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企業(yè)微信也發(fā)展了好幾年。那么企業(yè)微信的不同角色有哪些困難和挑戰(zhàn)呢？我們來分析一下：

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????首先，對于企業(yè)微信服務(wù)商來說。

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????很多客戶還不知道怎么玩企業(yè)微信，老板也沒有下定決心去布局被重視的人力；如果你不知道怎么玩，你需要一個工具供應(yīng)商來打樣。老板對這個問題沒有決心。他只能等待時機，讓更多的秀案出現(xiàn)，然后成為共識，成為常識；現(xiàn)在已經(jīng)過了伸手要錢的時候了。秀場案例沒有出現(xiàn)，KA在私域渠道的零售份額仍然很小，這是一個嚴(yán)重的問題，會對客戶的預(yù)期產(chǎn)生重大影響。

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????而且，對于微信的交易者來說。

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????只適合流量穩(wěn)定大的公司。畢竟與一對一攻擊不同，企業(yè)微信更傾向于洗邏輯，但更機器人、更高效，強于服務(wù)號的頻率和深度，但還是更傾向于SKU瀑布流和洗邏輯。

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????所以企業(yè)微信和1v1私域操盤手的技能點可能不一樣，不需要關(guān)注流量是否傷害深，要關(guān)注批量操作下的ROI，這是老板有信心的前提。

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????其次，對于微信官方來說，

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????微信需要扮演什么角色？張小龍說，掛在微信訪問墻上的“希望每一位員工都能成為企業(yè)服務(wù)商的窗口，人就是服務(wù)，還是認(rèn)證服務(wù)”。張小龍用這句話對企業(yè)微信的發(fā)布會進行形而上的謹(jǐn)慎，看看企業(yè)微信本身的功能迭代的爪牙、糾結(jié)和激進。其實不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)微信也是摸著石頭過河。

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企業(yè)微信應(yīng)該成為商業(yè)公司的商業(yè)伙伴，這是一場長期的戰(zhàn)斗，無論是能贏還是能超越。

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????其實絕對不是企業(yè)微信的對手。企業(yè)微信的對手可能是張小龍對C的癡迷和微信生態(tài)的B營銷動機。想要通過企業(yè)微信獲得更多的客戶，離不開點鏡crm企業(yè)微信營銷工具的幫助！