作者：高云

專業(yè)律師提升商業(yè)思維和管理思維可以從三個(gè)方面入手：

1、記住利益觀，摒棄風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先和標(biāo)準(zhǔn)答案，一切圍繞利益觀展開(kāi)思考，例如：以后面對(duì)老板和業(yè)務(wù)，禁止自己不再說(shuō)“這個(gè)方法不行”、“那個(gè)方法有危險(xiǎn)”之類的話，而是主動(dòng)展開(kāi)思考，想想如何說(shuō)“我覺(jué)得可以怎么怎么做實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。思考如何通過(guò)各種手段（不僅僅是合同），實(shí)現(xiàn)甚至超越客戶期望。

2、記住系統(tǒng)觀，摒棄碎片化思考，系統(tǒng)化思考問(wèn)題，即針對(duì)每個(gè)問(wèn)題不要光盯住某個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從整體上展開(kāi)思考，需要考慮調(diào)集什么資源，采用什么結(jié)構(gòu)，什么人參與，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，中間某個(gè)要素、環(huán)節(jié)發(fā)生變動(dòng)，將對(duì)其他因素、對(duì)結(jié)果什么影響。

3、記住流程觀，每個(gè)問(wèn)題都可以分解成若干解決步驟。閉上眼睛，想象一下這個(gè)問(wèn)題，就像放入河流里面的漂流瓶，流到某一個(gè)河段的時(shí)候，由于外部什么事情或人的影響，例如政府處罰、天災(zāi)人禍、第三人侵權(quán)，又或者由于內(nèi)部什么事情或者人的影響，例如對(duì)方故意違約，或者火災(zāi)爆炸等意外事件，總之，想象一下每個(gè)節(jié)點(diǎn)，總有各種意外，各個(gè)意外，你是否已經(jīng)想好了解決方案？

商業(yè)思維最核心的部分就是利益觀，一切以利益為前提。多經(jīng)歷，閱讀大量案例，結(jié)識(shí)圈內(nèi)人事，能夠讓視野徹底打開(kāi)，這點(diǎn)最重要。有了經(jīng)歷，自然就會(huì)模仿別人思考和行為，商業(yè)思維就會(huì)逐漸養(yǎng)成。

特別是對(duì)于剛畢業(yè)就進(jìn)入律所，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的新人來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)的東西太多，最簡(jiǎn)單的一條就是要多經(jīng)歷，閱讀大量案例，結(jié)識(shí)圈內(nèi)人事尤為重要。

高云（本名汪宏杰），合同六法創(chuàng)始人，《民法典時(shí)代合同實(shí)務(wù)指南》主編。中國(guó)法學(xué)會(huì)法律文書研究會(huì)理事、中山大學(xué)法學(xué)院客座教授，廣州仲裁委員會(huì)仲裁員。1993年開(kāi)啟法律從業(yè)生涯，主要從事企業(yè)投融資，并購(gòu)重組和不良資產(chǎn)等業(yè)務(wù)，歷任多家律所主任，上市公司法務(wù)總監(jiān)，合規(guī)官等職務(wù)，先后出版《思維的筆跡》、《公司法實(shí)務(wù)指南》等13本法律實(shí)務(wù)暢銷作品。