好的知識價值千金，好的方法價值萬金。

項目管理部分的內(nèi)容是考試中的重點。有多重要呢：

項目管理部分的內(nèi)容是考試的核心。

如您關(guān)于信息技術(shù)的知識學習的不到位，碰碰運氣，也許可能蒙過。

如您項目管理的知識學習的不到位，那么有個小秘密要告訴您，蒙是蒙不過去的，特別是高級。

如何記憶這個體系，是個大工程。既然是工程，就需要一步一步來。

大廈不是一天建的，肉肉也不是幾天就能減掉的。步子邁得太大，拉傷肌肉是小，關(guān)鍵是心累。還是要一步一步來。節(jié)奏把控好了，自然就容易了。

我的記憶步驟供大家參考：

STEP 1

先記5大過程組；

STEP 2

再記憶10大知識領(lǐng)域

完成上面兩步后，心里面就有了下面的體系框架了，這是求取真經(jīng)開始。

STEP 3

往里面填充要記憶的47個子過程。這是承上啟下的一步?？梢苑纸獬蛇@么幾個小步驟完成。

• 先頭尾，后中間。啟動過程組是頭，只有兩個子過程：制定項目章程和識別干系人。收尾過程組是尾，只有結(jié)束項目或階段、結(jié)束采購兩個子過程。這就記住了4個。

• 接著規(guī)劃過程組里面每個知識領(lǐng)域都有一個對應的管理計劃，這就又記住了10個。因為范圍、進度、成本、風險是對時間很敏感的知識領(lǐng)域，所以這幾個知識領(lǐng)域里面的子過程在規(guī)劃過程組比較多，這樣就把規(guī)劃過程組里的這些子過程記住了。

• 然后記憶執(zhí)行過程組；

• 最后是監(jiān)控過程組，在監(jiān)控過程組，除了人力資源管理知識領(lǐng)域，其他領(lǐng)域都有，子過程的名字一般會帶監(jiān)控、控制這樣的詞語。

此時，心里面的體系框架應該是這樣的：

STEP 4

開始記憶每個子過程里的ITTO，同樣還是一個一個子過程來。這個時候別心急，這是求取真經(jīng)的關(guān)鍵一步。

如果真的心急，可以去吃吃火鍋，體驗下心急的后果。

每個子過程記憶的ITTO不少，還是老辦法，先記重要的，再記其他的。比如下圖中紅色的是重要的。

何為重要的，就是沒有它，這個子過程做不了的就是重要的。比如沒有項目工作說明書，沒有協(xié)議，這項目章程還真制定不了。重要與否，相信大家也會判斷的。ITTO的記憶就更需要大家理解了，視頻課程的價值也體現(xiàn)在這里。

如果實在有難處，可以看下助記詞，有一腚的作用。助記詞僅供參考。

ITTO的記憶沒有圣杯，在理解的基礎(chǔ)上記憶是王道，受益終生。

STEP 5

遵循項目管理活的靈魂，理解內(nèi)在邏輯，取經(jīng)得道。

這個部分要說得很多，請允許我在這里省略10000000字。

根據(jù)大家提出的需求，最近正在醞釀通過一個具體的信息系統(tǒng)項目將這些主要的輸入、工具與技術(shù)、輸出都運用進去，寫成一篇文章，幫助記憶，也許這比助記詞更為有效，后續(xù)更新再見。