我相信24小時之后大家都會冷靜下來，有足夠的滿足感去容納一些不同的聲音。

我在剛看球的時候，經(jīng)常感嘆NBA諸多高管和球員的愚蠢。

老巴斯為什么要在OK之間做選擇題？國王為什么連續(xù)爛了那么長時間？勒布朗為什么跑去邁阿密熱？歐文為什么在許多球隊里整事兒？

這些事情簡直離譜地不可思議。當時的我覺得我要是他們，雖說無法分分鐘逆轉局勢，但起碼能走出一條不一樣的道路，讓這一切不會成為一個笑話。

但后來隨著我見識的增長，我才發(fā)現(xiàn)，他們并不蠢。

當人的信息來源只有片面的信息時，對事物的認知如同盲人摸象，很容易的輕松做出一個主觀判斷。這很正常，但其實很多事情都跟大家想的是完全不一樣的。

在理解NBA的歷史（此處可以去掉NBA的）的時候一定要秉持一個觀念——千萬不要覺得當事人比我們蠢。

以剛剛發(fā)生的NBA總冠軍，和他的獲得者掘金為例，就很有代表性。

很多人將掘金的成功看作約基奇的堅持。得力幫手們因為傷病而無法上場，球隊的引援無法被稱之為上乘，個人打出優(yōu)秀表現(xiàn)卻無法贏球，此間等等，都為今年的總冠軍作了注腳。于是，掘金隊的首個冠軍的成因，被簡而言之地概括成了約基奇的守候。實際上這是一句很不負責任的話。

我一直在動態(tài)里強調(diào)，任何一項榮譽的背后都有無數(shù)人在努力，都有無數(shù)人在運作，盡管最后領獎的只有那么幾個人。恩比德的MVP背后除了他自己，還有哈登和豬頭一樣，約基奇的總冠軍背后，是掘金管理層多年如一日的堅持。

換言之，約基奇的首功毋庸置疑。但給予了約基奇舞臺去施展的，是掘金管理層。

我不太清楚是不是勒布朗長此以往地介入管理層，導致很多知識面相對匱乏的人認為管理層的決定就是球員的決定，當家球星和管理層是一體的。但事實上，管理層的一些動作大概率不會被當家球星所影響。對于那些球隊老大，管理層頂多打聲招呼而已。

約基奇更不是。

與其說約基奇的等待，不如說掘金全隊在漫長的過程中相互信任。球隊信任球員的水平，球員信任球隊的承諾。這些說起來簡單，但做起來極其艱難的事情，往往被認為是簡單至極，連可能任何有關體育的操作都沒做過的網(wǎng)友都能做到的。

球迷們向往著美麗的童話，認為競技體育中由于其特殊性，理應出現(xiàn)非現(xiàn)實、夢幻的事物，但在童話背后的每一步，都要背負著面對未知的風險，和承擔未知之后的結果的責任。這一點，是我們責怪那些管理層操作時，我們忽視的地方。

奪冠之前，約基奇是名不副實的球隊領袖，穆雷是命運多舛的天棄之子，戈登是除扣籃外一無是處的丹佛翟曉川，布魯斯布朗是逃離阿卡姆瘋人院的幸運兒而已，杰夫格林是尋求底薪的老將，至于波普和布勞恩，似乎無人在乎。

怎么就“我早知道”了？連球隊都沒料到你就料到了？

怎么就平民籃球再一次特殊了？怎么就一人一城打敗抱團fake ring了？

現(xiàn)在全網(wǎng)有無數(shù)的約基奇/掘金粉絲，每一個都對他們說“我早就說過”，而我作為從19年馬刺面對約基奇時就對他印象深刻的人，在今年面對湖人之前，還沒有那么直觀地覺察到他的可怕之處。我現(xiàn)在依舊不會說出“一冠超奧胖”這種不著四六的話。

盡管我對此并無意見。球迷變得有攻擊性了只能說明球迷里的傻*變多了，無腦贏球蜜來了。他們隨冠軍而來，隨樂透而去。他們四處可見，希冀著一人得道雞犬升天，因為你能看到的金色，他們永遠會比你更快找到并緊緊貼住。至于立場？根本不存在。

如果沒有這個冠軍，這次成功，他們或許并不會意識到掘金為了獲得戈登付出了加里哈里斯——自己選的3D哎，穆雷未來的外線搭檔哎，現(xiàn)在在魔術蹉跎歲月呢。這算不算未來資產(chǎn)呢？以及威爾巴頓，蒙特莫里斯們，他們也是優(yōu)秀的運動員。還有坎帕佐，他不比文森特勵志？如果今年掘金依舊失敗，戈登，波普，樂布朗們和他們的區(qū)別是什么？因為奪冠了，于是萬事皆可反推了，完美。

或許他們僅有的一點記憶還記得2020年說不止一冠的貝弗利。當時國內(nèi)的“貝弗利們”現(xiàn)在去哪里咧？

但有一點，似乎所有人都統(tǒng)一了口徑：這個冠軍很特殊。

于是我時時刻刻去回顧這個冠軍的歷程：這個冠軍的意義真的有那么特殊嗎？

小球時代的生命，其實在2020年就完全結束了?；鸺斄?，拓荒輸了，后來的老鷹們除了一個投射相似的后衛(wèi)，和小球完全沒有關系。與其說小球被終結，還不如說大個子成為核心的時代歸來。

但大個子歸來的那一年還是2020年。濃眉統(tǒng)治了園區(qū)，寧可放勒布朗也不會去放濃眉。21年是字母，22年反而像是庫里個人回光返照的一年。

如果說是中鋒呢？提問：約基奇和我們認知中的中鋒的相似點有多少？

約基奇是一個什么都會的球員，他的存在并不代表中鋒，而是籃球這項運動里對于個體的最高期待：首先你得有身高，一個有足夠承載力的靜態(tài)條件；然后再有一顆超級后衛(wèi)的頭腦，幾乎能夠在任何時間里做出正確的事情；以及擁有一個全能鋒線的身手。

這很超現(xiàn)實，因為字面意義上他沒有缺點。

約基奇的缺點是什么？我仔細想了想，有種凱文威利斯當年看到鄧肯時的感受：我想不到他的缺點是什么。

當然，總會有更厲害的人像霍里當年說鄧肯左手差一些。約基奇的速度稍慢。這沒法改。就假設約基奇有現(xiàn)代中鋒平均水平的速度，這是開掛啊。更何況約基奇的速度并不算很慢，這點缺陷在馬龍的體系下簡直不值一提。

約基奇到底是什么？他無法被定義。

大球時代回來了嗎？沒有，且永遠不會。

至于一人一城，大家思考一個問題：球員轉會的目的是什么？

勒布朗、杜蘭特、德雷克斯勒們是為了冠軍，樂福、卡特們是為了更好的環(huán)境，格里芬、CJ麥科勒姆們是因為球隊重建。

約基奇為什么要轉會呢？

我很同意渡鴉老師的看法：約基奇就是純粹懶得折騰。丹佛這地方我呆著舒服，身邊都是我得意的家伙，順便贏贏球，休賽期回塞爾維亞了。干嘛另找個他不熟悉的地方，面對一幫他不熟悉的家伙，對付另一堆完全不熟悉的管理層呢？

僅僅為了一個未知的總冠軍？對了，約基奇對冠軍沒那么在乎。約基奇的快樂，是可樂、騎馬、看哥哥打拳、和隊友聊天，以及贏球。至于贏什么球，不重要。贏了就完事。對他而言，總決賽最后一場勝利和揭幕戰(zhàn)勝利之間的區(qū)別，或許就是一個有慶典，一個沒有罷了。

奪冠以后，很多人都急于用自己的方式去理解或歌頌約基奇，并因他是過去三年里第三個一人一城的球星，而以他為武器去攻伐別的球星，比如他面對面擊敗了的勒布朗和杜蘭特，再好不過了。

約基奇享受的是籃球，而非那個冠軍。畢竟，隔幾天就能獲得的快樂，遠比一年只享受一次的快樂要快樂地多。

我曾經(jīng)看過這樣一條評論：

約老師等了穆雷兩年，庫里等了克萊兩年，他們奪冠實至名歸，這才是真正的籃球，這種純粹的籃球，沉淀過的籃球。報團時代已經(jīng)過去，雄鹿，勇士，掘金向我們展示了，自己培養(yǎng)球星才會奪冠的真正的事實!

我很鄙夷這種言論，因為他們把達成冠軍的條件想的太簡單了。

鄧肯是不是一人一城，20年來怎么四個總冠軍呢？凱文加內(nèi)特可沒一人一城，怎么總冠軍數(shù)量和德克一樣呢？說到自己培養(yǎng)球星，爵士尋思我的冠軍給誰了？感情馬龍和斯托克頓不算球星唄？

得到冠軍的因素很多，多到無法列出來。

但有一個因素是一定的：你得有一個不但符合這個時代的頂尖高手，還有可能劃時代。

冠軍證明什么？冠軍證明了你是那一年最強的戰(zhàn)力。傷病什么的都是借口，冠軍約等于最強。你得強，冠軍才會給你這個機會去獲得它。季后賽的每一輪都是檢驗球隊里的每一個球員能力的考驗，休賽期則是失敗后反思的時候。周而復始，在不斷地磨打中，獲得冠軍的親睞。

如果你要你的球隊奪得冠軍，你得先有個聯(lián)盟頂級的球員。之后的事，之后解決。

在他成熟之前，管理層就得相信他能夠成為帶領他們爭冠的球員。也許他不是，但在一切浮出水面之前，相信過程是唯一的做法。就算恩比德成為了一個笑話，約基奇成為了一個神話，2014年的76人和掘金并不知道。他們都需要繼續(xù)相信下去。

可約基奇不是普通的球員，他是可遇而不可求的球員。開拓者也培養(yǎng)，可利拉德就算拼老命也達不到嘛。掘金的冠軍建立在約基奇這個大基本盤身上，但約基奇是個鄧肯見了都覺得無私的球員，無私到他是真的不在乎評論員如何評價他，也不在乎那些什么數(shù)據(jù)、獎項、歷史地位。他只在乎身邊的人。他希望自己過得好，身邊的人能開心，因此他希望能為他們?nèi)ペA得些什么。如果沒贏到，那就明年再來。如果贏到了，那就和大家一起慶祝。僅此而已。

所以掘金的總冠軍還是挺特殊的。

特殊在無法被復制。

這個冠軍所代表的東西，球迷得到了什么是一方面，對于那些渴望冠軍的球隊，比如馬刺來說，可能還不如萊納德的教訓更有借鑒性。約基奇?zhèn)€人當然厲害，但因此把約基奇和掘金吹捧到歷史級別的人物與隊伍，大可不必。

—————————————————————————————（此為分割線）

有人說，約基奇的存在對許多球隊建隊有指導作用。我似乎在哪里聽過這句話。

有人說，鄧肯的存在對許多球隊建隊有指導作用。鄧肯有強大的實力，新秀躋身聯(lián)盟前列，二年級能在大場面里游刃有余，最終奪冠。鄧肯謙遜，平和，是個天生的領袖。鄧肯堅韌，在面對OK的一次次失敗之后奮起反擊。鄧肯無私，可以讓馬努、帕克，甚至萊納德成為一段時間內(nèi)的領導者。

請問：鄧肯有幾個？

班凱羅是鄧肯嗎？顯然不是。那魔術是不是馬上交易班凱羅然后去期待“下一個鄧肯”？

申根是約基奇嗎？顯然不是。那火箭是不是馬上交易他去擺爛期待得到“下一個約基奇”？

每個球隊都有自己的獨特性，天下根本沒有放之四海皆準的奪冠法則。動不動讓人“抄作業(yè)”是一句非常搞笑而且愚蠢的話，就像我現(xiàn)在跟你說:“你為什么不按照蘇炳添的方法練跑步？”他的訓練方法是現(xiàn)成且公開的，你抄他的作業(yè)不也一樣能百米跑進十秒嗎？

按照當下某些正在興頭上的人講話，如果我剛剛經(jīng)歷過2004年的總冠軍，我說奪冠得有一群郁郁不得志的人，是不是我選的不重要。他們都有各自的毛病，但對于冠軍的沖勁是夠的。盡管他們的硬解能力欠缺，但他們的防守可以彌補進攻。只要我的盾夠強，刮痧也能磨死你。

然后2005年馬刺奪冠了。又來一堆人說，你不但需要一個鄧肯，還需要一個馬努。

認為他人的經(jīng)驗套在自己身上就有用的，這是典型的刻舟求劍，是毫不唯物的唯心主義。

魏源曾經(jīng)說過：執(zhí)古以繩今，是為誣今；執(zhí)今以律古，是為誣古。現(xiàn)在就是現(xiàn)在。過去無法重演，未來無法預知。走自己的路遠比嚼別人嚼過的饃自由地多。一味學習他人，反而會迷失自己的方向，因為你面對的問題，未必是你學習的對象當年所面對的困難。你總要去硬解只屬于你的問題，或早或晚。這和奪冠所需要的魄力區(qū)別不大。假若選擇妥協(xié)，沒有魄力的人終覺無法成事。

近幾年，網(wǎng)絡上很多人鼓吹所謂的“獨立思考”，實際上說這話的人大多數(shù)想說的是:“你要獨立著像我一樣去的思考”。

其實，獨立思考根本不是一件主觀上的事情，而是一件客觀養(yǎng)成的事情。當人的認知水平足夠多的時候，你自然會對一件事情做出一個相對比較全面的判斷，轉而形成自己的想法。人不能跟著別人的三觀走，更不應該由別人替你思考，你再把別人的觀點拿過來作為自己的觀點去討論。 但是這樣的前提是，你的認知水平至少要達到一定的閾值，否則就是“思而不學則殆”了。?

于是我憋了3個月，碼下這些廢話。也不期待能泛起一絲漣漪，純粹是自我發(fā)泄。

—————————————————————————————（此為分割線）

掘金不可謂無法模仿，起碼在對待穆雷的問題上掘金就處理地很漂亮。無數(shù)個平實卻帶有極高風險的漂亮操作，使掘金成功走上了NBA的最高舞臺。掘金走對了每一步，于是王子遇到了公主，成立了美好的家庭，帶上鑲有金塊的戒指，過上了幸福的生活。

希望你和你的球隊，你的生活像掘金一樣，能有這樣一個機會，走對了每一步。

這樣看來，這個冠軍還真挺特殊噠。