這十年來，六西格瑪管理和技巧的應(yīng)用已經(jīng)引起廣泛和不同行業(yè)的注意。企業(yè)管理階層聽到其他公司在推行六西格瑪活動之后獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。

當(dāng)今的管理者面對著艱巨的挑戰(zhàn)，這就是要持續(xù)地改進(jìn)他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數(shù)情況下取得扎實的組織績效已經(jīng)不再夠了，被要求必須始終如此，人們對于業(yè)績不佳已經(jīng)越來越?jīng)]有耐心。

由于管理者所面臨的競爭環(huán)境的要求也日益迫切，挑戰(zhàn)也就顯得更加嚴(yán)峻。正因為如此，最近幾年來，企業(yè)界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六西格瑪正是企業(yè)和個人于不景氣增加競爭力的最好良方，最好的投資就是投資自己，不要猶豫，六西格瑪綠帶、黑帶證書是已有工作經(jīng)驗者加薪、升官之黃金證書，更是剛畢業(yè)即將步入職場擺脫4-8K，找到20K以上月薪之黃金證書。

六西格瑪(Six Sigma)是一套管理系統(tǒng)，它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer)，經(jīng)由關(guān)鍵品質(zhì)(Critical to Quality)的分析，利用項目的方式，以流程改善的工具解決有問題的流程，使錯誤發(fā)生的可能性降至百萬分之3.4以下，這是業(yè)界品質(zhì)的極致表現(xiàn)。

美國Motorola公司于1987年首先提出六西格瑪，經(jīng)GE公司執(zhí)行長杰克?威爾許大力推動之后，獲得相當(dāng)卓著的經(jīng)營績效，許多美國標(biāo)竿企業(yè)競相跟進(jìn)，國內(nèi)亦有無數(shù)企業(yè)前仆後繼地開始實施。

因此，為了建立公司內(nèi)部以滿足顧客為導(dǎo)向的工作模式，進(jìn)而提升公司在市場上的競爭優(yōu)勢，本課程的設(shè)計有別于一般六西格瑪課程，對于一般公司在導(dǎo)入六西格瑪?shù)呐ι?，有助于獲得事半功倍之效。

1. 在2019年?，我們曾經(jīng)針對國內(nèi)從事六西格瑪專業(yè)的人士發(fā)出了問卷調(diào)查，以了解六西格瑪在中國的發(fā)展趨勢，并在2020年初公布了結(jié)果。當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)擁有六西格瑪黑帶資格的人士，其工資中位數(shù)約為20000元人民幣每月。

2. 按我們對人才巿場網(wǎng)站的觀察，每天都有不同類型的職位空缺在描述中提及六西格瑪綠帶或黑帶的要求，而全國長期相關(guān)的空缺在1500個左右，而這些職位也非只局限于質(zhì)量相關(guān)的工作。

3. 我們也曾觀察過百度搜尋引擎針對"六西格瑪"一詞的搜尋量，從2011年至2020年，平均每周的搜尋量約為700次，而兩次最高搜尋次數(shù)的周分，分別出現(xiàn)在2019和2020年，該兩周都超過1200次，由此可見，六西格瑪熱度未減，而且市場需求仍有緩緩上升的趨勢。

由此可見，雖經(jīng)過三十多年，六西格瑪?shù)臒岫炔粶p，無論你是否真的希望以六西格瑪作為職業(yè)，也應(yīng)該考慮學(xué)習(xí)六西格瑪[1]，以免被巿場所淘汰。