第 3 章

全源分析任務

概覽

3-1。通過應用全源分析任務，情報分析有助于指揮官和其他決策者可視化作戰(zhàn)環(huán)境(OE)、組織軍隊和控制行動以實現目標的能力。全源分析任務是——

??生成智能知識。

??進行戰(zhàn)場情報準備。

??提供警告。

??執(zhí)行形勢發(fā)展。

??提供情報支持目標定位和信息業(yè)務。

3-2。在任何行動中，友好和威脅力量都將努力創(chuàng)造條件，發(fā)展相對優(yōu)勢的地位。設置這些條件首先產生情報知識，該情報知識提供關于作戰(zhàn)環(huán)境(OE)的相關知識，該作戰(zhàn)環(huán)境被納入陸軍的設計方法，并且稍后在其他分析任務期間使用。在軍事決策過程中，情報人員領導戰(zhàn)場情報準備工作，不斷進行情報分析，以了解作戰(zhàn)環(huán)境及其對友軍和威脅部隊的選擇。計算機管理員和工作人員不斷評估信息、操作和運營環(huán)境的變化。警告情報、局勢發(fā)展和提供情報支援，以瞄準目標，協(xié)助他們進一步塑造業(yè)務環(huán)境，促進特派團的成功。這些全源分析任務包含在陸軍通用任務列表（也稱為AUTL）的情報作戰(zhàn)功能任務中，這些任務被記錄在實地手冊（FM）2-0，附錄B中。每個特定任務被標識為陸軍戰(zhàn)術任務(ART)號，例如用于生成智能知識任務的ART 2. 1. 4。(見圖3-1)

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情報作戰(zhàn)任務ART陸軍戰(zhàn)術任務G-2/S-2師或部隊/營或旅情報參謀軍官

圖3-1.全源分析任務

3-3。不斷評估所收集的信息也減輕了友好部隊的風險，同時確定利用友好能力打開機會窗口的機會。分析向指揮官提供了使用多種能力并獲得相對于威脅的相對優(yōu)勢的選項。

3-4。對于每一項全源分析任務，情報分析員的挑戰(zhàn)是根據情況、業(yè)務梯隊和特定任務了解獨特的要求和考慮。例如，旅一級的目標要求只限于該旅行動區(qū)內的目標。而戰(zhàn)區(qū)部隊級目標定位則同步并使用一個或多個軍團進行的行動來實現行動目標。另一個例子包括長期分析評估，評估通常是在戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略和行動層面進行的(見第9章)。

3-5。與獨特的業(yè)務活動有關的分析形式很多。這類活動的一個重要例子是身份活動，導致身份情報。身份智能是處理關于個人、團體、網絡或感興趣群體的身份屬性而產生的智能(聯合發(fā)布(JP)2-0)。身份活動被描述為由機動、情報和執(zhí)法部門執(zhí)行的職能和行動的集合。身份活動承認和區(qū)分一個人和另一個人，以支持決策。身份活動包括：

??身份屬性和物理材料的集合。

??身份屬性和物理材料的處理和開發(fā)。

??全源分析工作。

??制作身份情報和國防部執(zhí)法刑事情報產品。

??傳播這些情報產品，為政策和戰(zhàn)略制訂、業(yè)務規(guī)劃和評估提供參考，并在接觸點采取適當行動。

通用智能知識(陸軍戰(zhàn)術任務(ART)2. 1. 4)

3-6。生成情報知識是由指揮官推動的一項持續(xù)任務。它開始于收到特派團之前，使分析員能夠盡可能多地了解開展業(yè)務的業(yè)務環(huán)境。信息是通過情報聯系、研究、數據挖掘、數據庫訪問、學術研究、情報檔案、公開可得的信息和其他信息來源獲得的，如生物鑒別、法醫(yī)、文件和媒體開發(fā)（DOMEX）。獲得的信息和情報可以通過功能分析細化為具體知識，用于任務分析，本出版物第6章對此進行了討論。

3-7。生成情報知識包括下列五項任務，這有助于為進行戰(zhàn)場情報準備和任務分析奠定基礎：

??建立定義威脅特征的基礎：分析人員創(chuàng)建一個已知敵對威脅的數據庫，并在一個總體位置定義其特征。分析人員可以通過功能分析來細化并突出重要的威脅，這些功能分析可以在戰(zhàn)場情報準備（IPB）過程的第3和第4步中被優(yōu)先處理。

??獲取詳細的地形信息和情報：分析人員描述一般地點的地形，按環(huán)境類型分類。例如，沙漠和叢林環(huán)境具有能夠幫助在戰(zhàn)場智能準備(IPB)過程的步驟2期間分析地形的顯著特征。

??獲取詳細的天氣和天氣影響信息和情報：分析家描述一個總體地點的氣候學并預測它將如何影響未來的行動。分析師應該依靠各自梯隊的空軍天氣參謀軍官協(xié)助獲取天氣支持產品、信息和知識。如果天氣參謀軍官不易獲得，分析人員應該使用公開的信息和資源。關于氣候特征的信息可以幫助在戰(zhàn)場智能準備(IPB)過程的步驟2期間分析天氣影響。

??獲取詳細的民事考慮信息和情報：分析員在一般地點內識別民事考慮(區(qū)域、結構、能力、組織、人員和事件[區(qū)域、結構、能力、組織、人員和事件(民事考慮)])。當分析員接收到指定的感興趣區(qū)域時，他們可以進一步細化該信息，并且可以協(xié)助確定民事考慮將如何影響在戰(zhàn)場情報準備(IPB)過程的步驟2期間的友好和威脅行動。

??完整的研究：盡管分析人員在生成情報知識時沒有具體的行動、任務或責任區(qū)，但他們可以根據指揮官的指導將信息匯編成產品。這支持指揮官的可視化，并完成傳播研究。完成的研究或產品包括國家簡報、書面評估或圖表。這些產品向指揮官和工作人員通報當前和歷史情況，這些情況可能影響收到特派團后今后的行動。

戰(zhàn)場作戰(zhàn)智能準備(陸軍戰(zhàn)術任務(ART)2. 2. 1)

2-?8.分析支持從MDMP期間開始。軍事決策過程是一種迭代的規(guī)劃方法，用于了解形勢和任務，制定行動方案，并產生作戰(zhàn)計劃或命令(陸軍理論出版物(ADP)5-0)。指揮官使MDMP視化操作環(huán)境（OE）和威脅，制定擴展操作的計劃和訂單，并在遠程計劃的框架內制定短期操作的訂單。在MDMMP的任務分析步驟中，情報分析員領導戰(zhàn)場情報準備工作；然而，他們無法提供指揮官了解情況所需的所有信息。其他工作人員科或輔助人員協(xié)助生產和不斷精煉符合指揮官要求和行動的情報產品。(關于戰(zhàn)場情報準備(IPB)信息，見陸軍技術出版物(ATP)2-01. 3)

2-?9.當分析人員開始戰(zhàn)場情報準備（IPB）過程時，他們應該基于在產生情報知識時產生和獲得的情報，對其作戰(zhàn)環(huán)境（OE）有一個全面的了解。戰(zhàn)場情報準備是一個四步的過程：

??步驟1—定義操作環(huán)境(OE)。情報人員確定與敵方任務變量、地形和天氣以及與任務有關的民事考慮因素有關的重要特征。情報人員評估重要特征，以查明差距并開始收集信息。在步驟1期間，還必須識別和確定操作區(qū)域(AO)、感興趣區(qū)域和影響區(qū)域。

??第2步—描述環(huán)境對操作的影響。情報人員描述了重要特征對友好行動的影響。情報人員還描述了地形、天氣、民用因素和友軍如何影響威脅力量。全體工作人員確定友好和威脅部隊行動對人口的影響。

??第三步——評估威脅。評估威脅就是理解威脅如何影響友好行動。步驟3確定威脅部隊的能力以及威脅部隊更愿意采用的理論原則和戰(zhàn)術、技術和程序。

??步驟4——確定威脅行動方向（COAs）。情報人員確定并發(fā)展可能影響完成友好任務的威脅。工作人員使用與確定威脅行動過程有關的產品，在軍事決策過程的行動過程步驟期間協(xié)助制定和選擇友好的行動過程。確定和發(fā)展所有有效的威脅行動方針（COAs），將意外威脅行動給指揮官造成意外的可能性降到最低。

提供警告(陸軍戰(zhàn)術任務(ART)2. 1. 1. 1)

2-?10.在整個軍事行動范圍內，各種收集資產提供威脅行動的預警。當分析人員篩選到來的信息和消息流量時，他們向指揮官提供威脅活動或意圖的預警，這些威脅活動或意圖可能改變行動的基本性質。這些警告使指揮官和工作人員能夠迅速將部隊調整到意想不到的意外情況，并塑造行動環(huán)境。

3-11。分析人員可以使用分析技術及其現有的知識數據庫來預測多種情景，并制定指標作為提供預警情報的準則。在情報使用中，指標是反映對手采取或拒絕行動方案的意圖或能力的信息項(聯合公布(JP)2-0)。分析員預測未來的事件并識別可以操縱或影響的事件特征。不能被操縱或受影響的特征應作為警示情報標準納入單位標準作業(yè)程序。(關于指標的更多信息，見陸軍技術出版物(ATP)2-01和陸軍技術出版物(ATP)2-01. 3)

業(yè)績情況發(fā)展(陸軍戰(zhàn)術任務(ART)2. 2. 2)

3-12。情報分析是形勢發(fā)展的核心，因為它是在行動之前和期間分析有關行動區(qū)內行動環(huán)境(OE)相關方面的信息和產生當前情報的過程。分析人員不斷提供當前情報，以滿足指揮官的要求，更新和完善戰(zhàn)場產品（IPB）的情報準備，并支持過渡到下一階段的行動。(關于情況發(fā)展的更多信息，見實地手冊(FM)2-0. )

注。除了行動區(qū)(AO)外，情報分析員還應考慮并包括影響指揮官行動區(qū)(AO)的影響力和情報責任區(qū)內的行動環(huán)境的相關方面。

3-13。分析人士不斷分析當前的形勢和信息，預測威脅的下一個目標或意圖。在戰(zhàn)場情報準備（IPB）過程的第3步中，分析員將當前形勢與其威脅評估進行比較，以預測多種情景并制定指標。了解威脅將如何反應，支持分支和續(xù)集的規(guī)劃，為指揮官提供多種協(xié)同作戰(zhàn)，并在當前作戰(zhàn)期間在戰(zhàn)場上提供靈活性。例如，以防御姿態(tài)觀察威脅單元可以指示在幾小時之內的進攻操作。向指揮官提供這一信息，使工作人員能夠采取不同的行動方針（COA），使友好部隊處于相對優(yōu)勢的更好位置。指揮官可以對威脅使用側翼機動，因為它處于相對靜止的位置，妨礙未來的進攻行動。

為打擊和信息行動提供智能支持(陸軍戰(zhàn)術任務(ART)2. 4)

3-14。目標確定是指根據業(yè)務需求和能力，選擇和確定目標的優(yōu)先次序，并對目標作出適當反應的過程(聯合出版物(JP)3-0)。在所有梯隊和情報學科中，情報分析提供了相關和及時的情報，以支持瞄準（致命和非致命）。工作人員在目標確定過程中使用這種情報，目標確定過程使用決定、發(fā)現、交付和評估方法。(關于向目標提供情報支持的詳情見附錄F)

3-15。從戰(zhàn)場情報準備工作開始，情報分析支持目標開發(fā)和目標檢測：

??對目標開發(fā)的情報分析支持：目標開發(fā)涉及對威脅部隊和行動的系統(tǒng)分析，以確定高價值目標(威脅指揮官成功完成任務所需的人員、組織或軍事單位)、高回報目標(裝備、軍事單位、組織、團體、或因威脅造成的損失大大有助于友好行動方案(COA)成功的特定個人，以及通過機動、火災、電子戰(zhàn)或信息操作進行潛在接觸的系統(tǒng)和系統(tǒng)組件。

??為目標探測提供情報分析支助：情報分析人員制定傳播目標信息的程序。目標小組開發(fā)傳感器和攻擊引導矩陣，以確定檢測和定位目標所需的傳感器。情報分析員將這些要求納入收集管理工具，協(xié)助業(yè)務人員制定信息收集計劃。

3-16。情報行動是在軍事行動期間綜合利用情報能力，與其他行動路線相配合，以影響、擾亂、腐敗或篡奪對手和潛在對手的決策，同時保護我們自己(聯合出版物(JP)3-13)。對軍事情報行動的情報支持涉及收集對確定信息環(huán)境、了解威脅的情報能力以及評估或調整與信息有關的影響至關重要的信息。需要持續(xù)和及時的智力，以準確識別跨越物理、信息和認知維度的信息環(huán)境，包括操作變量(物理、信息和認知維度，包括操作變量(PMESII-PT))。對軍事情報行動的情報支助重點如下：

??影響或受威脅影響的信息環(huán)境的方面。

??了解威脅信息能力。

??理解發(fā)送和接收消息的方法，以便評估目標受眾內的信息的認知接收和處理。

??評估與信息相關的效果（目標受眾的動機和行為，有效性度量，以及成功或失敗的信息指標）。