拿著過去的舊地圖，尋找到一片新的創(chuàng)業(yè)大陸。

只是，陸正耀換了一種燒錢方式：以前燒資本的錢，如今燒加盟商的錢。

2021年，陸正耀前腳被瑞幸趕出門，后腳就緊鑼密鼓地放話要進(jìn)行人生中的最后一次創(chuàng)業(yè)，趣小面首店就此開業(yè)，僅3個(gè)月趣小面陷入關(guān)店潮后，預(yù)制菜品牌舌尖英雄趕緊替補(bǔ)上位。

舌尖英雄雖然拿到了一定的融資，但更多的“血條”還是來自加盟商的投入。從而2022年1月初面市的舌尖英雄，不到4個(gè)月就已簽約6000家店。

打法又是濃厚的陸式風(fēng)格：砸錢營銷、燒錢補(bǔ)貼、裂變推廣、快速拓店......

陸正耀想用一招鮮吃遍創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，消費(fèi)市場卻不再買賬。舌尖英雄不到一年的時(shí)間，就陷入了關(guān)店潮，就連首店也難逃關(guān)店厄運(yùn)。

陸正耀仍不想收手，于是又有了不到一年就奔向2500家門店的庫迪咖啡。

眼下，庫迪咖啡至今也沒有融資。按照目前陸正耀存在的多條限制消費(fèi)令、被執(zhí)行人及終本案件信息，想要拿資本的錢估計(jì)也難。

按照庫迪重投補(bǔ)貼、打價(jià)格戰(zhàn)的玩法，就只能靠著一個(gè)個(gè)聯(lián)營商的真金白銀，在內(nèi)卷的咖啡賽道撐一日是一日。

真真是“用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)”。

沒喝到瑞幸的陸正耀，也難喝到庫迪

雖然戴威被罵拿1600萬用戶的押金請美國人喝咖啡，但拖欠押金的ofo始終沒有申請破產(chǎn)清算。對于很多人來說，還尚存學(xué)習(xí)瑞幸的About Time Coffee，能夠真正成為“美國瑞幸”，最終讓戴威回國還債。

但趣小面、舌尖英雄那些關(guān)閉的門店，連“生還”的希望都不再有了。如今，舌尖英雄在全國的門店數(shù)量已不足300家，與3000家的首輪開店相比，存活率不足10%。

就連眼下看著仍在熱鬧開店的庫迪咖啡，就有加盟商表示“僅有 10% 左右的加盟商賺到了微利，大家基本都在陪跑”。

如果說，戴威成拖欠押金的“老賴”，有他本身社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在ofo接受了資本的路線之后，沒辦法在復(fù)雜的商場里全然掌舵ofo的發(fā)展，那么，陸正耀一茬又一茬如雨后春筍的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就是全然只想走捷徑的“局”。

像陸正耀這樣浸淫于資本場，被資本催熟的野心，已經(jīng)讓他無法踏實(shí)地做一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了。嘗到過走捷徑的甜頭了，很難愿意再干苦活。

所以，無論趣小面、舌尖英雄還是庫迪咖啡，也許都只是障眼法，但內(nèi)里是用規(guī)模堆砌的泡沫局，只等一場IPO之后“功成身退”。

當(dāng)然，如今的庫迪咖啡并不是沒有真正煮好一杯咖啡的機(jī)會(huì)。

艾媒咨詢有數(shù)據(jù)顯示，中國咖啡市場正在進(jìn)入一個(gè)迅速擴(kuò)容的發(fā)展壯大階段，預(yù)計(jì)咖啡行業(yè)將保持27.2%的增長率，2025年市場規(guī)模將達(dá)10000億元。

即便萬億市場里已經(jīng)有了星巴克、瑞幸的存在，但大樹底下，灌木叢生、小草飛長，才是一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)。

這種情況下，陸正耀或許該向戴威的About Time Coffee一樣，別急于砸錢擴(kuò)店、打價(jià)格戰(zhàn)，而是去砸研發(fā)，做產(chǎn)品創(chuàng)新，做供應(yīng)鏈。

畢竟，這才是陸正耀與戴威該真正學(xué)習(xí)的瑞幸模式。

遺憾的是，預(yù)計(jì)7月底門店總數(shù)將達(dá)到5000家的庫迪，怕是難以停下狂奔的速度。曾經(jīng)沒有喝到瑞幸咖啡，太急切給自己沖一杯“仿制瑞幸”了。

只是，如果庫迪長期沒有產(chǎn)品力加持，陸正耀，怕是也難以嘗到庫迪作為一杯咖啡的真正滋味。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)