精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾螐闹贫葘用嫣嵘と斯ぷ餍剩? ?

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象呈現(xiàn)：工廠內(nèi)簡直每個人都很忙，簡直每個部分都忙不過來，但終究全體功率低下。并且也很難找出原因，不知該怎么改善。??

本文從八個方面分析原因：??

01.流程不完善—精益生產(chǎn)咨詢??

流程是企業(yè)日常運(yùn)營的根底。一個企業(yè)的功率低下，首先應(yīng)查看：??

1、企業(yè)的流程是否合理;??

2、能否有改善的當(dāng)?shù)???

3、改善的可能性有多大。??

查看流程首先要查看流程體系本身。流程體系絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條，而是雜亂而封閉的循環(huán)體系，就像人體的血液循環(huán)體系。??

1、運(yùn)轉(zhuǎn)是否暢通?如職責(zé)組長固執(zhí)拒單等。??

2、運(yùn)轉(zhuǎn)是否閉合、開裂、堵塞?如現(xiàn)場抱怨擅自處理不上報。??

3、有沒有冗余和不行的當(dāng)?shù)?。如終檢有沒有履行等。??

4、是否已格式化、規(guī)范化。如接車、交車、報價、跟單無規(guī)范、無查核標(biāo)準(zhǔn)等。??

5、流程上流的是否是企業(yè)的特性和特征(企業(yè)文明)。即職工的言行舉止及效勞品質(zhì)，這才是競爭對手不行輕易仿制的。??

02.準(zhǔn)則支持不力—精益生產(chǎn)咨詢? ??

查看完流程后，再查看準(zhǔn)則。假如流程沒有什么問題，那么查看管理準(zhǔn)則是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施，準(zhǔn)則是否真的支持流程，準(zhǔn)則是否健全和完善。??

也許有很好的流程體系，但是效勞管理準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)管理準(zhǔn)則不支持流程體系，或準(zhǔn)則之間相互掣肘和對立，或漏洞百出，或準(zhǔn)則的制定有沒有充分尊重人文情懷，準(zhǔn)則過于嚴(yán)格了，重罰等于不罰，我們變著法子鉆準(zhǔn)則的漏洞，乃至集體對立準(zhǔn)則，準(zhǔn)則過于寬松時，約束力不行。??

03.監(jiān)管不到位—精益生產(chǎn)咨詢? ??

雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理準(zhǔn)則，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的本質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個安排體系的運(yùn)營功率。??

流程和準(zhǔn)則都是固化的，而監(jiān)管是靈敏的，監(jiān)管必須按準(zhǔn)則就事，假如監(jiān)管者不能按準(zhǔn)則就事，就事不公，會極大降低人們對流程和準(zhǔn)則的忠誠，監(jiān)管者本質(zhì)低下，根本不懂得怎么監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢必會形成監(jiān)管無力。??

監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道我們都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點(diǎn)子上;或許監(jiān)管過于嚴(yán)格和僵化，不知道準(zhǔn)則和靈敏相結(jié)合，固守過期的落后的管理準(zhǔn)則，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性。??

04.企業(yè)主管的管理能力有限—精益生產(chǎn)咨詢? ??

俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！逼髽I(yè)的高檔管理人員的管理能力有問題。雖然我們都非常忙，但由于高檔管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度和諧，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地，所以，形成在過錯的時刻、過錯的地址，用很優(yōu)異的戰(zhàn)士打過錯的戰(zhàn)役，失敗肯定是必然的。??

這在戰(zhàn)場上表現(xiàn)得非常明顯，為什么有的將軍能繼續(xù)打勝仗，而有的將軍便是白白斷送良好的戰(zhàn)機(jī)和戰(zhàn)士的生命，這種例子不勝枚舉。??

所以，作為企業(yè)的主管，尤其高檔主管，千萬留意不要讓職工無為的勞動，要知道你的一個指令將會傳導(dǎo)到底層，各級職工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無為的勞動，乃至是過錯的，負(fù)面的勞動，領(lǐng)導(dǎo)者自身又不敢承當(dāng)職責(zé)，試想其結(jié)局會是怎么的糟糕?!假如這樣的次數(shù)多了，職工也就疲了，主管者的智慧也就沒有效用了。但是我們又不能違抗上級的指令，怎么辦?職工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪，我們都在忙，其實(shí)是各自忙各自的。??

還有一種狀況便是朝令夕改，作為企業(yè)主管，做決議計(jì)劃前不慎重，或決議計(jì)劃力不行，或耳根子軟，做了決議計(jì)劃發(fā)布指令后又感覺本來決議計(jì)劃不好，想修改決議計(jì)劃，所以呈現(xiàn)決議計(jì)劃指令正在實(shí)施進(jìn)程中，隨意、隨時、隨意、隨機(jī)修改指令，導(dǎo)致企業(yè)的隨意文明，剛開始部屬對此不舒服，時刻長了摸透了上司的品性和行事風(fēng)格，雖然上司發(fā)布了指令，憂慮上司修改指令，所以開始佯動而不真動，上司看部屬在動也就稱心如意了，可便是遲遲不出成果，沒有功率。??

05.職工的作業(yè)本質(zhì)不高—精益生產(chǎn)咨詢? ??

作業(yè)認(rèn)識是最重要的，作業(yè)認(rèn)識是什么呢?便是指身處作業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干，這便是為什么大學(xué)生剛畢業(yè)的時候，不知道干什么和怎么干的原因地點(diǎn)，由于他們從來沒有參加過作業(yè)，所以不行能有較多的作業(yè)認(rèn)識。??

一個質(zhì)地很好的職工，其作業(yè)功率可能是一般職工的兩倍、三倍、乃至10倍以上，更重要的是作業(yè)的質(zhì)量不一樣，質(zhì)地一般的職工在短時期內(nèi)無論怎么勤勉和盡力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的職工的。安置同樣的作業(yè)，質(zhì)地優(yōu)異的職工可能一天之內(nèi)就完結(jié)了，而質(zhì)地差的職工非常盡力，一周后才完結(jié)了，并且作業(yè)質(zhì)量根本不行能與質(zhì)地好的職工相提并論。??

當(dāng)然在長時間均勻思想的支配下，職工的待遇都差不多，自然那些質(zhì)地優(yōu)異的職工會逐步流失了，沉積下來質(zhì)地一般的職工，企業(yè)的全體的作業(yè)功率低下。??

破解辦法：訓(xùn)練和引入質(zhì)地好的職工并舉，恰當(dāng)擺開薪資距離。??

06.“忙”文明的導(dǎo)向作用—精益生產(chǎn)咨詢? ??

企業(yè)文明的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)全體的功率。假如企業(yè)鼓舞個人英豪主義，不留意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么雖然每個人都想當(dāng)英豪，每個人都很忙，但是我們沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的認(rèn)識和習(xí)慣能力，個人之間存在著作業(yè)的鴻溝、部分之間存在著作業(yè)疆界。更為嚴(yán)重者，憂慮別人可能成為英豪，而影響自己成為英豪，所以掣肘別人，乃至人為給別人和其他部分作業(yè)使絆兒，這都將影響到全體作業(yè)功率。??

假如企業(yè)倡導(dǎo)忙的企業(yè)文明，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯，老板最看不慣的便是我們閑，職工一閑，老板的心里就堵得難受，所以就表現(xiàn)在言行上，不問職工是否完結(jié)了使命。有些職工之所以加班加點(diǎn)，是由于質(zhì)地不行，上班時刻忙不到點(diǎn)子上，瞎忙，忙而無序;更有甚者是品質(zhì)問題，成心加班給老板看的，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里邊，發(fā)現(xiàn)了加班者就表彰，那么在老板的這種鼓舞忙、鼓舞加班的文明指導(dǎo)下，企業(yè)就開始為忙而忙，而不是為成果而忙，成果是越忙越受到老板的表彰，越表彰人們就會越忙，就會呈現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象，成果忙而無效。??

不鼓舞樸實(shí)的個人英豪主義，應(yīng)當(dāng)鼓舞協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識;不要只重視形式上的忙和加班，應(yīng)當(dāng)重視功率，應(yīng)當(dāng)把每個人的作業(yè)安排細(xì)化，在規(guī)定的時刻完結(jié)規(guī)定動作(規(guī)定使命)。把重視形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢晒瓦M(jìn)程相結(jié)合上來。??

07.企業(yè)戰(zhàn)略定位及方向有問題—精益生產(chǎn)咨詢? ??

企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向過錯和戰(zhàn)略方向不定。假如是戰(zhàn)略方向過錯，整個是南轅北轍，無論職工怎么忙，也都是負(fù)效益和負(fù)功率;假如是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，雖然職工很忙，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動，談何功率和效益。??

08.技術(shù)手段不匹配—精益生產(chǎn)咨詢? ??

我們都很忙，都喊累，但全體功率不高的第四個原因是技術(shù)手段問題。一般來說，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是作業(yè)功率高。??

尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不只功率高并且作業(yè)質(zhì)量也有確保;更重要的是設(shè)備太落后時會影響到人的情緒，而人的情緒是相互感染的，進(jìn)而影響到人的作業(yè)積極性。??

當(dāng)然，技術(shù)手段太超前時，也會限制企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)功率，這是由于企業(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備的正常作業(yè)能量的發(fā)揮，因此，放著很好的設(shè)備反而用不上，用時又發(fā)揮不出它應(yīng)有的功率，并且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了作業(yè)本錢，降低了作業(yè)功率。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在契合的環(huán)境、配套才干發(fā)揮作用。??

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項(xiàng)目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計(jì)..