2022年對(duì)于京東而言無疑是具有歷史意義的一年，就在這一年，京東的創(chuàng)始人、首任CEO劉強(qiáng)東先生正式退居二線，將接力棒交給了曾經(jīng)是自己麾下的得力干將徐雷。退居二線的劉強(qiáng)東雖然已經(jīng)漸漸地淡出了人們的視野，但是對(duì)于這位曾經(jīng)深刻地影響到中國電商發(fā)展進(jìn)程的企業(yè)家，人們卻從未忘卻。畢竟，劉強(qiáng)東之所以能夠在當(dāng)年群雄爭霸的“修羅場”中拼搏出一條屬于自己的道路，除了向來低調(diào)的做事風(fēng)格之外，還有敢于亮劍的拼搏精神。

即便是在今天，亮劍精神依舊對(duì)眾多企業(yè)家有著重要的意義。即便是市場固化，格局已定，但只要努力向上鉆，就始終能夠看到出路。當(dāng)年劉強(qiáng)東創(chuàng)立京東的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)3C的市場早已被蘇寧占據(jù)，要想順利發(fā)展，就必須要直面當(dāng)時(shí)的巨頭蘇寧，與其二分天下，甚至直接擊垮。面對(duì)這樣的局面，劉強(qiáng)東果斷地選擇了亮劍，直接向蘇寧發(fā)出了宣戰(zhàn)書，聲稱京東就是要打敗蘇寧，來完成一次真正意義的“下克上”。

對(duì)于來自京東的挑戰(zhàn)，蘇寧起初還有些不屑一顧。畢竟彼時(shí)的京東之體量與今天完全不是一個(gè)量級(jí)，而當(dāng)時(shí)的蘇寧又處于絕對(duì)的上升期。不過無論蘇寧的態(tài)度如何，劉強(qiáng)東開始了自己穩(wěn)健的行動(dòng)，他先是對(duì)3C領(lǐng)域的產(chǎn)品和電器產(chǎn)品進(jìn)行了一個(gè)細(xì)致的布局，選擇了更優(yōu)的供貨商，而且在售后服務(wù)方面下了大力氣。就在2012年，劉強(qiáng)東甚至在自己的一間會(huì)議室上掛了一個(gè)牌子“打蘇寧指揮部”——不知當(dāng)時(shí)的蘇寧管理層有無得知這一消息，但年輕的京東與年輕的劉強(qiáng)東的“野心與爪牙”可以說是鋒芒畢露。

后續(xù)的發(fā)展每一個(gè)人都知道，年收入500億人民幣的蘇寧，最后以一種慘烈的方式敗給了彼時(shí)年收入連10億也不到的京東。自此一役，蘇寧踏上了沒落的道路，而京東卻一飛沖天，在家電3C領(lǐng)域徹底站穩(wěn)了腳跟。

2022年，亮劍精神仍然是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者所必須的一種精神力量。學(xué)習(xí)劉強(qiáng)東，總是能夠獲得更多方法上的啟示。