機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的加工過程基本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠。企業(yè)面臨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、生產(chǎn)計(jì)劃不確定、產(chǎn)品質(zhì)量不足、生產(chǎn)周期比較長、生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難、設(shè)備和工藝頻繁切換等各種挑戰(zhàn)。

面對(duì)這些問題，如果單純依靠傳統(tǒng)的管理方法，顯然不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的管理需求。只有借助ERP系統(tǒng)這樣的信息化管理工具，才能更好地解決這些管理問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

高效精準(zhǔn)排產(chǎn)管理

針對(duì)排程結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，正航ERP系統(tǒng)提供精準(zhǔn)的MRP運(yùn)算，當(dāng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現(xiàn)有異常，系統(tǒng)將自動(dòng)給出提示，計(jì)劃人員可將執(zhí)行提示設(shè)置自動(dòng)提醒，每天只需處理這些異常信息即可，從而大大減輕了計(jì)劃人員的工作量。應(yīng)對(duì)插單、延單等情況，通過可視化排程調(diào)整、委外生產(chǎn)管理、委制令/工單拆分等靈活處理。

生產(chǎn)全流程條碼化管理

通過正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程條碼化管理，全面配合生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、工藝、流程、訂單、車間、分包、質(zhì)檢，生產(chǎn)過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)數(shù)據(jù)的快速智能采集，同時(shí)將管理系統(tǒng)擴(kuò)展到手機(jī)、平板、PDA等移動(dòng)端，建立可移動(dòng)的信息化管理系統(tǒng)，移動(dòng)端信息與PC端實(shí)時(shí)同步，快捷簡便的協(xié)作流程，提升協(xié)同和運(yùn)營效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)。

車間看板實(shí)時(shí)管控生產(chǎn)進(jìn)度

生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。正航ERP系統(tǒng)提供車間現(xiàn)場看板管理，車間的大屏幕實(shí)時(shí)播報(bào)各部門、車間的生產(chǎn)進(jìn)度，便于控制全局，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。如果涉及外協(xié)加工，相關(guān)外協(xié)人員也可以檢查生產(chǎn)進(jìn)度，控制外協(xié)產(chǎn)品的回籠時(shí)間。

多維度、精細(xì)化的成本分析

機(jī)械設(shè)備原材料價(jià)格波動(dòng)大、頻繁的生產(chǎn)調(diào)整，成本歸集難。正航ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)上，通過多維度、精細(xì)化的成本沙盤與成本偵測方式，幫助機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)全盤掌握訂單成本運(yùn)營狀況，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動(dòng)，并找出關(guān)鍵改善點(diǎn)，為提升訂單利潤指明方向。

通過正航ERP系統(tǒng)，幫助機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)規(guī)范了整個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)再到銷售的全流程管理，提升了企業(yè)各部門間的協(xié)作效率，優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)整體效益和競爭力。